第一部分 目標(biāo)管理
第一章 正視目標(biāo)存在的意義
目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性
一、 目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀
1、 商業(yè)職能不明確
2、 目標(biāo)完成率偏低
3、 目標(biāo)過(guò)于單一
4、 目標(biāo)制訂與執(zhí)行脫節(jié)
5、 有目標(biāo)，無(wú)支援目標(biāo)
 
第二章 達(dá)成目標(biāo)所要具備的條件
目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃
二、 如何制訂終端有效目標(biāo)
1、 確定目標(biāo)五原則
第一：是誰(shuí)確定的目標(biāo)
第二：目標(biāo)必須跟愿景相連接
第三：必須發(fā)展一套目標(biāo)運(yùn)行程序來(lái)隨時(shí)糾偏或修正目標(biāo)
第四：實(shí)施有效目標(biāo)的分解
第五：必須有效的把目標(biāo)傳達(dá)給所有終端人員
2、 SMART原則
Ｓ（Specific）——明確性
Ｍ（Measurable）——衡量性
Ａ（Acceptable）——可接受性
Ｒ（Realistic）——可行性
Ｔ（Timed）——時(shí)限性
3、 設(shè)定目標(biāo)的竅門(mén)
4、 目標(biāo)設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：
5、 制定目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該避免一些陷阱
不要制訂高不可攀的目標(biāo)
不要過(guò)于保守，為萬(wàn)一作準(zhǔn)備
不要低估你的團(tuán)隊(duì)，也不要低估團(tuán)隊(duì)成員的潛力
不要保密，目標(biāo)定出來(lái)了以后，一定要通過(guò)各種渠道：會(huì)議、個(gè)別溝通、張貼公告等讓領(lǐng)導(dǎo)以及所有的終端人員都知道
三、 目標(biāo)傳達(dá)的六個(gè)步驟
1、 步驟一：創(chuàng)造雙贏的愿景
2、 步驟二：分析現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距，能力、資源、支持等等
3、 步驟三：共同尋求解決的途徑和方法
4、 步驟四：尋求共同點(diǎn)（正視分歧，化解歧見(jiàn)）
5、 步驟五：修正目標(biāo)或計(jì)畫(huà)
6、 步驟六：共同承擔(dān)目標(biāo)并給予承諾
四、 列下清晰的目標(biāo)
1、 確定目標(biāo)完成的日期
2、 列出上述目標(biāo)所帶來(lái)的好處
3、 列出完成目標(biāo)會(huì)碰到的困難和障礙，及相應(yīng)的解決辦法
4、 完成這個(gè)目標(biāo)需要什么樣的知識(shí)和技能
5、 為達(dá)到目標(biāo)必須合作的對(duì)象
6、 列出符合ＳＭＡＲＴ標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
五、 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃
1、 計(jì)劃對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的好處
隨時(shí)總結(jié)，修正，調(diào)整
給團(tuán)隊(duì)一定的壓力
2、 計(jì)劃的具體化
看一下目前的情況——我們現(xiàn)在在什么地方。
看一下要達(dá)到的目的地，前進(jìn)的方向在哪里。
應(yīng)采取什么樣的行動(dòng)步驟。
看一下人員的責(zé)任，誰(shuí)將加入其中。
完成的期限——何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結(jié)束。
所需資源。
追蹤反饋——什么時(shí)間檢查一次目標(biāo)的進(jìn)度，誰(shuí)來(lái)追查，最后由誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收。
3、 魚(yú)骨圖的應(yīng)用
六、 目標(biāo)制訂的其他注意事項(xiàng)
1、 避免閉門(mén)造車，擴(kuò)大參與感
2、 避免上下級(jí)的命令和強(qiáng)壓
3、 目標(biāo)可視化管理
4、 注意所有人員對(duì)目標(biāo)的態(tài)度
5、 管理者百分百相信目標(biāo)
 
第三章 形成最終目標(biāo)統(tǒng)一體系
目的：建立標(biāo)準(zhǔn)，形成體系，確立目標(biāo)達(dá)成前的可控性
七、 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)
建立控制系統(tǒng)有這樣幾個(gè)措施：
1、 建立控制節(jié)點(diǎn)是計(jì)劃的一部分，是完成目標(biāo)的保障。
2、 設(shè)立時(shí)間表和檢查的機(jī)制。
3、 從團(tuán)隊(duì)成員那兒得到反饋。
4、 隨時(shí)糾偏，必要時(shí)調(diào)整目標(biāo)、計(jì)劃、資源的分配、激勵(lì)方法等等。

