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新形勢下——建企---效益為先的大商務(wù)管理

新形勢下——建企---效益為先的大商務(wù)管理

課程編號:44131

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:501

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:張福林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1掌握大商務(wù)管理與傳統(tǒng)成本管理區(qū)別 2商務(wù)策劃與“鐵三角”管理 3掌握投標(biāo)階段策劃要點(diǎn)(關(guān)乎三次經(jīng)營) 4掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(落實(shí)過程結(jié)算) 5掌握工期與結(jié)算及造價(jià)鑒定等的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 6掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理,控制要點(diǎn)含(變更,簽證,索賠) 7掌握對分包成本的管控(人材機(jī),確認(rèn)量價(jià),簽證等) 8掌握關(guān)鍵財(cái)稅知識及節(jié)稅要點(diǎn)

 開篇講解:關(guān)于大商務(wù)管理

一、“大商務(wù)”管理-是什么(樹立“大商務(wù)”管理理念)
(一)以服務(wù)好客戶為宗旨,贏得市場認(rèn)可
以客戶為中心
贏得市場認(rèn)可
滿足客戶需求
(二)以低成本建造為舉措,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
二、大商務(wù)”管理-做什么
(一)以管理目標(biāo)為導(dǎo)向,提高商務(wù)創(chuàng)效能力
1成本管控要素庫解析(330項(xiàng))
2低成本要素庫(157項(xiàng))
3無效成本清單(152項(xiàng))
4管理目標(biāo)
(二)以分解目標(biāo)為導(dǎo)向,提高體系協(xié)同能力
(三)開展高端營銷,提高“大市場”經(jīng)營效益
(四)推進(jìn)完美履約,提高“大履約”管理效益
(五)加強(qiáng)科技管理,提高“大科技”創(chuàng)效效益
(六)加強(qiáng)商務(wù)管理,提高“精細(xì)化”管理效益
(七)關(guān)注人力資本,提高團(tuán)隊(duì)管理效能
(八)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)稅務(wù)成本
(九)重點(diǎn)關(guān)注工程與商務(wù)的聯(lián)動
三、“大商務(wù)”管理-怎么做
以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑,推動實(shí)施落地
以目標(biāo)責(zé)任制為工作抓手,激活管理動力

“大商務(wù)”管理-誰來做-實(shí)施主體

制定分級管理制度

發(fā)揮商務(wù)人員作用

 

第一講:工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論:某工程合同分析及對策
三、商務(wù)策劃經(jīng)典案例(鐵三角配合)
1投標(biāo)階段策劃案例(圖紙,清單,方案,測算,不平衡報(bào)價(jià))
2簽約過程商務(wù)策劃(風(fēng)險(xiǎn),霸王條款,支付等)
3開工前商務(wù)策劃(簽證,界面,發(fā)包模式等)
4施工過程商務(wù)策劃(圖紙與方案,方案與利潤)
案例討論:針對自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃(分不同階段---頭腦風(fēng)暴)


第二講 建筑項(xiàng)目投標(biāo)
第三講 1 項(xiàng)目標(biāo)前調(diào)查
1)項(xiàng)目業(yè)主情況調(diào)查
2)標(biāo)前工地調(diào)查(地貌,周邊,地下等)
3)編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報(bào)告
2標(biāo)前審圖
1)成本部門審圖要點(diǎn)
2)工程部門審圖要點(diǎn)(含建筑,結(jié)構(gòu),水電,裝修等)
3)圖紙問題與投標(biāo)策劃(不平衡報(bào)價(jià))
3編制成本測算
1)實(shí)際成本快速測算
2)管理費(fèi)與利潤
3)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
4投標(biāo)策略(影響一、二、三次經(jīng)營)
5項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)
第三講 合同管理與成本
1合同簽訂(關(guān)鍵環(huán)節(jié)談判)
1)支付比例與條件
2)工期
3)霸王條款
4)界面與合同
5)與甲方合同與分包合同簽訂內(nèi)容區(qū)別

2合同履行
1)施工總承包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
2)專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3)專業(yè)分包合同計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
4)勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3合同歸檔
第四講:施工階段成本控制
1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)
2施工階段成本控制要點(diǎn)
1)、目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)(關(guān)注合同中虧損項(xiàng))
2)、把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),
3)、加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制(損耗率,廢料利用)
4)、人材機(jī),管理費(fèi)管控案例分享
5)、成本分析方法及糾偏措施
案例分享:某項(xiàng)目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相
3關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法
1)未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,超量、超價(jià)結(jié)算
2)應(yīng)扣未扣費(fèi)用加大項(xiàng)目成本
3)合同外費(fèi)用失控
4)變更增加量有出入

