清華大學(xué)工商管理碩士
15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)精益管理實(shí)踐家
廣西工業(yè)工程學(xué)會理事
連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕京學(xué)院)金教鞭講師原燕京啤酒集團(tuán)精益辦公室項(xiàng)目經(jīng)理
累計(jì)授課 培訓(xùn)學(xué)員
超300場 超6千人
分管燕京啤酒集團(tuán)旗下5家分/子公司精益管理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)華南區(qū)管理模式化/系統(tǒng)化/標(biāo)準(zhǔn)化
助推廣東燕京由年產(chǎn)4萬噸虧損發(fā)展到年產(chǎn)39萬噸，盈利超過1億元的明星企業(yè);
連續(xù)3年節(jié)約成本2100萬，助推了企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50億，利潤5億的戰(zhàn)略目標(biāo):
獨(dú)立研發(fā)《生產(chǎn)績效管理》《一流班組建設(shè)》《生產(chǎn)質(zhì)量管理》《TPM》等數(shù)十門專項(xiàng)課程
從生產(chǎn)績效整體到細(xì)節(jié)執(zhí)行，環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)課題解決一個(gè)問題，以問題、場景、痛點(diǎn)、原理、方法逐步循序漸進(jìn)，打通生產(chǎn)績效管理落地的“任督二脈”
課程模型
千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)!
由傳統(tǒng)方式到聚焦目標(biāo)
生產(chǎn)五大目標(biāo)
課程安排
五大模塊
課題一生產(chǎn)績效管理要求
解決問題 解決生產(chǎn)績效實(shí)施
的認(rèn)知、管理、薪酬障礙
課題二生產(chǎn)績效目標(biāo)分解
解決問題 解決生產(chǎn)績效目標(biāo)
不會分解與分解不到位的問題從生產(chǎn)績效整體到細(xì)節(jié)執(zhí)行，環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)課題解決一個(gè)問題，以問題、場景、痛點(diǎn)、原理、方法逐步循序漸進(jìn)，打通生產(chǎn)績效管理落地的“任督二脈”
課程模型
千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)!
由傳統(tǒng)方式到聚焦目標(biāo)
生產(chǎn)五大目標(biāo)
課程安排
五大模塊
課題一生產(chǎn)績效管理要求
解決問題 解決生產(chǎn)績效實(shí)施
的認(rèn)知、管理、薪酬障礙
課題二生產(chǎn)績效目標(biāo)分解
解決問題 解決生產(chǎn)績效目標(biāo)
不會分解與分解不到位的問題
級級支撐
層服分解
生產(chǎn)指標(biāo)提取的四個(gè)要素生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)算的四種方法生產(chǎn)績效考核表設(shè)計(jì)生產(chǎn)績考核的三種方法生產(chǎn)績效方案三步溝通生產(chǎn)績效會議監(jiān)控法生產(chǎn)績效報(bào)表監(jiān)控法生產(chǎn)績效現(xiàn)場監(jiān)控法生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)收集方法生產(chǎn)考核實(shí)操技法生產(chǎn)績效發(fā)布要點(diǎn)生產(chǎn)績效結(jié)果四應(yīng)用生產(chǎn)績效面談五步法
課柱大納
第一章節(jié):生產(chǎn)績效管理要求
第1講 生產(chǎn)績效管理價(jià)值
績效管理的必要性績效管理的目標(biāo)導(dǎo)向生產(chǎn)績效管理體系模型生產(chǎn)指標(biāo)提取的四個(gè)要素生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)算的四種方法生產(chǎn)績效考核表設(shè)計(jì)生產(chǎn)績考核的三種方法生產(chǎn)績效方案三步溝通生產(chǎn)績效會議監(jiān)控法生產(chǎn)績效報(bào)表監(jiān)控法生產(chǎn)績效現(xiàn)場監(jiān)控法生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)收集方法生產(chǎn)考核實(shí)操技法生產(chǎn)績效發(fā)布要點(diǎn)生產(chǎn)績效結(jié)果四應(yīng)用生產(chǎn)績效面談五步法
課柱大納
第一章節(jié):生產(chǎn)績效管理要求
第1講 生產(chǎn)績效管理價(jià)值
績效管理的必要性績效管理的目標(biāo)導(dǎo)向生產(chǎn)績效管理體系模型
?
第2講 生產(chǎn)績效報(bào)表監(jiān)控法
生產(chǎn)報(bào)表幾種方式
生產(chǎn)報(bào)表監(jiān)控的分析方法
數(shù)據(jù)短期波動與長期波動的判斷
第3講 生產(chǎn)績效現(xiàn)場監(jiān)控法
生產(chǎn)績效現(xiàn)場監(jiān)控的特點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)控的方法運(yùn)用
第五章節(jié):生產(chǎn)績效考核管理
第1講 生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)收集方法
考核數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)法
考核數(shù)據(jù)收集互鎖法考核數(shù)據(jù)收集考核法
第2講 生產(chǎn)考核實(shí)操技法
績效考核公式法績效考核動態(tài)法
第3講 生產(chǎn)考核發(fā)布要點(diǎn)
發(fā)布考核結(jié)果反饋確認(rèn)法
第4講 生產(chǎn)考核結(jié)果四應(yīng)用
應(yīng)用于月度薪酬應(yīng)用于評先獎勵應(yīng)用于升級獎勵應(yīng)用于晉升門檻
第5講 生產(chǎn)績效面談五步法
員工面談的作用績效面談常見問題
實(shí)施面談策略五個(gè)步驟
