當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 管理技能
管理技能內(nèi)訓(xùn)課
| 管理者角色認(rèn)知----科學(xué)管理 尊重人性 高效高能 |
| 主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 我是誰——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 一、角色認(rèn)知導(dǎo)入一、我是誰？1、“一人敵”與“萬人敵”2、管理者角色轉(zhuǎn)變3、管理，還是領(lǐng)導(dǎo)？二.. |
| 盯住績效做培訓(xùn) ——以效果落地為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理者角色轉(zhuǎn)變與工作方法改善 |
| 主講老師：李彬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言研討&方法：如何讓培訓(xùn)立竿見影出效果？一、培訓(xùn)管理者的七大角色研討：培訓(xùn)管理者的七大角色認(rèn)知——“啄木鳥”、“醫(yī)生”、“健身.. |
| 開啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務(wù)營銷策略與技巧提升 |
| 主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、認(rèn)識服務(wù)營銷：經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型——軟實(shí)力對決硬實(shí)力1、門店經(jīng)營——從硬實(shí)力到軟實(shí)力案例：市場終極之戰(zhàn)——軟實(shí)力對決2、服務(wù)體現(xiàn)—&mdash.. |
| 精益精益方針及改善成果維持 |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章精益方針及目標(biāo)管理關(guān)于目標(biāo)的測試什么是目標(biāo)管理、目標(biāo)指明了方向，而不是枷鎖目標(biāo)管理如何促進(jìn)精益系統(tǒng)的完善優(yōu)秀精益企業(yè)的八大系統(tǒng)：質(zhì)量控制系統(tǒng)、計劃交付.. |
| MTP-高效管理者綜合素質(zhì)能力提升 ——成為優(yōu)秀的將軍 |
| 主講老師：熊偉 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：管理定位與管理角色認(rèn)知一、管理的本質(zhì)1. 管理者的要求1）管理的由來：從制針說起2）管理的兩個要求：效率與效果測試：管理思維2. 管理中的四大職能二、各級管理人員的職責(zé)與定位1. 上級的好幫手.. |
| 組織行為的管理邏輯 |
| 主講老師：鄭秀寶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言：組織行為學(xué)“三問”個體篇基本問題一：人的行為是如何發(fā)生的原理：績效模型方法：啟動潛意識（認(rèn)知模式）的三個密碼應(yīng)用：渣打銀行的目標(biāo)設(shè)置同步練習(xí)：在“單向型”目標(biāo).. |
| 企業(yè)的上市籌劃 |
| 主講老師：賈玉紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)的前途----暨“上市”之路1）了解企業(yè)的愿景2）走在上市的路上a、看得見的IPO規(guī)則b、IPO的潛規(guī)則c、借殼上市二、財務(wù)思維的建立1）財務(wù)與會計有什么區(qū)別？2）財務(wù)指標(biāo).. |
| 公眾表達(dá)與演講技巧 之二 有話會說 |
| 主講老師：王志強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講： 陌生場合 開口流暢 一、掌握“萬花筒”的開場白思路，面對陌生場合和陌生的人，避免一時無語丟三落四。1、掌握陌生場合下講話的三個意識；2、掌握觀眾的三個需要；3、掌握公眾表達(dá)的三種語言.. |
| 實(shí)戰(zhàn)法務(wù)催收技巧 |
| 主講老師：艾麟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：大綱1、如何做好貸后工作并提前預(yù)警風(fēng)險2、出現(xiàn)逾期后的應(yīng)急工作預(yù)案3、催收流程解析4、催收中可使用的話術(shù)5、催收中對客戶心里的把握和施壓6、不同類型客戶的催收方法7、催收實(shí)務(wù)中的法律實(shí)務(wù)的分析對催收手段的規(guī)避.. |
| 領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)藝術(shù)與情商管理 |
| 主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：時間（時間點(diǎn)） 內(nèi)容及安排 授課方式 培訓(xùn)效益第一部分：管理者的角色定位與管理語言技能提升1、價值定位（1）角色的價值分析（2）承上啟下的定位（3）協(xié)調(diào)補(bǔ)位的定位（.. |
