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制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐

課程編號(hào)：23624

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：570

行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：劉永強(qiáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員,PMC部門(mén)人員等

【培訓(xùn)收益】
1.培養(yǎng)管理人員按照專業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理的能力， 2.提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程控制和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力 3.掌控項(xiàng)目進(jìn)度管理和績(jī)效管理的技巧，提升項(xiàng)目成功機(jī)率 4.引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力

 第一模塊．制造業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）
什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）
項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）
項(xiàng)目啟動(dòng)和明確項(xiàng)目目標(biāo)（五個(gè)原則）
規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
規(guī)劃企業(yè)的多項(xiàng)目
 制造企業(yè)如何進(jìn)行推進(jìn)項(xiàng)目管理？
第二模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的范圍管理
如何有效地制定項(xiàng)目及生產(chǎn)計(jì)劃
范圍規(guī)劃：明確項(xiàng)目的邊界，確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？
范圍定義：制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法與應(yīng)用）
明確職責(zé)：RAM資源責(zé)任矩陣
范圍核實(shí)：項(xiàng)目利益關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可。
范圍控制：控制項(xiàng)目范圍變更造成的后果。
第三模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
第四模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的成本管理
資源規(guī)劃：怎樣規(guī)劃？何時(shí)？多少？怎樣獲?。?/div>
成本估算：類比估算，參數(shù)建模，累加估計(jì)。
成本預(yù)算：成本估算的逆運(yùn)算。
成本控制：項(xiàng)目掙值分析（EVM）
練習(xí)：如何計(jì)劃進(jìn)度偏差、成本偏差？
第五模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃：如何規(guī)劃質(zhì)量要求？如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？
質(zhì)量保證：過(guò)程控制。
質(zhì)量控制：結(jié)果控制。
常用的質(zhì)量控制工具：魚(yú)骨圖、控制圖等
第六模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
如何看待不確定因素？風(fēng)險(xiǎn)（危機(jī)）= 危險(xiǎn)＋ 機(jī)會(huì)
有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法：集思廣益、RBS
風(fēng)險(xiǎn)定性分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率/影響矩陣
風(fēng)險(xiǎn)定量分析：三點(diǎn)分析和決策樹(shù)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：積極應(yīng)對(duì)、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)  
第七模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的組織方式和職責(zé)
項(xiàng)目管理的常用組織形式（職能式、項(xiàng)目式、矩陣式）
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)的建議
項(xiàng)目管理的有效規(guī)則
第八模塊．項(xiàng)目溝通和領(lǐng)導(dǎo)力
溝通的概念
項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
項(xiàng)目溝通中的障礙
溝通的方法和渠道
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
構(gòu)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五種方法
第九模塊.大實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):
項(xiàng)目規(guī)劃練習(xí)
制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
項(xiàng)目計(jì)劃情景練習(xí)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)
第十模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
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