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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊．制造業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）=.. |
| IT項(xiàng)目可行性研究課程大綱 |
| 主講老師：徐增利 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡介：第一節(jié) 項(xiàng)目背景介紹1、項(xiàng)目來源2、適應(yīng)癥3、注冊類別4、開發(fā)階段5、項(xiàng)目特點(diǎn)6、實(shí)施方案7、投資概算8、市場預(yù)測第二節(jié) 技術(shù)分析1、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)論述關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和作用、效果的論述,產(chǎn)品開.. |
| 項(xiàng)目管理情境工作坊 |
| 主講老師：肖振峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項(xiàng)目生成與團(tuán)隊(duì)組建課前案例準(zhǔn)備：演練用案例選擇與團(tuán)隊(duì)建立小組破冰：團(tuán)建一、項(xiàng)目管理思維模型及過程要點(diǎn)提煉1. 區(qū)分項(xiàng)目實(shí)施過程的4種狀態(tài)1）計(jì)劃驅(qū)動型項(xiàng)目2）增量迭代型項(xiàng)目3）用戶參與型項(xiàng)目4）市.. |
| 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（田口法）實(shí)操 |
| 主講老師：李健 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：DOE是什么？和我們有什么關(guān)系？為什么要學(xué)習(xí)DOE？第一講：了解工具——DOE與傳統(tǒng)試驗(yàn)方法的對比導(dǎo)入：DOE的含義與發(fā)展歷程一、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分類（兩大傳統(tǒng)試驗(yàn)方法與一個(gè)創(chuàng)新方法）方法1：試錯(cuò).. |
| 敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：什么是敏捷項(xiàng)目管理什么是Scrum？Scrum 的起源為什么要用Scrum？Scrum 能給你帶來幫助嗎？模塊二：敏捷項(xiàng)目管理原則與宣言&#.. |
| 新形勢下——建企---效益為先的大商務(wù)管理 |
| 主講老師：張福林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇講解：關(guān)于大商務(wù)管理一、“大商務(wù)”管理-是什么(樹立“大商務(wù)”管理理念)（一）以服務(wù)好客戶為宗旨，贏得市場認(rèn)可以客戶為中心贏得市場認(rèn)可滿足客戶需求（二）以低成本.. |
| 醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：第一模塊：醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理概論中國研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理知識體系框架指南項(xiàng)目管理的平衡與制約因素案.. |
| 建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 主講老師：馬翌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 總包合同十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1、 總包合同的背景情況2、 解釋順序3、 黑白合同之爭4、 工期管理5、 計(jì)價(jià)及計(jì)量6、 合同價(jià)款的構(gòu)成7、 停緩建的處理及證據(jù)收集8、 優(yōu)先受償權(quán)9、 付款節(jié)點(diǎn)及非現(xiàn)支付.. |
| 項(xiàng)目經(jīng)理必備技能之溝通技巧 |
| 主講老師：王愛萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：管理從溝通開始一、溝通的概念游戲：你的溝通有效嗎？1. 信息，思想，感情的傳遞與交流2. 共識視頻：溝通的意義二、溝通對于項(xiàng)目經(jīng)理的重要性1. 項(xiàng)目經(jīng)理75%-90%的時(shí)間用在溝通上2. 組織中7.. |
| 贏在成本—— 基于沙盤模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制 |
| 主講老師：馬茗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：概念與定位一、項(xiàng)目管理——一切皆項(xiàng)目案例導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項(xiàng)目”分析1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷2. 生活與工作項(xiàng)目3. PMI項(xiàng)目.. |
| Project軟件高級應(yīng)用與案例演練 |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景本Project培訓(xùn)課程是office培訓(xùn)網(wǎng)特別為企事業(yè)單位創(chuàng)造的全新教學(xué)方案。怎么制作合理的計(jì)劃、最大化的利用資源、嚴(yán)格的成本控制、在實(shí)施過程中對進(jìn)度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用Project相關(guān)功能來實(shí)現(xiàn).. |
| 理念與實(shí)操：業(yè)務(wù)驅(qū)動型PMO |
| 主講老師：高玫 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程介紹】本課程是為PMO團(tuán)隊(duì)定制的，目的是為PMO團(tuán)隊(duì)賦能提升他們對項(xiàng)目管理認(rèn)知水平、實(shí)操能力和職業(yè)素養(yǎng)；以及掌握高質(zhì)量高效率的管理方式可以激發(fā)事業(yè)部激情讓業(yè)務(wù)下沉。本課程采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán).. |
| 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與企業(yè)應(yīng)用1.風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的影響和價(jià)值2.什么是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的定義3.風(fēng)險(xiǎn)的特征與核心三要素4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程定義和流程方法7.施工建.. |
| EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、“發(fā)包人要求”理解《發(fā)包人要求》含義二、實(shí)踐中《發(fā)包人要求》的編寫應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題1、工程總承包項(xiàng)目《發(fā)包人要求》的深度(1)《發(fā)包人要求》的內(nèi)容對于法律法規(guī)規(guī)定的積極響應(yīng)(2)《發(fā)包人要.. |
| 工程項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講：項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)知1.項(xiàng)目溝通的概念及在項(xiàng)目管理中的重要性2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的定位與角色3.項(xiàng)目溝通包含哪些內(nèi)容4.項(xiàng)目管理者必須具備哪些溝通能力5.溝通開展的標(biāo)準(zhǔn)過程：發(fā)送、接收、反饋6.項(xiàng)目經(jīng)理.. |
| 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管控與簽證索賠管理 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營管理1.工程項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2.成功項(xiàng)目管理的核心要素3.施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)4.工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問題5.如何在項(xiàng)目經(jīng)營中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？6... |
| 項(xiàng)目談判技巧 |
| 主講老師：江燊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引導(dǎo)活動：眾志成城一、了解項(xiàng)目1. 時(shí)限2. 獨(dú)特3. 循序漸進(jìn)二、教練輔導(dǎo)：項(xiàng)目談判核心問題1. 要什么？2. 為什么要？3. 有什么代價(jià)？第一輪：初入談判場案例分享：華爾街IPO頭腦風(fēng)暴：.. |
| “決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練 |
| 主講老師：馬茗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷2. PMI項(xiàng)目管理體系1）五大過程組2）十大知識領(lǐng)域二、項(xiàng)目管理者的定位：用最少的資源，達(dá)到效益的最大化！第二講：項(xiàng)目組織管理—&.. |
| p6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：18 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1. 項(xiàng)目的定義2. 工程項(xiàng)目特點(diǎn)及生命周期理論3. 項(xiàng)目管理的基本知識4. 項(xiàng)目管理的過程及內(nèi)容5. 企業(yè)項(xiàng)目管理的組織形式6. 項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二章 P6系統(tǒng)的安裝與配置.. |
| 抖時(shí)代下的短視頻與商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營模式 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1商業(yè)項(xiàng)目類型與現(xiàn)狀1.1互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的認(rèn)識1.2我國各類商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)狀1.3電商對商業(yè)項(xiàng)目影響與沖擊1.3.1電商的發(fā)展對商業(yè)零售的影響1.3.2商業(yè)項(xiàng)目未來發(fā)展模式與經(jīng)營模式1.4抖時(shí)代短視頻時(shí)代.. |
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