騰訊與360之爭能化沖突為雙贏？..
國美內(nèi)部控制權(quán)之爭還沒有結(jié)束，騰訊與360的行業(yè)之爭又升起，而且越演越激烈。若想化解此沖突，就沒有對與錯(cuò)，只有得與失。即正確認(rèn)識沖突才能更好化沖突為雙贏。公交車上常上演這一幕情景：公交司機(jī)指認(rèn)某乘客沒有投幣或刷卡，該乘客堅(jiān)持認(rèn)為自己是..
為什么卓越企業(yè)難以基業(yè)長青？
著名商業(yè)暢銷書作家吉姆.柯林斯繼《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。當(dāng)捧到手上，就恨不得一口氣就全部吸收進(jìn)去。書中列舉了許多卓越的美國企業(yè)，曾經(jīng)非常的卓越，卻沒能夠基業(yè)長青，像埃姆斯百貨公司、摩頭羅拉等。雖然是美國企..
《沖突管理與談判藝術(shù)》- 張家港“百萬經(jīng)濟(jì)服務(wù)型干部培養(yǎng)..
培訓(xùn)時(shí)間：2013年12月18日上午 培訓(xùn)課程：《沖突管理與談判藝術(shù)》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 課程大綱： 第一章：化沖突為雙贏 一、博弈：囚徒困境 二、沖突的理解層次 三、建設(shè)性沖..
企業(yè)培訓(xùn)只為結(jié)果買單
培訓(xùn)聽課不是企業(yè)要的結(jié)果，培訓(xùn)的真正目的是要讓企業(yè)利潤最大化，上課只是過程，增值才是結(jié)果。所以，教室并不是學(xué)習(xí)的地方，離開教室后的行動(dòng)才是學(xué)習(xí)真正的開始。無論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值為前提，所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識都必須圍繞..
《打造高效組織執(zhí)行力》-寧波國家高新區(qū)普通員工培訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間：2013年12月17日下午 培訓(xùn)課程：《打造高效組織執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 課程大綱： 一、結(jié)果思維 二、責(zé)任邏輯 1、人為什么對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？ 2、擁抱..
惠普中國裁員潮
年底將至，一些公司人在盤算著年終獎(jiǎng)、年底休假，不過也有一些公司人擔(dān)心著自己的崗位，與往年不同，今年擔(dān)心自己被裁的員工主要集中在外企。隨著中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，部分外企全球市場中的大中華區(qū)利潤也出現(xiàn)了不同程度的縮水，為了削減成本，惠普、..
- 姜上泉老師：長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