第五講:必須掌握的一些財(cái)稅知識
1關(guān)于簡易計(jì)稅與一般計(jì)稅及適用條件
2不同組織形式(“法人公司、分公司、項(xiàng)目部”)雙稅納稅義務(wù)利弊分析
3建筑業(yè)哪些支出必須取得發(fā)票?砂石土料支出、擾民噪音費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)可否白條列支?依據(jù)是什么?
4臨時(shí)工費(fèi)用,社保、個(gè)稅、企業(yè)所得稅、發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)管控
5以自然人代開建筑勞務(wù)發(fā)票方式,解決農(nóng)民工工資費(fèi)用,風(fēng)險(xiǎn)何在?
6人工成本獲得的五種方法及成本憑證依據(jù)
7利潤測算的稅務(wù)知識點(diǎn)
第六講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算資料的編制
3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
5加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例
第七講 變更與簽證環(huán)節(jié)
1 變更簽證主要原因
1)施工圖量差
2變更設(shè)計(jì)
3)政策性調(diào)整
4)不利自然條件、地方干擾
5)業(yè)主履行合同不到位(如:甲供材料設(shè)備不及時(shí)、資金到 位不及時(shí)等)導(dǎo)致工期延長
6)業(yè)主要求提前工期、不可抗力等
2不同階段的變更簽證工作重點(diǎn)
1)投標(biāo)階段
2)施工及施工準(zhǔn)備階段
3)收尾階段
3、項(xiàng)目簽證策劃布局要點(diǎn)
1)合同計(jì)價(jià)模式分析
2)前期成本分析--------兩算對比
3)甲方及綜合條件分析
4 簽證辦理經(jīng)驗(yàn)和技巧分享
第八講 關(guān)于成本風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對
1工程簽證風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
1)簽證和索賠的區(qū)別
2)簽證增補(bǔ)項(xiàng)目過多
3)簽證辦理時(shí)間不及時(shí)
4)簽證程序不規(guī)范
5)簽證內(nèi)容不完整
6)簽證項(xiàng)目存在爭議
7)簽證管理要求
2計(jì)價(jià)和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
1)計(jì)價(jià)和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)簡述
2)計(jì)價(jià)和計(jì)量常見問題
(l)材料漲價(jià)
(2)工程變更價(jià)格計(jì)算方法約定不明
(3)工程量少算、漏算
(4)施工承包范圍不明確
3)計(jì)量和計(jì)價(jià)管理要求
4)相關(guān)案例分享
3 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及造價(jià)鑒定
1)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)鑒定簡述
2)合同結(jié)算條款約定不明確導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
(1)開始時(shí) 間不明
(2)結(jié)算審 核期限 不明
(3)結(jié)算規(guī) 則不明
3)工程造價(jià)鑒定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
4)同一個(gè)工程簽定多份合同情形導(dǎo)致的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
5)施工合同無效導(dǎo)致的工程款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
6)相關(guān)案例分享
課程總結(jié)

主講老師:張福林
現(xiàn)任某咨詢公司合伙人,建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師,在15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷中,曾任職于遼寧建工、中鐵九局、萬達(dá)集團(tuán)、韓國sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、天咨國際工程咨詢管理有限公司等中高層管理,建筑工程領(lǐng)域不可多得的實(shí)戰(zhàn)派工程管理及成本管理專家
是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總(經(jīng)營與工程)、epc工程總承包經(jīng)理、全過程咨詢總等成長起來的實(shí)戰(zhàn)專家;
講課風(fēng)格:

1 語言幽默風(fēng)趣,普通話標(biāo)準(zhǔn),善于把握現(xiàn)場氣氛,互動性強(qiáng)
2 培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合案例,融會貫通,具有很強(qiáng)的針對性和操作性
主講課程:
【利潤為王——建筑市場變局下的工程成本全過程精細(xì)化管控】
【新形勢下—EPC總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理要點(diǎn)與難點(diǎn)再解析】
【工程商務(wù)談判與溝通技巧】
【新形勢下——項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升及核心要點(diǎn)管控】
【建筑施工項(xiàng)目前期策劃管理及四大核心要點(diǎn)解析】
【施工方與甲方(監(jiān)理)尖銳矛盾解決及工程四大大核心問題實(shí)例剖析】

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