 

第二部分 執(zhí)行力
第一章：中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀
一、六類主要隱患
1、管理不規(guī)范
2、企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向
4、人治還是法治
5、用人還是培養(yǎng)人
6、企業(yè)文化建設(shè)缺失
二、十二大問(wèn)題
1、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有遠(yuǎn)景、員工只看前景、大家都觀風(fēng)景
2、領(lǐng)導(dǎo)做執(zhí)行、員工做戰(zhàn)略、員工指點(diǎn)江山、領(lǐng)導(dǎo)埋頭苦干
3、思想不統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)各奔東西
4、無(wú)法創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、自己無(wú)法 擴(kuò)張、對(duì)手卻很囂張
6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力壓人、下屬只有走人
7、高層松懈、中層紛爭(zhēng)、基層迷漫
8、企業(yè)幫派滋生、關(guān)鍵人物利欲熏心
9、粗放式管理、低效率運(yùn)營(yíng)
10、執(zhí)行不出結(jié)果、員工還要成果
11、想要的人不來(lái)、不想要的庸才不走
12、領(lǐng)導(dǎo)在外拼命奔波、干部在內(nèi)羅哩羅唆
 
第二章、執(zhí)行力定義與執(zhí)行力不佳的原因分析
一、什么叫做執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？執(zhí)行的起點(diǎn)是什么 ？
二、執(zhí)行力的特征
（一）、系統(tǒng)性
1、計(jì)劃體系（目標(biāo)分解、結(jié)果定義 ）
2、責(zé)任體系（一對(duì)一責(zé)任、崗位職責(zé)）
3、措施體系（流程管理、關(guān)鍵行動(dòng)措施）
4、檢查體系（質(zhì)詢體系、績(jī)效考核）
5、激勵(lì)體系（獎(jiǎng)懲制度、即時(shí)激勵(lì)）
6、改進(jìn)體系（改進(jìn)措施、總結(jié)分享）
（二）、全員性
強(qiáng)化所有員工，每一人、每一天、每一事、每一處、每一環(huán)節(jié)
（三）、操作性
員工日清、職員周畢、中層以上人員月結(jié)考核
（四）、堅(jiān)韌性
不斷完善，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不管遇到什么阻力都要長(zhǎng)年堅(jiān)持！
三、執(zhí)行力的重要性
（一）、執(zhí)行力低下是企業(yè)管理和最大漏洞
（二）、強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件
（三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
（四）、執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
（五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行
（六）商界領(lǐng)袖論執(zhí)行力
四、執(zhí)行力不佳的12大原因分析
（一）、不知道干什么
（二）、不知道怎么干
（三）、敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
（四）、缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧
（五）、溝通不暢
（六）、層級(jí)不清
（七）、多頭指揮
（八）、分工不明
（九）、職責(zé)不清
（十）、利益不公
（十一）、團(tuán)隊(duì)不配合
（十二）績(jī)效管理與目標(biāo)管理脫節(jié)
五、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
（四）管理制度朝令夕改；
（五）制度熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；
（六）管理者沒(méi)有常抓不懈；
（七）差不多就行；
（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
 
