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李猛 - 中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長 
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李猛培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:管理技能   
評定星級:待評價(jià)..  
參考費(fèi)用:19000元/天  
關(guān)注人氣:30470  
 

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武漢大學(xué)本科畢業(yè),中國傳媒大學(xué)MBA
《引導(dǎo)工具箱》譯者
中國沙盤領(lǐng)導(dǎo)者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長、評委
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師,沙盤課程設(shè)計(jì)師
《人生加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計(jì)師
《情商加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計(jì)師
《飛同凡想》沙盤版權(quán)課設(shè)計(jì)師
《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家
《全腦表達(dá)》沙盤實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師
《問題分析與解決》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師
《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師
《6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》認(rèn)證顧問
【就職經(jīng)歷】
曾任:2003年-2010年 創(chuàng)維集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理
曾任:2010年-2011年 世界500強(qiáng)外資三星電子 華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任:2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:2012年-2013年 萬達(dá)集團(tuán) 長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達(dá)、等國內(nèi)外知名企業(yè)的世界,服務(wù)過于電子、快銷、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個(gè)行業(yè),具備豐富的培訓(xùn)管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。10幾年來長期致力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理,更了解基于企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的需求。主要擅長領(lǐng)域:《結(jié)構(gòu)性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達(dá)沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統(tǒng)思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業(yè)領(lǐng)域涉及:引導(dǎo)式學(xué)習(xí)和沙盤模擬課程教學(xué)和設(shè)計(jì),企業(yè)專業(yè)和混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、定制化行動教學(xué)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 


主講課程

1.《人生加速器沙盤》(職業(yè)化自我認(rèn)知、時(shí)間與工作推進(jìn)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃)
2.《情商加速器沙盤》(職場情商修煉、情緒識別和運(yùn)用、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力)
3.《非同凡想情境沙盤》(目標(biāo)設(shè)定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏)
4.《結(jié)構(gòu)性思維系列課程》(演講表達(dá)、公文寫作、報(bào)告輔導(dǎo)、問題分析與解決)
5.《問題分析與解決沙盤》(職場系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)問題分析與決策)
6.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》(領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、跨部門溝通合作、團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力)
7.《全腦表達(dá)沙盤》(左右腦語言訓(xùn)練、問題分析與表達(dá)呈現(xiàn)、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升)
8.《復(fù)盤-項(xiàng)目管理沙盤》(項(xiàng)目管理系統(tǒng)化認(rèn)知、平衡項(xiàng)目管理全過程、厘清時(shí)間和成本對商業(yè)價(jià)值的影響)
9.《戰(zhàn)國四君子人力沙盤》(不同周期合理搭建團(tuán)隊(duì)、完善人才金字塔、改善和提升組織能力)
10.《影響式銷售沙盤》(全面銷售能力訓(xùn)練、大客戶銷售技巧培養(yǎng)、銷售系統(tǒng)化流程的建立)
11.《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)沙盤》(4D領(lǐng)導(dǎo)力能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與問題診斷、團(tuán)隊(duì)情緒轉(zhuǎn)化)
12.《知彼解己的職場溝通》(新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報(bào)溝通)
13.《基于DISC的職場江湖》(職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作) 


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