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大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力如何解決

要使企業(yè)采取技術(shù)創(chuàng)新行為,必須使企業(yè)能從創(chuàng)新中獲得利益。利益機(jī)制,是企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力生成的核心。如果企業(yè)不能成為技術(shù)創(chuàng)新的利益主體,它就不會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新的行為主體。 外部環(huán)境的一切刺激,包括需求的更新、市場的競爭、計(jì)劃的干預(yù)、科技..

中小企業(yè)如何做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策,就是要以國家的政策和計(jì)劃為導(dǎo)向,以企業(yè)的能力與儲(chǔ)備為基礎(chǔ),把科技進(jìn)步與市場需求在企業(yè)行為中有機(jī)地結(jié)合起來,尋找最佳方向、途徑和方式。 搞好創(chuàng)新決策的條件是:1、企業(yè)決策者必須具有較強(qiáng)的商品經(jīng)濟(jì)觀念和科技意識(shí);2、..

現(xiàn)代化企業(yè)管理的4匹狼

現(xiàn)代化管理發(fā)展很快,在模式、方法上已向多維型、全方位、整體優(yōu)化方向發(fā)展,還涌現(xiàn)相當(dāng)可觀的數(shù)學(xué)模型,有些工廠已經(jīng)創(chuàng)造性設(shè)計(jì)成功了整體優(yōu)化模型。有的廠把企業(yè)管理職能歸納為信息、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等八大職能。在現(xiàn)代化企業(yè)..

讓企業(yè)創(chuàng)新管理意識(shí)把你“吃”掉

在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新中,涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新意識(shí)和觀念,這又為管理手段和方法的科學(xué)化,并為系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了良好的條件。 1、把現(xiàn)代化企業(yè)管理作為主要支柱來認(rèn)識(shí)。它與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)一起,是企業(yè)不斷增強(qiáng)活力、發(fā)展經(jīng)濟(jì)..

七仙女下凡企業(yè)創(chuàng)新管理新方法

現(xiàn)代企業(yè)尤其是大中型企業(yè),為了增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)競爭能力,使企業(yè)更好地面向市場,適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,十分注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。同時(shí),也創(chuàng)造了許多新型的管理方法,賦于企業(yè)管理以新的內(nèi)容。 改革開放以..

讓HR成為你企業(yè)的領(lǐng)頭部門

小公司可能甚至沒有單獨(dú)人力資源部。通常，工作委派給的首席財(cái)務(wù)官或外包給薪給專門的公司。如果有這樣一個(gè)部門，行政長官可能是在較大的公司的同事們先行一步。這是因?yàn)樗蛩赡苡袕V泛的經(jīng)驗(yàn)和職能。"在小公司中，有很多橫向思維和靈活性是..

人才創(chuàng)新企業(yè)管理的頂梁柱

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高科技已然滲透到社會(huì)的各行各業(yè)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)演變成知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢愈加顯著，而這種演變的關(guān)鍵核心便是價(jià)值創(chuàng)造要素的轉(zhuǎn)換。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，知識(shí)是創(chuàng)造價(jià)值的源動(dòng)力，這基于創(chuàng)新的價(jià)值創(chuàng)造力會(huì)在一定程度上改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。..

企業(yè)改革創(chuàng)新在哪里

近幾年來,不少工廠企業(yè),尤其是大中型企業(yè),為了增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)競爭能力,使企業(yè)更好地面向市場,適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,十分注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。同時(shí),也創(chuàng)造了許多新型的企業(yè)管理方法。 網(wǎng)站管理法：實(shí)..

解放思想的企業(yè)管理有效嗎

每個(gè)公司需要集中精力創(chuàng)建一種文化，擁抱"創(chuàng)業(yè)"— — 鼓勵(lì)人們探索保護(hù)的安全和支持的一個(gè)既定的企業(yè)結(jié)構(gòu)的高風(fēng)險(xiǎn)、 高回報(bào)的思想。兩個(gè)因素是關(guān)鍵 — — 鼓勵(lì)和支持高級(jí)管..

企業(yè)科學(xué)管理能是否是一條黃金大道？..

目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不高, 經(jīng)濟(jì)增長方式也還未實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型的根本轉(zhuǎn)變。我國的絕大多數(shù)企業(yè), 特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)和中小企業(yè), 還處于經(jīng)驗(yàn)管理的階段, 存在著諸多弊端: 管理的基礎(chǔ)工作薄弱, 如工作無科學(xué)定額, 無明確標(biāo)準(zhǔn)..

企業(yè)效率管理的創(chuàng)新能造就企業(yè)的輝煌嗎..

企業(yè)效率管理的創(chuàng)新將創(chuàng)新一詞限定到企業(yè)管理的范圍之內(nèi), 當(dāng)然也就有了更精確的含義。從內(nèi)而講, 企業(yè)管理的創(chuàng)新是指企業(yè)的管理者在制定管理政策和決策時(shí), 要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況, 以提高企業(yè)運(yùn)行效率為目的, 積極探索新的管理方法和策略。從外而..

企業(yè)財(cái)務(wù)管理出路在哪里

淺談學(xué)生禮儀素質(zhì)培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的繁榮，人們的交往越來越頻繁，對(duì)禮儀的要求也越來越高，禮儀已經(jīng)成為企業(yè)興衰、事業(yè)成敗、人生命運(yùn)順逆和社會(huì)和諧與否的重要因素。為了提高個(gè)人綜合素質(zhì)和企業(yè)形象，增強(qiáng)職場競爭力，禮儀教育作為塑造個(gè)人形象的靈魂，越來越受到人..