第三章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧
一、執(zhí)行力提升的十大步驟
(一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問(wèn)題
(二)、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問(wèn)題
(三)、編制崗位說(shuō)明---解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問(wèn)題
(四)、梳理管理流程---解決部門(mén)各自為政，不相配合的問(wèn)題
(五)、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問(wèn)題
(六)、考核員工績(jī)效---解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問(wèn)題
(七)、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問(wèn)題
(八)、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問(wèn)題
(九)、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問(wèn)題
(十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問(wèn)題
二、鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
（一）、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單）
1、執(zhí)行力是我做的嗎？
2、九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？
3、創(chuàng)造結(jié)果四步曲?。ǔ吻尻P(guān)系、確定底線、量化標(biāo)準(zhǔn)、定性結(jié)果）
4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
（二）、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
1、人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之
2、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力
3、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
4、如何將工作做到位
5、多出選擇題少出問(wèn)答題
（三）、 要素三：8大執(zhí)行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3、冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的
4、速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
5、團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
7、時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
8、時(shí)機(jī)法則：生命若不是現(xiàn)在那是何時(shí)
三、提升執(zhí)行力的人員流程九大設(shè)計(jì)技巧
（一）、挑選能人
（二）、確定職責(zé)
（三）、大處著眼
（四）、適應(yīng)需要
（五）、重用出眾者
（六）、淘汰制度
（七）、留人比招人重要
（八）、幫助成長(zhǎng)
（九）、創(chuàng)造環(huán)境
四、提高自我的執(zhí)行七大心理素質(zhì)
（一）、要主動(dòng)
（二）、責(zé)任心
（三）、敬業(yè)
（四）、專注于目標(biāo)
（五）、貫徹到底
（六）、拒絕借口
（七）、責(zé)任和使命
五、打造高效執(zhí)行力
（一）、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職位
（二）、執(zhí)行力來(lái)自工作計(jì)劃
（三）、執(zhí)行力來(lái)自目標(biāo)管理
（四）、執(zhí)行力來(lái)自時(shí)間管理
（五）、執(zhí)行力來(lái)自工作總結(jié)
（六）執(zhí)行的8字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結(jié)果第一，理由第二
（八）、執(zhí)行的16字原則：
1、結(jié)果提前
2、自我退后
3、鎖定目標(biāo)
4、簡(jiǎn)單重復(fù)
六、中層定位與執(zhí)行原則
做乘客還是司機(jī)----乘客只對(duì)自己負(fù)責(zé)，司機(jī) 對(duì)全車人負(fù)責(zé) ，對(duì)自己也負(fù)責(zé)。
做資產(chǎn)還是負(fù)債---做負(fù)債讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失 ！做資產(chǎn)為公司提供結(jié)果 ，創(chuàng)造價(jià)值。
中層執(zhí)行問(wèn)題：
為什么年初計(jì)劃 “泡湯”？
為什么老板指令打折扣？
為什么下屬成長(zhǎng)不快？
為什么下屬無(wú)事可做？
為什么下屬的責(zé)任不知不覺(jué)到了自己身上？
原則：中層決定成??！沒(méi)有強(qiáng)大的中層就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司，中層是企業(yè)的核心力量 ！
七、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化氛圍
（一）、培養(yǎng)員工的信念：愿景、核心價(jià)值觀
（二）、我們生活的時(shí)代？
（三）、培養(yǎng)敬業(yè)精神
（四）、用企業(yè)的理念影響員工
（五）、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
（六）、文化管理
（七）、讓文化潛移默化員工
（八）、構(gòu)建執(zhí)行文化
（九）、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
（十）、速度致勝
（十一）、注重溝通
（十二）、關(guān)注細(xì)節(jié)
（十三）、責(zé)任感
（十四）、堅(jiān)持
（十五）、團(tuán)隊(duì)精神

浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理
浙江康萊特制藥集團(tuán)培訓(xùn)部長(zhǎng)（總監(jiān)）
上海景峰制藥西南大區(qū)經(jīng)理
紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練首席教官
社科院職業(yè)化教育研究中心總教官
美國(guó)AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師
國(guó)家一級(jí)培訓(xùn)師、體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練師
NLP神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)導(dǎo)師
清華大學(xué)清藍(lán)管理知識(shí)集團(tuán)特聘講師

1974年生于重慶

 

達(dá)成目標(biāo)，提升執(zhí)行，就找黃牧春！

凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)士氣，就找黃牧春！

醫(yī)藥管理，銷售上量，就找黃牧春！

 

對(duì)于輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和達(dá)成高增長(zhǎng)目標(biāo)，有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和成功案例。善于運(yùn)用互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)和教練技術(shù)，熔煉團(tuán)隊(duì)，激發(fā)學(xué)員發(fā)亮劍精神和無(wú)限潛能。授課注重培訓(xùn)成果落地實(shí)操，富有激情和啟發(fā)性，互動(dòng)性極強(qiáng)；擅長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和目標(biāo)管理、執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)目標(biāo)。培訓(xùn)中最大的特點(diǎn)是以潛能激發(fā)、實(shí)戰(zhàn)和互動(dòng)體驗(yàn)式訓(xùn)練見(jiàn)長(zhǎng)，客戶重復(fù)采購(gòu)率高，學(xué)員滿意度通常在90分以上。

