【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
對于個人： 1、能夠形成嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習慣，在面臨任務(wù)和問題時從多個側(cè)面清晰而全面的進行思考 2、能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點 3、能夠在書面表達中使觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰、有說服力 對于企業(yè)： 1、會議時間得到精簡 2、討論問題時容易抓住問題的本質(zhì) 3、建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺， 4、從根本上提高組織效率

前言：
商務(wù)溝通和寫作常出現(xiàn)的問題
商務(wù)匯報溝通的兩大原則：
利他性（在商務(wù)溝通中關(guān)注商務(wù)禮儀和他人感受）
講理性（讓商務(wù)溝通、商務(wù)談判更容易達成成果）
第一部分：構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點
1. 結(jié)論先行
2. 上下對應(yīng)
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
二、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的四個步驟
1. 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2. 對應(yīng)：找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu)：畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖
4. 表達：概括主題句，引出縱向＆橫向結(jié)構(gòu)的涵義
三、結(jié)構(gòu)性思維企業(yè)問題實戰(zhàn)訓(xùn)練
1.創(chuàng)意圖思考商務(wù)場合的一個做分析
2. 結(jié)合商務(wù)場合的工作內(nèi)容畫出結(jié)構(gòu)圖
3.一句話標準概括表述工作思考的內(nèi)容
第二部分：縱向的疑問/回答式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的提問回答式，商務(wù)語言如何展開問題解析
1. 確定主要問題
2. 寫出對該問題的回答
3 商務(wù)報告的深度和寬度如何處理
二、自下而上的概括總結(jié)式，讓工作內(nèi)容簡練清晰
1. 確保嚴格的上下對應(yīng)
2. 關(guān)注文字涵義
3. 改變語音、改變世界
4. 商務(wù)報告中常見的主題不清晰該如何補全
5.結(jié)構(gòu)性思維的范圍不僅限于商業(yè)環(huán)境
第三部分：橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、演繹推理
1. 演繹論證的定義
2. 演繹的兩種形式
二、歸納推理
1. 歸納論證的定義
2. 歸納的常見形式
3. 排序的三個標準
4. 分類的MECE原則
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
1.演繹與歸納的推理過程對比
2.演繹論證的利弊
3.歸納論證的利弊
4.商務(wù)報告歸納演繹轉(zhuǎn)換研討分析
5.優(yōu)秀工作案例展示
第四部分：序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1.背景
2.沖突
3.疑問
4.解決方案
二、常見的序言模式
三種序言結(jié)構(gòu)的變形模式
第五部分：商務(wù)報告的優(yōu)化呈現(xiàn)
一、怎么做PPT 才好看
優(yōu)化修改的三原則 

武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA
《引導(dǎo)工具箱》譯者
中國沙盤領(lǐng)導(dǎo)者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團團長、評委
企業(yè)實戰(zhàn)講師，沙盤課程設(shè)計師
《人生加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《情商加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《飛同凡想》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實戰(zhàn)專家
《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師
《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤實戰(zhàn)講師
《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《6D學習項目設(shè)計》認證顧問
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng)維集團 培訓(xùn)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區(qū)培訓(xùn)負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學院高級培訓(xùn)經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達、等國內(nèi)外知名企業(yè)的世界，服務(wù)過于電子、快銷、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓(xùn)管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗。10幾年來長期致力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，更了解基于企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的需求。主要擅長領(lǐng)域：《結(jié)構(gòu)性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統(tǒng)思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業(yè)領(lǐng)域涉及：引導(dǎo)式學習和沙盤模擬課程教學和設(shè)計，企業(yè)專業(yè)和混合式學習項目設(shè)計、定制化行動教學、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業(yè)化自我認知、時間與工作推進管理、職業(yè)生涯規(guī)劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設(shè)定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結(jié)構(gòu)性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導(dǎo)、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》（領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通合作、團隊驅(qū)動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓(xùn)練、問題分析與表達呈現(xiàn)、內(nèi)訓(xùn)師授課表達提升）
8.《復(fù)盤-項目管理沙盤》（項目管理系統(tǒng)化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業(yè)價值的影響）
9.《戰(zhàn)國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓(xùn)練、大客戶銷售技巧培養(yǎng)、銷售系統(tǒng)化流程的建立）
11.《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊沙盤》（4D領(lǐng)導(dǎo)力能力提升、團隊協(xié)作與問題診斷、團隊情緒轉(zhuǎn)化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作）