【培訓(xùn)對象】
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管；人力資源部、勞資部、法務(wù)部、戰(zhàn)略部、工程管理部等部門經(jīng)理及相關(guān)管理者。

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略視角，統(tǒng)籌優(yōu)化：以戰(zhàn)略經(jīng)營視角出發(fā)，尋求模式、風險與成本之間的平衡，打通企業(yè)內(nèi)外用工出路，統(tǒng)籌用工模式戰(zhàn)略規(guī)劃；
風險規(guī)避，減員增效：勞動法律領(lǐng)域權(quán)威專家系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力，掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動用工管理中發(fā)生的爭議，并解決超編人員合法用工的問題，以專業(yè)促進企業(yè)減員增效；
名企對標，案例解析：通過分析知名建工行業(yè)用工方面實戰(zhàn)案例，詳解用工模式在組織發(fā)展中的瓶頸問題及風險，獲取多家企業(yè)成功經(jīng)驗
全面洞悉，模式創(chuàng)新：從企業(yè)經(jīng)營、監(jiān)管規(guī)制、稅務(wù)籌劃等多個視角看待用工模式，提供創(chuàng)新型解決方案，超前預(yù)防法律風險，幫助企業(yè)系統(tǒng)提升。

 第一天

模塊一  勞動用工面臨的新形勢和法律風險防范策略

1.《勞動合同法》頒布實施以來，勞動用工呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？

2. 新形勢下企業(yè)勞動用工管理面臨哪些挑戰(zhàn)？

3. 企業(yè)處理勞動用工爭議時應(yīng)確定怎樣的思路和策略？

4. 企業(yè)有哪些用工風險？如何防范用工風險？

 

模塊二  勞務(wù)派遣新規(guī)與企業(yè)應(yīng)對

1.《勞動合同法》修正案、《勞務(wù)派遣行政許可實施辦法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的出臺背景及其對企業(yè)使用勞務(wù)派遣有何影響？

2.“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員使用？

3.“同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗?fù)?？同工同酬所追求的價值目標與企業(yè)管理之間的沖突如何處理？

4. 勞務(wù)派遣用工比例如何確定？“大限”已到，企業(yè)該如何應(yīng)對？

5.“假外包、真派遣”有何法律風險？如何防范“假外包、真派遣”？

6. 勞務(wù)派遣中連帶責任是怎樣的？如何降低連帶責任風險？

 

模塊三  工傷及其防范

1.《工傷保險條例》修訂后有哪些亮點？

2. 工傷認定的基本原則是什么？

3. 傷亡概不負責條款是否有效？

4. 如何理解工傷認定的無過錯責任原則？

5. 哪些情況應(yīng)當認定為工傷？哪些情況視同為工傷？哪些情況不得認定或視同工傷？

6. 單位能否以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？

7. 發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動者私下和解，簽訂的賠償協(xié)議是否有效？員工能反悔嗎？

 

模塊四  用工方式與臨時用工

1. 目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法律風險？

2. 走出誤區(qū)：還有“臨時工”嗎？

3. 臨時用工可以選擇哪些方式？

4.“臨時工”與企業(yè)有勞動關(guān)系嗎？需要簽訂合同、繳納社保嗎？

5. 不與“臨時工”簽訂勞動合同、不繳納社保，有哪些法律風險？

 

模塊五  入職管理與離職管理的勞動爭議處理

1. 什么是勞動用工？什么是勞務(wù)關(guān)系？兩種關(guān)系有何區(qū)別和聯(lián)系？

2. 什么是事實勞動關(guān)系？有何法律風險？可以隨時提出終止事實勞動用工嗎？需要支付經(jīng)濟補償金嗎？

3. 勞動合同簽訂時的注意事項有哪些？代簽可以嗎？簽字有何風險？簽訂幾份比較好？

4. 解除與終止有何區(qū)別？

5. 哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償？

6. 員工辭職就沒有風險了嗎？

7. 離職的書面化管理如何進行？

8. 如何正確對待和處理勞動爭議？

 

 

第二天

模塊一  監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律

1. 勞務(wù)派遣10%的比例，是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力？

2. 假外包真派遣的問題，是合規(guī)性要求還是審計要求？

3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？

4. 超編人員的出路選擇，是監(jiān)管的壓力還是用工風險的壓力？

5. 新監(jiān)管下，直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同？

 

模塊二  用工模式的戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 自設(shè)出路：以合資/混改的模式建立內(nèi)部人力資源公司；

2. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業(yè)；

3. 自設(shè)出路：建立內(nèi)部人才共享中心，實現(xiàn)各單位之共享用工；

4. 外尋出路：尋找第三方專業(yè)公司進行人員借用；

5. 外尋出路：尋找第三方勞務(wù)分包企業(yè)，進行勞務(wù)分包；

6. 外尋出路：尋找第三方人力資源公司，進行勞務(wù)外包。

 

模塊三  用工模式選擇、管控之比較

1. 在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包情形下，勞務(wù)派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？

2. 勞務(wù)外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應(yīng)商適合做勞務(wù)外包？

3. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬、勞務(wù)分包，對于建筑施工企業(yè)有何區(qū)別？如何進行選擇？

4. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商如何在管理上進行分工？

5. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包下，建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商對員工承擔連帶責任如何進行理解，有何不同？

6. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方可否對承包方員工進行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風險的？

7. 勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，承包方?jīng)]有資質(zhì)，是否會被認定為事實勞動關(guān)系？

8. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下，發(fā)包方和承包方如何在職工之間進行人員跨項目調(diào)配？

9. 勞務(wù)外包、勞務(wù)分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風險？

10. 發(fā)包方和承包方如何與職工在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下達成三者共贏？

 

模塊四  多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn)

1. 勞務(wù)派遣用工價值重塑與范圍適用；

2. 勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用；

3. 勞務(wù)外包與服務(wù)類外包的組合適用；

4. 勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用；

5. 人員劃轉(zhuǎn)中的用工風險與防范。

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：500  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 福建-廈門

  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：677  

  

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實戰(zhàn)班）

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：740  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.工程建設(shè)項目生命期/壽命期；2.項目的分級分類管理；3.立項與決策過程管理；4.項目管理模式選擇及風險防范；5.項目啟動與策劃管理；6.招標策..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：823  

  

• MTP中層管理核心技能提升實戰(zhàn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 天津-天津

  隨著社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實現(xiàn)自我到團隊的躍升，進而有效的面對各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機遇。在新時代的管理過程中，..

  ￥6,900   元/ 天

  人氣：983