 

實(shí)踐經(jīng)歷
2012-2014年任職浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理，兼任浙江康派醫(yī)藥公司副總經(jīng)理。協(xié)助康派醫(yī)藥完成公司“目標(biāo)管理、文化建設(shè)、績(jī)效管理”的系統(tǒng)變革；制定575工程（5年時(shí)間70個(gè)人5個(gè)億銷售），公司2012年7000萬(wàn)銷售，于2013年實(shí)現(xiàn)過(guò)億目標(biāo)1.1億，2014年向1.8個(gè)億邁進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)完成了公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)體系的建設(shè)、編寫(xiě)和宣導(dǎo)執(zhí)行工作，以“高速增長(zhǎng)、結(jié)果導(dǎo)向”為標(biāo)尺，堅(jiān)持“兼職團(tuán)隊(duì)，專業(yè)運(yùn)營(yíng)”，堅(jiān)持“項(xiàng)目承包、利益到位、責(zé)任到位、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”，全面建設(shè)“面向客戶的快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的推廣服務(wù)平臺(tái)”。在醫(yī)改巨變的行業(yè)形勢(shì)下，該公司作為醫(yī)藥代理型公司面臨巨大危機(jī)，變革使其成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式和價(jià)值轉(zhuǎn)型，邁上了跨越式發(fā)展的快車道。

 

2010-2012年協(xié)助上海景峰團(tuán)隊(duì)，入駐業(yè)績(jī)連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團(tuán)，對(duì)康萊特進(jìn)行全面變革——“定戰(zhàn)略、塑團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)執(zhí)行”。先后擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理、集團(tuán)公司培訓(xùn)部長(zhǎng)，協(xié)助總經(jīng)理簡(jiǎn)衛(wèi)光完成康萊特注射液從2010年1.4個(gè)億到2011年3.4個(gè)億，再到2012年5.5個(gè)億的銷售。截止2014年12月31日，康萊特注射液?jiǎn)纹纺甓蠕N售已突破15億元。根據(jù)行業(yè)專家參考各項(xiàng)指標(biāo)做增速預(yù)測(cè)，2015年康萊特注射液勢(shì)必超越目前銷售18億元的康艾注射液（長(zhǎng)白山制藥），成為國(guó)內(nèi)排名第一的中藥抗腫瘤針劑。

 

2012年6月昆明新機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)，漂亮大氣現(xiàn)代的航站樓，不久卻迎來(lái)了連續(xù)數(shù)天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機(jī)以及機(jī)場(chǎng)部門(mén)間協(xié)作不力的情況連連發(fā)生，全國(guó)嘩然。在此情況下，受機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)委托和咨詢公司邀請(qǐng)，與多位咨詢顧問(wèn)和航空運(yùn)營(yíng)管理專家一起探討解決方案，并承擔(dān)部分危機(jī)處理和跨部門(mén)協(xié)作課題研究培訓(xùn)工作。在多方努力下，目前長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對(duì)美麗云南的期盼。

 

2006-2008年受清華大學(xué)青藍(lán)教育集團(tuán)委托，負(fù)責(zé)紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目三年，擔(dān)任首席團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教練，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練模塊課程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、師資團(tuán)隊(duì)召募組建工作。以組建教導(dǎo)團(tuán)形式，把企業(yè)核心價(jià)值觀“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”、企業(yè)精神“傳承和諧創(chuàng)新超越”等企業(yè)文化深入傳導(dǎo)，使紅云紅河在面臨紅塔集團(tuán)以及國(guó)內(nèi)其他煙草公司激烈競(jìng)爭(zhēng)下，團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力始終列于行業(yè)翹楚地位，連續(xù)3年煙草單位團(tuán)體素養(yǎng)競(jìng)賽第一，為集團(tuán)3年市場(chǎng)占有率持續(xù)上升累計(jì)7個(gè)百分點(diǎn)，煙草板塊運(yùn)營(yíng)成本卻累積下降3個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)了一份力量，贏得行業(yè)尊重。對(duì)于紅云紅河這樣的巨型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的成績(jī)，每一個(gè)百分點(diǎn)都來(lái)之不易。

 

