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新形勢下——建企---效益為先的大商務(wù)管理
課程編號:44131
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:501
- 課程說明
- 講師介紹
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【培訓(xùn)收益】
1掌握大商務(wù)管理與傳統(tǒng)成本管理區(qū)別 2商務(wù)策劃與“鐵三角”管理 3掌握投標(biāo)階段策劃要點(diǎn)(關(guān)乎三次經(jīng)營) 4掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(落實(shí)過程結(jié)算) 5掌握工期與結(jié)算及造價(jià)鑒定等的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 6掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理,控制要點(diǎn)含(變更,簽證,索賠) 7掌握對分包成本的管控(人材機(jī),確認(rèn)量價(jià),簽證等) 8掌握關(guān)鍵財(cái)稅知識及節(jié)稅要點(diǎn)
開篇講解:關(guān)于大商務(wù)管理
一、“大商務(wù)”管理-是什么(樹立“大商務(wù)”管理理念)
(一)以服務(wù)好客戶為宗旨,贏得市場認(rèn)可
以客戶為中心
贏得市場認(rèn)可
滿足客戶需求
(二)以低成本建造為舉措,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
二、大商務(wù)”管理-做什么
(一)以管理目標(biāo)為導(dǎo)向,提高商務(wù)創(chuàng)效能力
1成本管控要素庫解析(330項(xiàng))
2低成本要素庫(157項(xiàng))
3無效成本清單(152項(xiàng))
4管理目標(biāo)
(二)以分解目標(biāo)為導(dǎo)向,提高體系協(xié)同能力
(三)開展高端營銷,提高“大市場”經(jīng)營效益
(四)推進(jìn)完美履約,提高“大履約”管理效益
(五)加強(qiáng)科技管理,提高“大科技”創(chuàng)效效益
(六)加強(qiáng)商務(wù)管理,提高“精細(xì)化”管理效益
(七)關(guān)注人力資本,提高團(tuán)隊(duì)管理效能
(八)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)稅務(wù)成本
(九)重點(diǎn)關(guān)注工程與商務(wù)的聯(lián)動
三、“大商務(wù)”管理-怎么做
以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑,推動實(shí)施落地
以目標(biāo)責(zé)任制為工作抓手,激活管理動力
“大商務(wù)”管理-誰來做-實(shí)施主體
制定分級管理制度
發(fā)揮商務(wù)人員作用
第一講:工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論:某工程合同分析及對策
三、商務(wù)策劃經(jīng)典案例(鐵三角配合)
1投標(biāo)階段策劃案例(圖紙,清單,方案,測算,不平衡報(bào)價(jià))
2簽約過程商務(wù)策劃(風(fēng)險(xiǎn),霸王條款,支付等)
3開工前商務(wù)策劃(簽證,界面,發(fā)包模式等)
4施工過程商務(wù)策劃(圖紙與方案,方案與利潤)
案例討論:針對自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃(分不同階段---頭腦風(fēng)暴)
第二講 建筑項(xiàng)目投標(biāo)
第三講 1 項(xiàng)目標(biāo)前調(diào)查
1)項(xiàng)目業(yè)主情況調(diào)查
2)標(biāo)前工地調(diào)查(地貌,周邊,地下等)
3)編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報(bào)告
2標(biāo)前審圖
1)成本部門審圖要點(diǎn)
2)工程部門審圖要點(diǎn)(含建筑,結(jié)構(gòu),水電,裝修等)
3)圖紙問題與投標(biāo)策劃(不平衡報(bào)價(jià))
3編制成本測算
1)實(shí)際成本快速測算
2)管理費(fèi)與利潤
3)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
4投標(biāo)策略(影響一、二、三次經(jīng)營)
5項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)
第三講 合同管理與成本
1合同簽訂(關(guān)鍵環(huán)節(jié)談判)
1)支付比例與條件
2)工期
3)霸王條款
4)界面與合同
5)與甲方合同與分包合同簽訂內(nèi)容區(qū)別
2合同履行
1)施工總承包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
2)專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3)專業(yè)分包合同計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
4)勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3合同歸檔
第四講:施工階段成本控制
1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)
2施工階段成本控制要點(diǎn)
1)、目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)(關(guān)注合同中虧損項(xiàng))
2)、把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),
3)、加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制(損耗率,廢料利用)
4)、人材機(jī),管理費(fèi)管控案例分享
5)、成本分析方法及糾偏措施
案例分享:某項(xiàng)目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相
3關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法
1)未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,超量、超價(jià)結(jié)算
2)應(yīng)扣未扣費(fèi)用加大項(xiàng)目成本
3)合同外費(fèi)用失控
4)變更增加量有出入
第五講:必須掌握的一些財(cái)稅知識
1關(guān)于簡易計(jì)稅與一般計(jì)稅及適用條件
2不同組織形式(“法人公司、分公司、項(xiàng)目部”)雙稅納稅義務(wù)利弊分析
3建筑業(yè)哪些支出必須取得發(fā)票?砂石土料支出、擾民噪音費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)可否白條列支?依據(jù)是什么?
