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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 大額保單銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營 |
| 主講老師：夏菲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：保險專業(yè)營銷時代的到來，各大公司都在探尋高額保單銷售實戰(zhàn)的課題，眾多銷售精英在面對客戶的專業(yè)化深入異議時缺乏專業(yè)性，在設(shè)計方案時未能滿足客戶深層次需求，在服務(wù)流程中體系化思維無法固化。本套課程基于以上棘手問題，著重圍繞客戶.. |
| 系統(tǒng)思維——思維能力提升綜合訓(xùn)練 |
| 主講老師：吳正凡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入部分一、思維能力不足之“三痛”1.問題分析時，想不明白2.工作表達時，說不清楚3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時，學(xué)不高效二、系統(tǒng)思考----思維能力提升必備1.系統(tǒng)思維的定義2.系統(tǒng)思維與常見思維的.. |
| 破局個稅改革和社保困境，建安企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡 |
| 主講老師：鄭利霞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）個人所得稅法草案（修正）解讀1、綜合所得包含哪些所得？2、綜合所得如何計算應(yīng)納所得稅額？3、綜合所得如何按年度合并計算個稅？4、專項扣除包括哪些、專項附加扣除包括哪些？5、子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款.. |
| 非暴力溝通-提升職場溝通力 |
| 主講老師：戴雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、產(chǎn)生沖突的根源案例：一次不愉快的跨部門溝通沖突的根源權(quán)利和責任歸屬的沖突層級所產(chǎn)生的沖突利益的沖突缺乏同理心.. |
| 金字塔原理與結(jié)構(gòu)思考——思考更結(jié)構(gòu)， 表達更精準 |
| 主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言：一、工作中常遇到的問題溝通、書面匯報二、結(jié)構(gòu)思考的兩大訓(xùn)練原則利他性講理性第一部分：如何構(gòu)建思維的金字塔一、金字塔原理的四個基本特點1. 結(jié)論先行 2. 上下對應(yīng) 3. 分類清楚 4. .. |
| 新技術(shù)大講堂-物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) |
| 主講老師：何舟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 第一模塊：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景及基本概念 1：物聯(lián)網(wǎng)的起源 .. |
| 戰(zhàn)略決策方法論 --從中國之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論 |
| 主講老師：時維鈞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：用行動學(xué)習(xí)體驗管理決策【一】行動學(xué)習(xí)1、行動學(xué)習(xí)的前世今生2、行動學(xué)習(xí)的目的及模式3、行動學(xué)習(xí)與中國為學(xué)之道4、為什么行動學(xué)習(xí)是21世紀最佳問題解決工具？【二】行動學(xué)習(xí)問題解決之道1、什么是問題？-.. |
| 增量戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)設(shè)計與管理變革 |
| 主講老師：王京剛 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介： 模塊 主要內(nèi)容 .. |
| 應(yīng)聘技巧 （每一部分都可以單獨錄制視頻） |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：v面試實施過程中的提問與回答導(dǎo)入性問題行為性問題智能性問題意愿性問題情境性問題壓力性問題舉例式提.. |
| 開門紅 率先布局——引爆旺季營銷心經(jīng) |
| 主講老師：朱國敬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分 做好旺季營銷六大主線工作；高效把控旺季營銷節(jié)奏一、規(guī)劃先行：明確旺季營銷整體工作計劃1、合理制定旺季營銷任務(wù)指標體系2、科學(xué)分解及下達營銷指標3、旺季營銷主要工作事項4、成立旺季營銷五大專項工作小組5、.. |
| 績優(yōu)人員如何做好內(nèi)部分享 |
| 主講老師：劉文鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1，分享主題選擇a)選題范圍b)聚焦主題c)顆類度篩選d)主題書寫技巧2，內(nèi)容結(jié)構(gòu)形式漂亮的開場-引人入勝的內(nèi)容-有力的結(jié)尾a)開場的三種形式直接開場-導(dǎo)入開場-互動開場失敗開場的案例開場設(shè)計練習(xí).. |
| 市場營銷理論 |
| 主講老師：張嵐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．市場營銷 (marketing) 的過程 （約1小時）1.什么是市場營銷？-定義-市場營銷的主要發(fā)展階段2.分析市場機會-行業(yè)分析-自我分析-目標客戶分析-競爭對手分析3.特勞特/里斯的定位理論 .. |
| 抖音引流漲粉運營技巧 |
| 主講老師：周思慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：抖音短視頻引流漲粉運營技巧一、抖音基本概況1、我們要做抖音的意義2、抖音的基礎(chǔ)知識3、抖音的推薦機制4、平臺規(guī)則和需要規(guī)避的坑5、抖音短視頻的設(shè)備講解6、基礎(chǔ)剪輯講解一、抖音基本運營四步法1、制定.. |
| 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：為什么要重視團隊領(lǐng)導(dǎo)力小組研討：管理痛點1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點項目無法完成？2、團隊管理的五大障礙3、卓越團隊的特征1）通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析團隊建設(shè)的構(gòu)成要素；2）通過活動解析團隊精神，總.. |
| 大客戶營銷之需求分析 |
| 主講老師：王越 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章、大客戶營銷認知；第一節(jié)、群體營銷，而不是個體營銷；第一、雙方是合作關(guān)系，而不是交易關(guān)系；一、小客戶，以自我為中心；二、中客戶，以競爭為中心；三、大客戶，以客戶為中心；第二、做好異業(yè)聯(lián)盟的規(guī)劃；第三、做.. |
| 國際貿(mào)易慣例與應(yīng)用 |
| 主講老師：左鳳山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：壹. 國際貿(mào)易慣例解釋與新范圍(一).國際貿(mào)易慣例解釋與范圍●國際貿(mào)易慣例與新知應(yīng)用為何和以往傳統(tǒng)有差異變化●國際貿(mào)易慣例（International Trade Custom），又稱為“國際商務(wù)慣例&rdquo.. |
| 共同愿景——組織動力的源頭 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 共同愿景能帶來什么作用‧ 我們想要創(chuàng)造什么？ 渴望歸屬于一項重要、長期的任務(wù)、事業(yè)或使命。‧ 共同愿景與自我超越的關(guān)聯(lián)第二部分 愿景領(lǐng)導(dǎo)的五種方式‧ 告知.. |
| 南京紅豆集團參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn) |
| 主講老師：專家團 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 商務(wù)考察 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：紅豆集團初創(chuàng)于1957年，現(xiàn)有員工近3萬名，產(chǎn)品從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域，居中國民營企業(yè)百強。集團有十多家子公司，包括紅豆股份（600400）、通用股份（601500）兩家主板上.. |
| 平衡計分卡之企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用 集十幾年人力資源實踐經(jīng)驗，協(xié)助數(shù)家企業(yè)導(dǎo)入BSC經(jīng)歷傾力開發(fā) |
| 主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程1.平衡計分卡產(chǎn)生的時代背景與主要發(fā)展進程2.平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略管理的三大問題是：我是誰？到哪去？如何去？3.平衡計分卡將使命-愿景-戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來【練習(xí)】：企業(yè)愿景、戰(zhàn)略.. |
| 運用BSC+KPI設(shè)定組織層面和個人層面考核指標 |
| 主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：序言：企業(yè)績效管理現(xiàn)狀一、績效管理概述故事：漁人與棕熊1、績效管理發(fā)展歷程2、績效管理流程3、績效管理體系對員工個人發(fā)展的意義 討論：如何選擇績效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和BSC的區(qū)別與應(yīng)用.. |
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