【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員

【培訓(xùn)收益】
1.拓展傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)； 2.重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商和大數(shù)據(jù)下商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷模式； 3.學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)、智能化和新科技下的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和推廣模式。

1商業(yè)項(xiàng)目類型與現(xiàn)狀
1.1互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)
1.2我國(guó)各類商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)狀
1.3電商對(duì)商業(yè)項(xiàng)目影響與沖擊
1.3.1電商的發(fā)展對(duì)商業(yè)零售的影響
1.3.2商業(yè)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式
1.4抖時(shí)代短視頻時(shí)代的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
1.4.1短視頻興趣電商運(yùn)營(yíng)底層運(yùn)算規(guī)則
1.4.2興趣與電商的結(jié)合
1.4.3商業(yè)項(xiàng)目的短視頻創(chuàng)作四方式
1.5當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)商業(yè)的特點(diǎn)
2抖音等短視頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
2.1抖音的內(nèi)容定位
2.1.1興趣權(quán)重
2.1.2興趣標(biāo)識(shí)
2.1.3行業(yè)標(biāo)識(shí)
2.1.4事件傳播
2.2抖音的內(nèi)容構(gòu)成要素
2.2.1根據(jù)自身業(yè)務(wù)形態(tài)定位內(nèi)容構(gòu)成要素
2.3三種模式下的分發(fā)邏輯
2.3.1關(guān)注
2.3.2發(fā)現(xiàn)
2.3.3同城
2.4關(guān)于抖音上熱門四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
2.4.1是否熱門與熱搜內(nèi)容
2.4.2完播率、點(diǎn)贊率、評(píng)論率
2.4.3抖音上熱門的三種方法
2.4.4提升完播率的三種手段
2.4.5提高作品點(diǎn)贊率和評(píng)論率的兩種方法
2.5抖音作品的創(chuàng)作流程
2.5.1作品垂直定位
2.5.2同類型熱門作品學(xué)習(xí)
2.5.3模擬加原創(chuàng)制作
2.5.4作品上傳模式與DOU+推廣方式
3智能化與商業(yè)項(xiàng)目
3.1各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)構(gòu)商業(yè)項(xiàng)目推廣與營(yíng)銷模式
3.1.1快手
3.1.2小紅書
3.1.3知乎
3.1.4外賣平臺(tái)
3.2商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)跨界模式
3.3商業(yè)項(xiàng)目的微營(yíng)銷與社群營(yíng)銷
3.4商業(yè)項(xiàng)目的O2O模式
3.4.1商業(yè)項(xiàng)目的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
3.4.2VR+商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
3.4.3機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
3.4.4直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)項(xiàng)目推廣與營(yíng)銷
3.5商業(yè)項(xiàng)目的直播
3.5.1直播選品的三個(gè)基本要素
3.5.2直播設(shè)備與團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備
3.5.3直播流程設(shè)計(jì)
3.5.4各平臺(tái)直播違規(guī)的規(guī)則與處罰
3.5.5商家自播與請(qǐng)網(wǎng)紅直播的差異
3.5.6商業(yè)項(xiàng)目如何打造自己的直播帳號(hào)和網(wǎng)紅
3.5.7案例：中國(guó)聯(lián)通的抖音運(yùn)營(yíng)與直播
4商業(yè)項(xiàng)目與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
4.1構(gòu)建商業(yè)項(xiàng)目大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求
4.1.1技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)
4.1.2商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集
4.1.3大數(shù)據(jù)整理與分析
4.1.4大數(shù)據(jù)管理商家與客戶
4.2銀泰與淘寶合作模式
4.3中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)模式
4.4萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊電商合作模式
4.5蘇寧云商模式 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢和營(yíng)銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷與營(yíng)銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程》 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰(zhàn)課程！為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因?yàn)椴欢芾?，企業(yè)死亡就在一夜間!中國(guó)大部分企業(yè)不是因競(jìng)爭(zhēng)而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和管理?？偛脤?shí)戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

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• 醫(yī)院客戶服務(wù)-“3S+3H”運(yùn)營(yíng)模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練課程內(nèi)容第一講 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1、 重新認(rèn)識(shí)醫(yī)患關(guān)系 2、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生 3、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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