4臨時(shí)工費(fèi)用,社保、個(gè)稅、企業(yè)所得稅、發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)管控
5以自然人代開建筑勞務(wù)發(fā)票方式,解決農(nóng)民工工資費(fèi)用,風(fēng)險(xiǎn)何在?
6人工成本獲得的五種方法及成本憑證依據(jù)
7利潤測算的稅務(wù)知識點(diǎn)
第六講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算資料的編制
3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
5加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例
第七講 變更與簽證環(huán)節(jié)
1 變更簽證主要原因
1)施工圖量差
2變更設(shè)計(jì)
3)政策性調(diào)整
4)不利自然條件、地方干擾
5)業(yè)主履行合同不到位(如:甲供材料設(shè)備不及時(shí)、資金到 位不及時(shí)等)導(dǎo)致工期延長
6)業(yè)主要求提前工期、不可抗力等
2不同階段的變更簽證工作重點(diǎn)
1)投標(biāo)階段
2)施工及施工準(zhǔn)備階段
3)收尾階段
3、項(xiàng)目簽證策劃布局要點(diǎn)
1)合同計(jì)價(jià)模式分析
2)前期成本分析--------兩算對比
3)甲方及綜合條件分析
4 簽證辦理經(jīng)驗(yàn)和技巧分享
第八講 關(guān)于成本風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對
1工程簽證風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
1)簽證和索賠的區(qū)別
2)簽證增補(bǔ)項(xiàng)目過多
3)簽證辦理時(shí)間不及時(shí)
4)簽證程序不規(guī)范
5)簽證內(nèi)容不完整
6)簽證項(xiàng)目存在爭議
7)簽證管理要求
2計(jì)價(jià)和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
1)計(jì)價(jià)和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)簡述
2)計(jì)價(jià)和計(jì)量常見問題
(l)材料漲價(jià)
(2)工程變更價(jià)格計(jì)算方法約定不明
(3)工程量少算、漏算
(4)施工承包范圍不明確
3)計(jì)量和計(jì)價(jià)管理要求
4)相關(guān)案例分享
3 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及造價(jià)鑒定
1)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)鑒定簡述
2)合同結(jié)算條款約定不明確導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
(1)開始時(shí) 間不明
(2)結(jié)算審 核期限 不明
(3)結(jié)算規(guī) 則不明
3)工程造價(jià)鑒定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
4)同一個(gè)工程簽定多份合同情形導(dǎo)致的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
5)施工合同無效導(dǎo)致的工程款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
6)相關(guān)案例分享
課程總結(jié)
主講老師:張福林
現(xiàn)任某咨詢公司合伙人,建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師,在15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷中,曾任職于遼寧建工、中鐵九局、萬達(dá)集團(tuán)、韓國sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、天咨國際工程咨詢管理有限公司等中高層管理,建筑工程領(lǐng)域不可多得的實(shí)戰(zhàn)派工程管理及成本管理專家
是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總(經(jīng)營與工程)、epc工程總承包經(jīng)理、全過程咨詢總等成長起來的實(shí)戰(zhàn)專家;
講課風(fēng)格:
1 語言幽默風(fēng)趣,普通話標(biāo)準(zhǔn),善于把握現(xiàn)場氣氛,互動性強(qiáng)
2 培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合案例,融會貫通,具有很強(qiáng)的針對性和操作性
主講課程:
【利潤為王——建筑市場變局下的工程成本全過程精細(xì)化管控】
【新形勢下—EPC總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理要點(diǎn)與難點(diǎn)再解析】
【工程商務(wù)談判與溝通技巧】
【新形勢下——項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升及核心要點(diǎn)管控】
【建筑施工項(xiàng)目前期策劃管理及四大核心要點(diǎn)解析】
【施工方與甲方(監(jiān)理)尖銳矛盾解決及工程四大大核心問題實(shí)例剖析】
建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任韓國sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師,一級造價(jià)師
15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷,目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理,是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總(經(jīng)營與工程)、咨詢副總等成長起來的實(shí)戰(zhàn)派工程及成本管理專家。
講課風(fēng)格:
1.專業(yè)性強(qiáng),實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富 ,熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)
2.語言幽默風(fēng)趣,普通話標(biāo)準(zhǔn),善于把握現(xiàn)場氣氛,互動性強(qiáng)
