蔣小華-海南白馬控股有限公司深圳分公司《打造企業(yè)新中層》..
培訓時間:2012年6月26日-27日 培訓企業(yè):海南白馬控股有限公司深圳分公司 培訓課程:企業(yè)新中層 培訓講師:蔣小華 課程背景: 中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領導能力..
蔣小華-聯(lián)想集團《高效執(zhí)行力》培訓..
培訓時間:2012年5月29日 培訓企業(yè):聯(lián)想集團上海有限公司 培訓課程:《高效執(zhí)行力》 培訓講師:蔣小華 課程說明: 本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具,全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)..
楊云-中聯(lián)重工第二期培訓
培訓對象:中聯(lián)重工 培訓課程:《企業(yè)運營數(shù)據(jù)分析模型與報表體系建立》 培訓講師:楊云 基于培訓效果的實用性,部門強烈提出再請楊云老師到企業(yè)授課。 寧部長說:學習楊云老師的思維,可以讓他知道如何根據(jù)企業(yè)的實際情況進行對接,整個..
山東微湖監(jiān)獄《目標制定與執(zhí)行》研修班培訓1..
培訓時間:2012年5月7日 培訓企業(yè):山東微湖監(jiān)獄 培訓講師:蔣小華 培訓課程:《目標制定與執(zhí)行》 祝賀蔣小華老師5月7日在浙江大學--山東微湖監(jiān)獄《工作目標制定與執(zhí)行》研修班第一期課程圓滿成功。蔣老師經(jīng)典的案例分析,精辟的總..
淺析中國企業(yè)如何做戰(zhàn)略策劃
在中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營思路,都將經(jīng)歷從“機會導向”到“戰(zhàn)略導向”、從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”的一個過程。不斷通過調(diào)研分析市場現(xiàn)有資源,..
你的企業(yè)利潤在哪里
企業(yè)管理本質(zhì)上都是用結(jié)果來反推過程的。因此,企業(yè)首先應先設定一個結(jié)果,有結(jié)果才能控制過程。 在一個公司的管理中最為核心的問題就是利潤管理。這個問題在很多企業(yè)中一直存在著,但卻一直沒有得以解決。它里面包含著三個問題,令眾多企業(yè)家頗感..
管理原則匯集
1. 【規(guī)章制度制訂的五大原則】企業(yè)管理要有根有據(jù),必須要有配套的規(guī)章制度。制訂規(guī)章時須遵循以下原則:1、條款明確,不模糊,用字要合理;2、內(nèi)容合法;3、與員工溝通;4、注意公開;5、寬要求嚴執(zhí)行。 2. 【現(xiàn)場管理五大原則】..
管理培訓微博語錄
1、【一個管理者一生中至少要有四次轉(zhuǎn)變】1.在管理上,學會由管事到管人的轉(zhuǎn)變。2.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司 的激勵機制。規(guī)則定好了,就不需花力氣盯著每個員工了。3.在經(jīng)營上,要做到從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變。4.從營銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)..
總裁如何修煉
有一些疑問一直橫亙在那些被光環(huán)和謊言圍繞的大腦里,盡管曾被認為具有非常的掌控和駕馭能力,也被認為從痛苦和失敗中磨礪了梅花般的香味。但,疑問始終以各種化過妝的形式爬上腦褶皺: 領導者有哪些局限?應該具備哪些方面的能力? 領導者應..
培訓行業(yè)銷售顧問服務心得
不知不覺來到公司已經(jīng)1個半月了,在這一個半月中,有過不少迷惑,也有很多解開疑惑的成就帶來的喜悅。從最初對這一行業(yè)一竅不通,到現(xiàn)在已經(jīng)基本可以獨立完成,不但有自己的努力,也少不了同事的互相幫助,更多的是上級領導的培養(yǎng)。 目前公司..
百事中國的本地化成功秘訣
近日在商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院主辦的“跨國公司本地化問題研討會--百事公司案例剖析”上,百事(中國)投資有限公司總裁朱華煦剖析了百事在華發(fā)展20余年的本地化思路及做法。百事作為一家食品飲料業(yè)的跨國公司。 ..
- 企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術刀
- 企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設計:中小企業(yè)做大做強的能力