【培訓(xùn)對象】
企業(yè)項目負(fù)責(zé)人、項目管理者及中高層經(jīng)理人、

【培訓(xùn)收益】
1、掌握項目管理的內(nèi)涵與框架體系（系統(tǒng)化解決方案）； 2、掌握項目管理九大知識技能領(lǐng)域與各階段的管理工具； --- 啟動階段：立項與組織保障（人力資源） --- 計劃階段：目標(biāo)設(shè)置清晰目標(biāo)、WBS工作分解、進(jìn)度管控與執(zhí)行計劃、 風(fēng)險評估工具、成本管理與分解管理等 --- 實施階段：采購與供應(yīng)商評估（相關(guān)評估）、質(zhì)量檢查與控制等 --- 收尾階段：品質(zhì)驗收與資料存檔等 3、掌握項目各階段的輸入與結(jié)果輸出； 4、結(jié)合實際，對照自己，進(jìn)行相關(guān)的項目工作改進(jìn)。

 課程綱要 訓(xùn)練績效、工具與輸出
1.項目管理的內(nèi)涵、框架體系與組織保障
 項目管理的內(nèi)涵、定義與概念
 項目管理的系統(tǒng)化管理與各個階段
 項目管理之啟動：立項+人力資源保障
 案例學(xué)習(xí)1：是什么原因立項
 案例學(xué)習(xí)2：組織保障與人力資源分工
 實際操作：結(jié)合實際，進(jìn)行人力資源職責(zé)分配與使命闡述 項目管理框架體系圖
項目管理人力資源職責(zé)與使命分工表
2.項目計劃階段A：如何設(shè)置清晰的項目目標(biāo)
 項目的目的與目標(biāo)
 目標(biāo)管理的SMART原則與應(yīng)用
 項目目標(biāo)的六個維度
 案例學(xué)習(xí)：怎樣設(shè)置清晰的目標(biāo)
 實際操作：結(jié)合實際，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置與分解 項目目標(biāo)分解工具表
3.項目計劃階段B：WBS工作分解與進(jìn)度管控
 項目工作分解WBS的概念
 分解工具：腦圖+目標(biāo)樹
 案例學(xué)習(xí)：利用工作分解，制定執(zhí)行計劃
 實際操作：結(jié)合實際，制定執(zhí)行計劃表/圖 腦圖+目標(biāo)樹工具
項目執(zhí)行計劃表
項目執(zhí)行甘特圖
4.項目計劃階段C：成本管控與分解管理
 項目成本怎樣做到事先有預(yù)算
 成本估算、預(yù)算與確定性計劃
 案例學(xué)習(xí)：利用工具表，進(jìn)行成本分解和預(yù)算
 實際操作：結(jié)合實際，制定成本預(yù)算表 成本預(yù)算工具表
5.項目計劃階段D：項目風(fēng)險評估及控制
 項目的風(fēng)險關(guān)鍵點怎樣確定
 項目風(fēng)險對項目最后實現(xiàn)的影響程度
 案例學(xué)習(xí)：項目執(zhí)行Vs預(yù)防在先
 實際操作：結(jié)合實際，制定項目風(fēng)險分析表 項目風(fēng)險控制分析表
6.項目實施階段A：項目采購及供應(yīng)商評估
 項目執(zhí)行中的物資需求
 項目采購的流程與作業(yè)內(nèi)容
 項目采購的制度與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
 案例學(xué)習(xí)：怎樣評估供應(yīng)商
 實際操作：結(jié)合實際，制定供應(yīng)商評估表 項目物資采購供應(yīng)商評估表
7.項目實施階段B：項目質(zhì)量控制與檢查
 項目質(zhì)量控制的流程
 項目質(zhì)量控制的方式：各類會議+檢查+分析工具
 案例學(xué)習(xí)：項目質(zhì)量檢查的工具
 實際操作：結(jié)合實際，制定項目質(zhì)量控制檢查表
 質(zhì)量改進(jìn)：項目整改通知書 項目質(zhì)量檢查控制表
項目質(zhì)量檢查通知書
8.項目實施階段C：項目問題的溝通技巧
 項目執(zhí)行過程中的各種問題點
 如何清晰地進(jìn)行相關(guān)的項目工作溝通
 溝通的障礙與高效溝通流程
 案例學(xué)習(xí)：溝通流程與關(guān)鍵點位
 實際操作：結(jié)合實際，進(jìn)行項目問題的溝通 項目溝通有效度評估表
9.項目收尾階段：項目成果與驗收
 項目結(jié)果的驗收與評估
 項目資料階段的存檔備查、總結(jié) 項目收尾階段輸出表

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運(yùn)行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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