走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！ 有人的地方，就有江湖，就有爭吵。 特別是當(dāng)你坐上管理崗，沖突更是日益增多，員工間的掐架、部門間的扯皮、你和下屬間的別扭……這些都是管理的&ld..
讀《毛選》：我整理了100條的干貨（終生受益）..
01 1. 誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個(gè)問題是革命的首要問題。 2. 革命不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭儉讓。 3. 不顧主客觀條件，犯著革命的急性病，不愿意艱苦地..
盤點(diǎn)我的2024：送你一份新年清單！..
盤點(diǎn)我的2024：送你一份新年清單！ 歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間，到了2024年的最后一天。回望這一年，我的心中充滿了感慨與感激。 這一年，我的足跡遍布大江南北，在全國各地做了127天的商業(yè)演講，給各大中小企業(yè)管理者分享管理干貨，并做真刀實(shí)..
2025，請(qǐng)釋放你的強(qiáng)者氣息
2025年來了，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，以全新的姿態(tài)，強(qiáng)者的人設(shè)，去擁抱這個(gè)充滿無限可能的新時(shí)代？ 今天，就讓我們一起探討，如何在2025年，釋放你的強(qiáng)者氣息！ 01、穩(wěn)定內(nèi)核：你內(nèi)核穩(wěn)了，別人就慌了 內(nèi)核是什么？內(nèi)核就是你的內(nèi)心世界、..
管理者，一定要閑！
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，在公司里，那些真正厲害的管理者，往往都沒那么“忙”。 他們不會(huì)像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，也不會(huì)被各種瑣事纏身，反而總是能游刃有余地處理各種問題。 相反，那些整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，卻往往帶不..
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作 在企業(yè)的管理層，我們常常見到這樣一類領(lǐng)導(dǎo)： 他們每天忙得不可開交，從早到晚處理各種具體事務(wù)，仿佛整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開他的親自參與。 然而，這種看似敬業(yè)的背后，實(shí)則是極度不負(fù)責(zé)。 為什么這樣說呢？..
領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”，千萬別隨便說！..
領(lǐng)導(dǎo)很討厭的“6句話”，千萬別隨便說！ 在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通要有點(diǎn)小心機(jī)。 一句話說得好，讓你平步青云，深受領(lǐng)導(dǎo)待見；說得不好，讓你前程受阻，甚至區(qū)別對(duì)待。 有些話隨口一出，看似無關(guān)緊要，卻在不經(jīng)意間觸動(dòng)領(lǐng)..
管理靠手段：法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心..
管理靠手段：法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心 為何有的團(tuán)隊(duì)如虎添翼，而有的卻如一盤散沙？問題的關(guān)鍵，就是手段二字，具體就是“法治管人，查核管事，獎(jiǎng)懲管心”這十二個(gè)字。 一、 法治狠：把人管的服服帖帖 人的本..
讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個(gè)解決問題的萬能公式..
讀《毛選》發(fā)現(xiàn)，一個(gè)解決問題的萬能公式 我們時(shí)常面臨各式各樣的挑戰(zhàn)與困境，令人很心煩意亂，是否存在一種萬能公式，能夠幫助我們解決問題，直達(dá)彼岸？ 讀《毛選》，我發(fā)現(xiàn)一把金鑰匙——目標(biāo)、事實(shí)、根源、方法、復(fù)盤。..
《毛選》告誡我們：不要盯問題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問題..
《毛選》告誡我們：不要盯問題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問題的高手，而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人 你是不是也經(jīng)常盯著問題看？每天都在忙碌地解決問題，卻似乎永遠(yuǎn)也走不出問題的泥潭？那么，真正問題到底出在哪里呢？ 讀《毛選》，才發(fā)現(xiàn)：“..
不管在誰面前，都不要亮出這3張底牌..
我曾經(jīng)在知乎上刷到一個(gè)提問：“你這輩子干過最后悔的一件事是什么？” 有一個(gè)高贊回答是這樣的：“把該說的不該說的話全都一股腦兒說出去了，結(jié)果滿盤皆輸。” 中國有句古話叫，病從口入，禍從口..
管理之道：管人、管事、管自己
管理之道：管人、管事、管自己 做管理，是場赤裸裸的較量。 領(lǐng)導(dǎo)者，要想站穩(wěn)腳跟，就得玩轉(zhuǎn)這三場硬仗：管人、管事、管自己。 01，管人，靠制度 帶團(tuán)隊(duì)，人心隔肚皮，各自盤算。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你光靠個(gè)人魅力、講感情，那根本鎮(zhèn)不住場子。 ..
帶好團(tuán)隊(duì)，無非是做到這4個(gè)字
帶好團(tuán)隊(duì)，無非是做到這4個(gè)字 團(tuán)隊(duì)難帶，人心難測，這是多少管理者夜不能寐的痛點(diǎn)。 那么，帶好團(tuán)隊(duì)的核心秘訣究竟是什么?是深不可測的策略?是巧奪天工的技巧?還是那份難以捉摸的“感覺"?不，都不是。帶好團(tuán)隊(duì)，歸根結(jié)..
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