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汽車(chē)制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
課程編號(hào)：10301 課程人氣：2706
課程價(jià)格：￥5000 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.7.20
汽車(chē)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、信息等相關(guān)環(huán)節(jié)的中層及基礎(chǔ)管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1.了解汽車(chē)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性
2.了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理
3.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理
4.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。
1. 國(guó)內(nèi)外汽車(chē)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
2. 汽車(chē)物流服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變化
1. 汽車(chē)制造企業(yè)供應(yīng)鏈特征及其管理的基本內(nèi)容
2. 計(jì)劃與控制
3. 零部件采購(gòu)
4. 生產(chǎn)過(guò)程物流
5. 商品車(chē)配送物流
6. 物流金融業(yè)務(wù)模式
7. 物流信息化
1. 約束理論
2. 發(fā)明問(wèn)題解決理論
3. 工業(yè)工程理論
4. 成組技術(shù)理論
5. 準(zhǔn)時(shí)制理論
6. 同步生產(chǎn)理論
7. 物料需求計(jì)劃理論
8. 持續(xù)改善理論
1. 汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
2. 預(yù)示性生產(chǎn)計(jì)劃制
3. 確定性生產(chǎn)計(jì)劃
4. 生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
6. SOP與EOP生產(chǎn)計(jì)劃管理
1. 訂貨管理概述
3. 進(jìn)口零部件訂貨管理
4. 幾種特別訂貨方式管理
5. 車(chē)型停產(chǎn)與切換時(shí)訂貨管理
6. 缺件管理
1. 供應(yīng)商管理概述
2. 供應(yīng)商的選擇
3. 供應(yīng)商的QCDD評(píng)價(jià)
4. 供應(yīng)商日常管理
5. 供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升
1. 汽車(chē)制造企業(yè)售后備件物流戰(zhàn)略
2. 汽車(chē)企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈核心管理
3. 汽車(chē)企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈規(guī)劃
4 .汽車(chē)企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈的組織形態(tài)
1. 物流管理概述
2. 包裝及容器管理
3. 廠內(nèi)物流管理
4. 廠際物流管理
5. 國(guó)際物流管理
6. 流通加工
7. 物流供應(yīng)商的管理
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
2. 倉(cāng)儲(chǔ)靜態(tài)管理
3. 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作
4. 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理
5. 汽車(chē)制造業(yè)中供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
1. 信息管理概述
2. 人工信息管理
3. 自動(dòng)信息管理
4. XXX乘用車(chē)公司供應(yīng)鏈信息管理應(yīng)用
1. 汽車(chē)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)與原則
2. 流程的持續(xù)改善
3. 物流運(yùn)行模式的改善
4. 車(chē)身流領(lǐng)域的排產(chǎn)邏輯設(shè)計(jì)
結(jié)束
現(xiàn)任：現(xiàn)任北京惠德培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)咨詢(xún)師，機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院資深I(lǐng)E、咨詢(xún)師，全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
曾任：首鋼設(shè)計(jì)院 科研設(shè)計(jì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
三星SAMSUNG 中國(guó)公司 事業(yè)發(fā)展（課長(zhǎng)）
汽車(chē)制造企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理
利用IE方法提升生產(chǎn)效率研究
人力資本勝任力研究
優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化的塑造研究
基層管理者能力訓(xùn)練
《汽車(chē)行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《電子商務(wù)與物流管理》
《制造業(yè)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的塑造》
《素質(zhì)模型構(gòu)建與關(guān)鍵崗位人員選拔》
《把績(jī)效考核變革為績(jī)效能動(dòng)》
《如何成為杰出的基層管理者》(TWI)
《人力資源管理》
曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)輔導(dǎo)的代表客戶(hù)有：
北京：北京奔馳汽車(chē)、北人集團(tuán)、北京泉林包裝、北汽福田
上海：上海汽車(chē)總公司、上海電氣集團(tuán)、三電貝洱
山東：濰柴動(dòng)力、德州普利森集團(tuán)、青特集團(tuán)
河南：一拖集團(tuán)、洛陽(yáng)軸承、黃河水利委員會(huì)
浙江：吉利汽車(chē)、正泰集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股等等
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精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫(kù)存降低
開(kāi)課時(shí)間：2025-05-28 — 2025-05-29
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷? 三、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質(zhì)的定位 物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位 精益物流基本概念； 精益供應(yīng)..
人氣：313
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象制造管理目前的問(wèn)題 ..
人氣：262
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現(xiàn)代企業(yè)成本追求與名企對(duì)話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞供應(yīng)鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象制造管理目前的問(wèn)題 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 多邊共贏的供應(yīng)鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就供應(yīng)鏈管理2、什么是供應(yīng)鏈3、供應(yīng)鏈具有的特征4、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）5、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)6、供應(yīng)鏈管理的原則7、供應(yīng)鏈管理的策略二、采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念1..
人氣：257
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
開(kāi) 局 定標(biāo)準(zhǔn)沙盤(pán)探索：供應(yīng)鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機(jī)輔助）1.沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)交付有什么影響？2.不能準(zhǔn)時(shí)交付是什么原因？3.準(zhǔn)時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請(qǐng)按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結(jié)：訂單為什么不能準(zhǔn)時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調(diào)研問(wèn)券方式）..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..
人氣：576