| 實(shí)用管理工具與技巧之問題分析與決策 |
| 主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：序號 名稱 收益 內(nèi)容 練習(xí)/示例/討論 用時破冰 學(xué)員融合營造學(xué)習(xí)氛圍 宣布學(xué)習(xí)PK規(guī)則學(xué)員組內(nèi)自我介紹學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建活動 游戲：“指”定組長練.. |
| 團(tuán)隊正能量密碼 ————掌握正能量密碼，開啟團(tuán)隊無盡潛能的寶藏 |
| 主講老師：劉長城 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導(dǎo)引：最有效的學(xué)習(xí)心態(tài)和方法；認(rèn)識自己：了解人性，洞察人心；知道我們中國人丟失的三個寶貝；正能量團(tuán)隊的樣子？我們現(xiàn)在如何？第一模塊：思想—行動—結(jié)果1、向世界最頂尖的組織學(xué)什么；2.. |
| NLP目標(biāo)管理技巧 |
| 主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：心理學(xué)在目標(biāo)管理中的作用案例分析：同樣制訂了目標(biāo)，為什么一人是快樂落實(shí)，另一人卻把目標(biāo)當(dāng)成了任務(wù)？心理測試：你在工作中的核心需要是什么？目標(biāo)涉及到的需.. |
| 打造企業(yè)高效人才供應(yīng)鏈體系 |
| 主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言、研討：（1）某大型企業(yè)的裁員風(fēng)波（2）豐田應(yīng)對業(yè)績波動的核心動作（3）何謂人才動態(tài)化管理？第一篇：企業(yè)為什么要制定基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃？1、某貴金屬公司的人力資源管理體系建設(shè)與人才戰(zhàn)略的關(guān)系2、人力資源管理的.. |
| 年度培訓(xùn)計劃制定 |
| 主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、培訓(xùn)計劃分類與制定原則1.制定培訓(xùn)計劃2.培訓(xùn)計劃的分類供應(yīng)為先計劃部門培訓(xùn)計劃培訓(xùn)支援計劃3.培訓(xùn)計劃制定的原則以企業(yè)發(fā)展計劃為依據(jù)&.. |
| 如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃 |
| 主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃2.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個誤區(qū)（1）給新員工畫餅（2）談?wù)劺硐肓牧奶欤?）與企業(yè)人才發(fā)展需要脫節(jié)（4）與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)（5）與員工個人愿景與實(shí)際情況脫節(jié).. |
| 專業(yè)收款培訓(xùn) |
| 主講老師：程廣見 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一，收款人職責(zé)各部門職責(zé)如何劃分收款人職責(zé)分解分析與測試：收款人員的性格分析案例分享：如何招聘收款人員模塊二，收款中的基本談判技巧.. |
| 小微信貸貸后管理與風(fēng)險預(yù)警 |
| 主講老師：張志強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 信貸業(yè)務(wù)貸后管理風(fēng)險識別1、貸后管理的概念1.1貸后管理的精髓：不要為貸后而貸后1.2輕松愉快的貸后：如何將貸后管理當(dāng)成情人約會甜蜜進(jìn)行1.3貸后管理的本質(zhì)：1.3.1不讓客戶消失在我們的視野1.3.2.. |
| 卓有成效的培訓(xùn)管理者 課程大綱 ——培訓(xùn)管理者5項技能精進(jìn) |
| 主講老師：晉紀(jì)書 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一項技能：統(tǒng)籌規(guī)劃全局觀——給你一個培訓(xùn)項目你想怎么做？1、培訓(xùn)項目操作失敗的典型案例2、培訓(xùn)管理者工作不到位的四個表現(xiàn)3、頭腦風(fēng)暴：我眼中培訓(xùn)項目操作的要點(diǎn)歸納梳理：培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后操作.. |
| 高難度對話：管理溝通與激勵 |
| 主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：導(dǎo)入篇——感知管理溝通1、管理溝通誤區(qū)對標(biāo)小組共創(chuàng)：你所在的團(tuán)隊中，遇到過哪些溝通困境？做過哪些溝通來嘗試解決呢？練習(xí)：學(xué)員列出自身存在的管理溝通誤區(qū)，對標(biāo)自己的溝通能力短板。小組共創(chuàng)：將.. |
|
|
