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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

生活中常見(jiàn)意外傷害及急癥的現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù) |
主講老師:王棟   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:一、外傷基本急救技術(shù)與技能1、外傷止血2、傷口包扎3、骨折固定4、傷員搬運(yùn)二、常見(jiàn)意外傷害及急癥的現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)1、傷燙傷的急救2、運(yùn)動(dòng)急性扭傷處理3、硬物損傷的緊急處理4、中暑急救5、鼻出血處理 .. |
安全和諧農(nóng)村用電 強(qiáng)基固本農(nóng)電安全 |
主講老師:郭衛(wèi)國(guó)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭 |
課程簡(jiǎn)介:課程基于電力服務(wù)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村重大歷史任務(wù),創(chuàng)建和諧農(nóng)電安全管理,實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為基準(zhǔn)點(diǎn),依據(jù)農(nóng)電安全管理的相關(guān)法律法規(guī),就如何構(gòu)建健全政企聯(lián)動(dòng)、鄉(xiāng)村實(shí)施、電力服務(wù)的農(nóng)村用電安全工.. |
班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理 |
主講老師:李開(kāi)東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 績(jī)效管理 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:一、班組績(jī)效概論1、班組績(jī)效的概念2、管理者的績(jī)效觀念3、績(jī)效考核的概念4、績(jī)效考核在班組的使用以及注意事項(xiàng)二、績(jī)效考核的各種工具介紹1、平衡積分卡2、KPI介紹3、360考核4、自我設(shè)定考核三、.. |
向現(xiàn)場(chǎng)要利潤(rùn)-精益管理138 |
主講老師:李開(kāi)東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:精益的起源與發(fā)展一、精益管理的起源與認(rèn)識(shí)1、精益生產(chǎn)起源1)起源于豐田生產(chǎn)方式2)產(chǎn)生背景3)豐田管理方式的核心2、核心思想1)追求零庫(kù)存2)追求快速反應(yīng),即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化3)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境.. |
陽(yáng)光心態(tài)——快樂(lè)工作,健康生活 |
主講老師:楊理   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:課程導(dǎo)入:現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):假如“幸福”你就拍拍手現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)診斷:烏鴉與烏龜導(dǎo)入結(jié)論:打破固化心智模式,塑造“陽(yáng)光心態(tài)”第一章: “陽(yáng)光心態(tài)”時(shí)代新解一、.. |
從奢侈品用戶體驗(yàn)談應(yīng)用商務(wù)禮儀 |
主講老師:趙詩(shī)雨   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:LV充氣馬甲憑什么賣(mài)爆全網(wǎng)?第一講:聚焦銷(xiāo)售代表角色一、禮儀認(rèn)知曲線小組討論:你在曲線的哪里,準(zhǔn)備去往哪里二、符合高端客戶期待的商務(wù)形象形象賦能——完美出自細(xì)節(jié)成功形象的重要性-阿爾.. |
五個(gè)全面打造高效辦公室——辦公室禮儀 |
主講老師:趙詩(shī)雨   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:禮儀認(rèn)知曲線小組討論:你在曲線的哪里,準(zhǔn)備去往哪里禮儀最大的作用第一講:辦公室環(huán)境禮儀一、聲音環(huán)境二、氣味環(huán)境三、視覺(jué)環(huán)境四、情緒環(huán)境第二講:形象賦能——完美出自細(xì)節(jié)成功.. |
數(shù)字化全域營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng) |
主講老師:孫大斌   培訓(xùn)天數(shù):5 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一篇:認(rèn)知和算法篇——打開(kāi)新媒體時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)密碼學(xué)習(xí)目標(biāo):全面構(gòu)建對(duì)新媒體的認(rèn)知,了解新媒體平臺(tái)的底層邏輯和算法第一講:知當(dāng)下——了解當(dāng)下新媒體的形式方法一、新媒體時(shí)代演進(jìn)(互.. |
兼職內(nèi)訓(xùn)師能力提升 |
主講老師:黃曉敏   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:一、第一階段實(shí)施:體系化方法講授,出課程天數(shù) 時(shí)間安排 課程模塊 課程內(nèi)容 輸出成果第一天9:00-12:00 內(nèi)訓(xùn)師定位 內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知 個(gè)人能力發(fā)展對(duì)照表內(nèi)訓(xùn)師角色定位 內(nèi)訓(xùn)師能力地圖 內(nèi)訓(xùn)師自我畫(huà)像 中.. |
客戶溝通 |
主講老師:李芳   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 客戶服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:一、溝通=價(jià)值創(chuàng)造與傳遞1、案例:溝通動(dòng)作化,為何處處碰壁? 2、溝通的本質(zhì):溝=價(jià)值不明;通=價(jià)值創(chuàng)造與傳遞1)“溝”在哪里??jī)r(jià)值觀、習(xí)慣與利益的沖突2)怎樣才“通”?創(chuàng).. |
學(xué)習(xí)習(xí)近平用典,彰顯中國(guó)智慧 課程大綱 |
主講老師:左戰(zhàn)軍   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:黨政機(jī)關(guān) |