2005-2006年參與馬老表云南天方食品（清真）的運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，特別是營(yíng)銷目標(biāo)管理和執(zhí)行力體系建設(shè)，參與策劃馬老表在全國(guó)2006-2007的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定，以及拓展中東和東南亞市場(chǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，使馬老表系列食品成為中國(guó)真正的第一個(gè)有全國(guó)和國(guó)際影響力的清真快餐食品，隨后業(yè)績(jī)從2006年4000萬(wàn)，到2008年達(dá)到2.8個(gè)億。

 

1、目標(biāo)刻在墓碑上，計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上！

2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！

3、為了目標(biāo)，內(nèi)心可以強(qiáng)大到放下一切！

4、要以目標(biāo)定配置，不以配置定目標(biāo)！

5、成功者相信就會(huì)得到，失敗者得到才會(huì)相信！

主講課程
講授互動(dòng)式課程：《跨越式發(fā)展團(tuán)隊(duì)決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團(tuán)隊(duì)高速成長(zhǎng)》、《跨部門(mén)有效溝通與協(xié)作工具實(shí)操演練》、《PM2H實(shí)戰(zhàn)管理之全面激發(fā)部屬工作熱情》、《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力訓(xùn)練》、《卓越顧問(wèn)式銷售技巧》

體驗(yàn)式潛能激發(fā)課程：《狼性團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)訓(xùn)練》、《巔峰心態(tài)-自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)訓(xùn)練》

醫(yī)藥行業(yè)課程：《醫(yī)藥營(yíng)銷組合拳沖擊波式打法之高增長(zhǎng)攻略》、《高增長(zhǎng)標(biāo)桿制藥企業(yè)營(yíng)銷模式核心密碼》、《醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《高績(jī)效醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破課程》、《醫(yī)院上量精準(zhǔn)銷售策略分析及實(shí)務(wù)》、《醫(yī)藥復(fù)合式招商攻略》

 

學(xué)員感言
狼性團(tuán)隊(duì)，清晰的目標(biāo)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化和執(zhí)行，希望更多的企業(yè)家能從黃牧春老師的課程中受益。 ——-河南電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)管理部（大象網(wǎng)）主任  李強(qiáng)

 

黃牧春老師培訓(xùn)充滿激情又富有幽默感，撕開(kāi)企業(yè)管理的弊病和硬傷劍指眉心，學(xué)習(xí)很有特色，我深受啟發(fā)，通過(guò)學(xué)習(xí)能從根本上調(diào)整思路，創(chuàng)新思維，提升心智。——-鄭州銀行隴西支行行長(zhǎng) 馬九鐸

 

以前任務(wù)年年定，年年完不成，員工把完不成任務(wù)當(dāng)成了一種習(xí)慣，這對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力是致命的。感謝黃牧春老師讓我找們到了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)高速增長(zhǎng)的鑰匙。——-宇通集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理 申鵬

 

黃老師對(duì)很多事物的理解非常獨(dú)到、非常有智慧。聽(tīng)他的課，會(huì)助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ——中航集團(tuán)副總經(jīng)理  李中海

 

管理是一件很繁瑣、復(fù)雜的事兒，而黃牧春老師善于用巧妙方式進(jìn)行思想引導(dǎo)，使管理變得簡(jiǎn)單，執(zhí)行力強(qiáng)，我們的員工也很愛(ài)聽(tīng)，希望他贏得更多、更忠誠(chéng)的“企業(yè)粉絲”。——上海景峰事業(yè)一部部長(zhǎng) 鐘海棠

 

目標(biāo)刻在墓碑上，謝謝黃牧春老師的目標(biāo)管理課程，讓我找到了達(dá)成目標(biāo)的好工具，謝謝黃老師。——杭州國(guó)棟醫(yī)療科技總經(jīng)理 楊帆

 

這次培訓(xùn)中，又哭又笑，情緒幾起幾落，以平時(shí)的我看自己，可能會(huì)覺(jué)得不可思議，但是我真的感悟很多。通過(guò)這次體驗(yàn)式訓(xùn)練，我們找回了團(tuán)隊(duì)，不忘高管當(dāng)初的目標(biāo)，找回了激情和信心、彼此的支持和信任，更找回了一個(gè)強(qiáng)大的耿麗娟。——唐山原創(chuàng)龍化實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng) 耿麗娟