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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 設(shè)備資產(chǎn)管理與點(diǎn)檢潤(rùn)滑體系建設(shè) |
| 主講老師：張小強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：設(shè)備固定資產(chǎn)一、設(shè)備固定資產(chǎn)管理的核心要素 1、設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估2、設(shè)備固定資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)估3、設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析4、設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期日常管理作用5、設(shè)備投資回報(bào)效益全面剖析 二、設(shè)備固定資產(chǎn)管.. |
| 項(xiàng)目管理十八步 |
| 主講老師：韓連勝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱一、新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與項(xiàng)目管理1.1 新時(shí)代：機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1.2 新思考：高速度增長(zhǎng)or高質(zhì)量發(fā)展1.3 新思維：經(jīng)驗(yàn)為金 Or 創(chuàng)新為王1.3 新領(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的三大領(lǐng)域1.4 新突破：企業(yè)（項(xiàng).. |
| BIM技術(shù)與應(yīng)用培訓(xùn) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、BIM概論(0.5天)1、BIM概念及國(guó)內(nèi)政策及標(biāo)準(zhǔn)；2、BIM各階段BIM應(yīng)用的價(jià)值及案例展示；3、BIM軟硬件平臺(tái)介紹；4、BIM與新興技術(shù)結(jié)合在工程領(lǐng)域的應(yīng)用；5、案例介紹。二、業(yè)主方BIM項(xiàng)目管理-項(xiàng).. |
| 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：知識(shí)單元1：現(xiàn)場(chǎng)管理概述1．施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概述。1.1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概念 1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用1.3 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀2．施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理念。2.1 如何理解好的現(xiàn)場(chǎng)管理2.2 施工現(xiàn)場(chǎng).. |
| 汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理汽車企業(yè)的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的三要素項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過(guò)程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素項(xiàng)目管理十大維度 .. |
| 微軟MS Project項(xiàng)目工具突破應(yīng)用 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：項(xiàng)目管理與MSProject概述項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目管理的職能 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系MSProject如何與.. |
| 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃課程 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線市場(chǎng)背景、未來(lái)3年戰(zhàn)略目標(biāo)等規(guī)劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)知講師觀點(diǎn)：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān).. |
| IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：項(xiàng)目管理核心體系項(xiàng)目管理的新發(fā)展典范的IT項(xiàng)目管理模式與敏捷項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目的特點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題IT項(xiàng)目管理的難點(diǎn)項(xiàng)目管理的成功要.. |
| 電信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：電信工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述電信工程項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和.. |
| 制造型企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程情境演練 |
| 主講老師：肖振峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課前準(zhǔn)備：由培訓(xùn)組織者根據(jù)報(bào)名學(xué)員的部門劃分，要求每個(gè)部門提供一個(gè)項(xiàng)目名稱（真實(shí)的，可以是做過(guò)的或?qū)⒁龅模?，并做概要描述。第一講：理解項(xiàng)目的交付性特征、協(xié)作形式及生命周期模型一、項(xiàng)目是通過(guò)交付成果的完成實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值課堂.. |
| 抽水蓄能項(xiàng)目施工履約管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過(guò)合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾.. |
| 捷足先贏™敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操 |
| 主講老師：高玫 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：捷足先贏™敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操【課程背景】我們都知道能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效能的活動(dòng)大多來(lái)自于項(xiàng)目。在工業(yè)時(shí)代的項(xiàng)目大都需求清晰技術(shù)實(shí)現(xiàn)確定，所以可以通過(guò)預(yù)測(cè)型也就是瀑布型的方式管理項(xiàng)目完成上一步在進(jìn)行下一步.. |
| 銷售項(xiàng)目管理之重大項(xiàng)目運(yùn)作 |
| 主講老師：王占剛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、概述1. 引言2. 企業(yè)管理的本質(zhì)是構(gòu)建以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系3. 銷售項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動(dòng)4. 項(xiàng)目管理在LTC項(xiàng)目運(yùn)作流程的位置5. 銷售項(xiàng)目成功之魂二、項(xiàng)目引導(dǎo)階段1. 項(xiàng)目引導(dǎo)-商機(jī)捕獲2. .. |
| 工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 （電力行業(yè)版） |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊 工程項(xiàng)目全過(guò)程管理 一、工程項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論 .. |
| 建筑施工技術(shù) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點(diǎn)1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場(chǎng)鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì) 1.2 土方與土方量調(diào)配計(jì)算1.2.1 基坑、基槽土方量計(jì)算1.2.2 場(chǎng)地.. |
| 制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐 |
| 主講老師：劉永強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊．制造業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）=.. |
| 建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：引子1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念綜述；1.1所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的1.2項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一員1.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是因項(xiàng)目而存在的1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2.1項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2.2團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和施工目.. |
| 戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項(xiàng)目管理（全案例解析） |
| 主講老師：董軼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：多項(xiàng)目管理環(huán)境下的常見(jiàn)問(wèn)題和困惑開篇案例：某商業(yè)銀行投資政府公眾服務(wù)及普惠金融服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目集第一講：多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略思維和實(shí)踐一、厘清關(guān)鍵概念——項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理三者間的交互關(guān)系 .. |
| 項(xiàng)目管理情境工作坊 |
| 主講老師：肖振峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：項(xiàng)目生成與團(tuán)隊(duì)組建課前案例準(zhǔn)備：演練用案例選擇與團(tuán)隊(duì)建立小組破冰：團(tuán)建一、項(xiàng)目管理思維模型及過(guò)程要點(diǎn)提煉1. 區(qū)分項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的4種狀態(tài)1）計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目2）增量迭代型項(xiàng)目3）用戶參與型項(xiàng)目4）市.. |
| 項(xiàng)目管理截拳道實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：李偉 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：項(xiàng)目合規(guī)性和治理一、規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性1. 確認(rèn)項(xiàng)目合規(guī)性要求（如保護(hù)措施、健康與安全、監(jiān)管合規(guī)性）2. 對(duì)合規(guī)類別進(jìn)行分類3. 確定在合規(guī)性方面的潛在威脅4. 使用方法來(lái)支持合規(guī)性5. 分析不合規(guī)的.. |
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