課程簡(jiǎn)介:一、習(xí)近平用典的主要特點(diǎn)1、立意高,運(yùn)用精妙。站在治國(guó)理政的高度運(yùn)用典故表達(dá)新意思2、數(shù)量大,原典豐富。分為十三個(gè)篇章涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)等領(lǐng)域涉及治黨治國(guó)治軍、內(nèi)政國(guó)防外交、為道為政為官為民等.. |
改革開(kāi)放40周年與中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程 |
主講老師:劉藝強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:黨政機(jī)關(guān) |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:改革開(kāi)放40周年一、改革開(kāi)放的重要意義是基于對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)的深刻把握是基于對(duì)社會(huì)主義革命和建設(shè)實(shí)踐的深刻總結(jié)是基于對(duì)時(shí)代潮流的深刻洞察是基于對(duì)人民群眾期盼和需要的深刻體悟二、改革開(kāi)放的成果改革開(kāi).. |
PPT制作專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練 |
主講老師:夏瑾言   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:PPT使用情境分析一、常見(jiàn)的PPT使用情境1.陳述型演示1)陳述型演示的特點(diǎn)2)陳述型PPT的要求2.說(shuō)服型演示1)說(shuō)服型演示的特點(diǎn)2)說(shuō)服型PPT的要求3.教學(xué)型演示1)教學(xué)型演示的特點(diǎn).. |
網(wǎng)點(diǎn)致勝,贏在大堂——大堂經(jīng)理素養(yǎng)提升訓(xùn)練 |
主講老師:崔海芳   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 |
課程簡(jiǎn)介:第一講:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的定位一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型1. 網(wǎng)點(diǎn)功能的轉(zhuǎn)變2. 大堂經(jīng)理的定位案例:大堂經(jīng)理拉動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)二、大堂經(jīng)理職責(zé)1.環(huán)境管理2.分流引導(dǎo)3.識(shí)別推薦4.指導(dǎo)咨詢5.現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)6.營(yíng).. |
管理溝通沙盤(pán)模擬 |
主講老師:王長(zhǎng)震   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:課前:團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)?團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成,只有互相提供價(jià)值,才有合作可能。沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工,就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式,用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài).. |
快樂(lè)工作訓(xùn)練營(yíng)—(魚(yú))的哲學(xué) |
主講老師:孫燕   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 客戶服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:投入(含義)——超越現(xiàn)狀、迎接挑戰(zhàn)1. 投入意味著什么2. 投入的核心價(jià)值:“超越現(xiàn)狀,迎接挑戰(zhàn)”3. 發(fā)掘你視而不見(jiàn)的天賦5. 看有關(guān)“FISH&rd.. |
基于QC的服務(wù)管理 |
主講老師:孫燕   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 客戶服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:QC的背景“QC” 的由來(lái)與發(fā)展第二講:QC的運(yùn)用(四個(gè)循環(huán)十個(gè)步驟)系統(tǒng)思維流程與工具運(yùn)用P(計(jì)劃)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(總結(jié))P計(jì)劃階段:1. 選擇問(wèn)題1)服務(wù)問(wèn)題.. |
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力與服務(wù)意識(shí) |
主講老師:吳柏江   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 客戶服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力下的工作意識(shí)一、提升驅(qū)動(dòng)力的兩大方法1)覺(jué)察力2)責(zé)任感二、提升責(zé)任感的工作意識(shí)1)工作執(zhí)行2)工作創(chuàng)新三、驅(qū)動(dòng)力下的工作方法1)從下任務(wù)轉(zhuǎn)換為自愿完成任務(wù)2)PDCA工作法第二.. |
優(yōu)秀管理者的教練管理課 |
主講老師:吳柏江   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:第一講:目標(biāo)管理(認(rèn)定方向就不會(huì)改變,用目標(biāo)聚焦力量)1、目標(biāo)的重要性2、如何設(shè)定唾手可得的目標(biāo)3、專(zhuān)注目標(biāo),分布實(shí)現(xiàn)階段性計(jì)劃4、科學(xué)實(shí)際并提前完成第二講:決策管理(學(xué)會(huì)做決策,擺脫具體事務(wù)的羈絆)1、什么事權(quán).. |
組織中的有效溝通沙盤(pán)模擬課程 |
主講老師:王長(zhǎng)震   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 沙盤(pán)模擬 行業(yè)類(lèi)別: |
課程簡(jiǎn)介:(一)管理就是溝通1、溝通對(duì)于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。2、什么是組織中的有效溝通?3、有效溝通策略:溝通渠道與溝通媒介。4、有效溝通的四大挑戰(zhàn):信息過(guò)量、情緒狀態(tài)、缺乏信任與時(shí)間壓力.. |
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