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合案例,融會貫通,具有很強(qiáng)的針對性和操作性
主講課程:
《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》
《施工方與甲方(監(jiān)理)尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項(xiàng)目三次經(jīng)營聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《新形勢下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》
《新形勢下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》
近期服務(wù)企業(yè):
中鐵六局;華發(fā)地產(chǎn);華西十二建;中建八局;五建;安徽建工集團(tuán);中鐵建;中交四航局;美的地產(chǎn);中核建設(shè);中建三局(兩次);中建四局;中建七局;中天建設(shè);華西股份;中電四公司;中電一公司;陜西建工;中交建集團(tuán); 中鐵八局;中鐵22局;中國水電八局(兩次);中國水電三局;福建銘泰集團(tuán);葛洲壩集團(tuán);昌泰集團(tuán);龍華控股;湖南三建(兩次);黑龍江建工;富利建筑;長春城建;魯能置業(yè)(兩次);佳邦建設(shè)集團(tuán);上海奉發(fā);上海寶冶;山東兗礦;華潤置地;蛇口招商;幸福連城;港利集團(tuán);海爾集團(tuán);首地集團(tuán);中鐵置業(yè);;曙光集團(tuán);天地源集團(tuán)(兩次);東青置業(yè);廣東鏡像;宏帆集團(tuán);成都城投;陽光置業(yè);鼎龍集團(tuán);欣捷集團(tuán)等
-
新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控
企業(yè)從它建立的第一天起,就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展,都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響,有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的?!缎谭ā返谌畻l規(guī)定:“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會的行為,法律規(guī)定為單位犯罪的,應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定:“單位犯罪的,對單位判處罰金,..
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子:第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..
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新形勢下的政商思維與保險(xiǎn)財(cái)富風(fēng)控(企業(yè)家私享會)
課程背景:2018-2109年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年,也是私營企業(yè)集中倒閉之年;經(jīng)濟(jì)的不景氣,讓社會,企業(yè),家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)折點(diǎn)何在?民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向在哪里?貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)有哪些影響?“私營經(jīng)濟(jì)離場論”為何大行其道?高層對民營經(jīng)濟(jì)的態(tài)度的要求是什么?財(cái)稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何?目前的經(jīng)濟(jì)形勢下,..
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貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局,新政策決定財(cái)富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營
課程背景:2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟,而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時(shí),我國提出“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟(jì)迎來新的成長環(huán)境,我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,做好資產(chǎn)配置,對中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者,應(yīng)該通過解析宏觀形勢、了解..
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新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
第一講:監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策;房地產(chǎn)行業(yè)政策;金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理;不良資產(chǎn)管理;信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;3. 理財(cái)業(yè)務(wù);同業(yè)業(yè)務(wù);表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置;異地非持牌機(jī)構(gòu)管理;案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..
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第一講:了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)(養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè))2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..