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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
職業(yè)素養(yǎng)
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、讓心靈起航——邁向卓越的職業(yè)心態(tài)1、職業(yè)素養(yǎng)——由內(nèi)而外成就自己1)職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵2)效能之根3)職業(yè)成功的原因多樣,失敗只有一個——缺乏職業(yè)競..
決勝項目管理
主講老師:金劍峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程綱要 訓練績效、工具與輸出1.項目管理的內(nèi)涵、框架體系與組織保障 項目管理的內(nèi)涵、定義與概念 項目管理的系統(tǒng)化管理與各個階段 項目管理之啟動:立項+人力資源保障&#..
向上管理高爾夫
主講老師:金劍峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程綱要 訓練工具、績效與成果1. 管理高爾夫由來、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變與情境高爾夫1-4 高爾夫運動18洞與管理高爾夫 上司四種畫像、三種領導方式及向上管理的底層邏輯 1洞:如..
跨部門溝通與團隊協(xié)作
主講老師:金劍峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:課程綱要 訓練績效與成果1、 跨部門溝通與協(xié)作的問題分析與解決框架 跨部門溝通協(xié)作存在的問題分析 溝通的過程與各個階段的關鍵要點  案例學習:工作當中溝通與協(xié)作不良的表現(xiàn) ..
商業(yè)模式與管理模式: 利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動
主講老師:金超   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商業(yè)模式   行業(yè)類別:
課程簡介:一、利潤增長之迭代創(chuàng)新:轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力?1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與管理模式的挑戰(zhàn)1-1 如何進行環(huán)境全面變化下的商業(yè)重構?1-2 如何設計商業(yè)模式與管理模式的雙輪驅(qū)動?2、時代機會與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑2-1 企..
精準化大客戶營銷與策略性銷售
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、銷售準備與開發(fā)方式1、精準化大客戶銷售策略1)做能引導客戶的好顧問2)大客戶銷售七步法銷售準備-客戶接近-需求探尋-方案推介-交易達成-異議處理-關系增進3)控制客戶采購進程的5大階段嘗試了解、關注焦點、獲取..
高效溝通藝術
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、公眾演講與表達技巧1、演講表達所需的語言功底1)條理化 、層次化 、結構化 、邏輯化、情境化、幽默化2)語音語調(diào)與聲音形象塑造3)語音、語調(diào)、語速、重音的運用4)提升聲音的感染力5)語言運用與故事塑造演練..
如何發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
主講老師:金劍峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程綱要 訓練導出績效1、 發(fā)現(xiàn)問題與問題的描述 問題的意義與重要性、內(nèi)涵; 如何有效地來描述問題,讓大家引起重視; 案例分析:發(fā)現(xiàn)問題的流程; 實際演..
高績效團隊建設
主講老師:王志濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:時間 課程大綱08:30 ~ 08:10 ■課程互動開場:破冰及初步體驗 Ice Breaking▲說明:用有趣的體驗活動來幫助大家熱身,并讓每個學員集中到課程的主題及目標上,進入課程的學習中。08:30 ~ 1..
管理者的角色管理
主講老師:婁萌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:作為下屬的經(jīng)理一、 詞典對角色的定義 二、職業(yè)經(jīng)理的角色功能三、作為下屬的經(jīng)理1、下屬職位產(chǎn)生的原因2、下屬職位與上司職位的關系四、下屬經(jīng)理常犯的錯誤1、民意代表 2、只代表個人意見3、角色錯..
PMC決定公司交付和盈利成敗
主講老師:雷衛(wèi)旭   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1生産計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮---華為PMC定義2銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工3中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系(包括ERP系統(tǒng))-----..
領導的法則與藝術
主講老師:李愛華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:最有效的領導方法是最適當?shù)念I導方法,領導能夠根據(jù)員工的能力和工作意愿采用不同的領導方法,也就是領導能夠診斷并掌控員工不同的發(fā)展歷程,因人而異采取不同有領導方法。使企業(yè)的績效提升的同時,領導與員工的工作關系達到愉快。這套課程可以幫助企業(yè)釋..
生產(chǎn)運營管理培訓
主講老師:劉毅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理1、生產(chǎn)運營管理的目標與任務;2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢;3、現(xiàn)代生產(chǎn)運營模式; 4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程; 5、生產(chǎn)運營的指標; 6、如何提升生產(chǎn)運營指標; 7、先進的生產(chǎn)運營管理體..
解決問題——職場真誠溝通術
主講老師:閆維維   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入篇 用“解決問題”的視角解讀職場溝通第一篇 真誠是職場溝通中最重要的一步1、 何為真誠溝通?A、 真誠的兩大“操作”要點B、 職場中溝通的定義與本質(zhì)C、 自上而..
高效能授權藝術
主講老師:王哲光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、領導的必然選擇——授權1、什么是授權1)授權的定義2)授權的好處3)不授權的代價演練:淮揚府的未來2、授的是什么權1)什么是權力2)權力的來源——八大權..
開心銷售、快樂生活
主講老師:魏巍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:一、心態(tài)梳理1、雞尾酒會讓學員感受到這次培訓和自己的關系,并且讓學員預想一年后客戶或者同事會用哪些正面的詞匯評價自己,讓學員自己給自己設定一個高目標和努力的方向。2、優(yōu)秀員工案例分享通過優(yōu)秀員工的案例分享,讓學員感受到,..
六西格瑪黑帶課程
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一.六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施1. 質(zhì)量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)2. 六西格瑪?shù)睦砟?、目標和定義3. 六西格瑪角色和責任4. 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關系5. 風險分析與SWOT分析二...
采購戰(zhàn)略與先進采購模式
主講老師:柳榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:采購管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商..
PDCA系統(tǒng)解決問題的方法
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、背景知識1. 戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻2. 系統(tǒng)改善方法分類3. TQM和ISO質(zhì)量管理體系的要求4. PDCA 循環(huán)及其特點二、PDCA系統(tǒng)解決問題的步驟PDCA系統(tǒng)解決問題的方法1.現(xiàn)場解決問題的..
重塑思維 職業(yè)表達
主講老師:高春燕   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:《重塑思維 職業(yè)表達》課程大綱第一篇:關于思維第1部分 思路定出路 成敗藏在開口前結構性思維促成職業(yè)化表達 案例:《年度自我總結可以這么寫嗎?》請牢記:職業(yè)化表達需要做到 用事實說..
 
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