【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1. 管理者的角色認(rèn)知和角色定位 ◎ 四種差異化組織中人才的差異化選擇 ◎ 不同的管理者層級和努力方向 ◎認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo) ——管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 ⑴管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 內(nèi)涵不同 實施過程不同 使用的中介工具不同 ⑵管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系 方式途徑相同 目的相近 主體行為難以明確界分 作用互補性大 2. 紫海戰(zhàn)略與人才選拔激勵管理 ◎ 員工的差異化性格天賦識別 ◎ 做好員工的升職管理和能力管理 ◎ 運用內(nèi)驅(qū)力3.0的方式激勵員工產(chǎn)生正向的績效 ◎ 在競爭中規(guī)劃和管理人才 ◎ 戰(zhàn)略框架、市場需求分析、 市場競爭環(huán)境分析 ◎ 衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值 ◎ 企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響 ◎ 制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略 3. 經(jīng)營思維與組織目標(biāo)管理 ◎ 設(shè)定明確的工作目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和客戶目標(biāo) ◎提高業(yè)績型目標(biāo)管理 ◎模擬中展示了經(jīng)營的全貌，包括財務(wù)、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。 ◎ 積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為管理工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。 ◎ 在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。

課程內(nèi)容 開始時間 結(jié)束時間 學(xué)習(xí)要點

開篇
管理者的角色定位和認(rèn)知
第一日
9：00
第一日
10：00 1.四種差異化組織中人才的差異化選擇
2.不同的管理者層級和努力方向
3.認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)

運行沙盤第一年
第一日
10：00
第一日
12：00 1.沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2.基本知識學(xué)習(xí)（會做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財務(wù)報表）
3.員工與客戶同等重要

關(guān)于人才的選拔管理
第一日
13：30
第一日
14：00 1.企業(yè)經(jīng)營的探討
2.如何衡量和管理完全無形的東西
3.有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
4. 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對組織發(fā)
展、人才管理的責(zé)任

運行沙盤第二年
第一日
14：00
第一日
16：00 1.企業(yè)市場價值模型
2.和其他企業(yè)在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
3.基本財務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

關(guān)于人才的激勵
第一日
16：00
第一日
16：40 1. 員工的差異化性格天賦
2. 做好員工的升職管理和能力管理
3. 運用內(nèi)驅(qū)力3.0的方式激勵員工產(chǎn)生正向的績效
4. 在競爭中規(guī)劃和管理人才
第一日復(fù)盤 第一日
16：40 第一日
17：00 管理者角色定位和理解
如何分析員工和找到準(zhǔn)確的激勵方式
第一天結(jié)束

目標(biāo)管理的重要性
第二日
9：00
第二日
9：40 1.設(shè)定明確的工作目標(biāo)
2.什么是合理的經(jīng)營目標(biāo)
3.企業(yè)的客戶目標(biāo)
4.管理者要學(xué)會提高業(yè)績型目標(biāo)管理

運行沙盤第三年 第二日
9：40 第二日
11：40 1.公司的戰(zhàn)略定位-市場營銷策略
2.戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo)
匹配的人力資源戰(zhàn)略

目標(biāo)管理的實施
第二日
11：40
第二日
12：00 1.目標(biāo)執(zhí)行不佳的分析
2.如何完成PDCA（計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估

運行沙盤第四年
第二日
13：30
第二日
15：30 1.人才的生命周期，人才的選用育留
2.合理員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值
3.在競爭中培養(yǎng)人才
分析企業(yè)績效提高的優(yōu)勢和阻礙 第二日
15：30 第二日
16：30 1.學(xué)習(xí)力場分析工具
2.用力場分析畫企業(yè)績效目標(biāo)提高的優(yōu)勢和阻礙
3.尋求最合理的績效目標(biāo)提高的方式

第二日復(fù)盤
第二日
16：40
第二日
17：00 目標(biāo)管理的重要性
如何更好的管理企業(yè)績效目標(biāo)
關(guān)注員工的職業(yè)生涯周期并作出合理激勵
第二天結(jié)束
管理者在企業(yè)管理中修煉的領(lǐng)導(dǎo)力行為
第三日
9：00
第三日
10：00 1.以身作則的榜樣力量
2.共啟愿景的團(tuán)隊目標(biāo)
3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的困難作戰(zhàn)
4.使眾人行的團(tuán)隊協(xié)作
5.激勵人心的團(tuán)隊賦能
運行沙盤第五年 第三日
10：00 第三日
12：00 1.基于投資回報的績效管理
2.基于 BSC 平衡計分卡的績效管理
3.選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)

運行沙盤第六年 第三日
13：30 第三日
14：30 1.如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
2.管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力
運行沙盤第七年 第三日
14：30 第三日
15：30 1.如何讓公司走上良性循環(huán)
2.如何建立好的員工梯隊

大復(fù)盤總結(jié) 第三日
15：30 第三日
16：45 1.知識點總結(jié)
2.分享學(xué)習(xí)體會
3.案例研討
4.結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施
分享學(xué)習(xí)體會 第三日
16：45 第三日
17：00 1.評選優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學(xué)員并頒獎 

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA
《引導(dǎo)工具箱》譯者
中國沙盤領(lǐng)導(dǎo)者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長、評委
企業(yè)實戰(zhàn)講師，沙盤課程設(shè)計師
《人生加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《情商加速器》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《飛同凡想》沙盤版權(quán)課設(shè)計師
《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實戰(zhàn)專家
《全腦表達(dá)》沙盤實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師
《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤實戰(zhàn)講師
《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計》認(rèn)證顧問
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng)維集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬達(dá)集團(tuán) 長白山度假區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達(dá)、等國內(nèi)外知名企業(yè)的世界，服務(wù)過于電子、快銷、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓(xùn)管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗。10幾年來長期致力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，更了解基于企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的需求。主要擅長領(lǐng)域：《結(jié)構(gòu)性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達(dá)沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統(tǒng)思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業(yè)領(lǐng)域涉及：引導(dǎo)式學(xué)習(xí)和沙盤模擬課程教學(xué)和設(shè)計，企業(yè)專業(yè)和混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計、定制化行動教學(xué)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業(yè)化自我認(rèn)知、時間與工作推進(jìn)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領(lǐng)導(dǎo)力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標(biāo)設(shè)定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結(jié)構(gòu)性思維系列課程》（演講表達(dá)、公文寫作、報告輔導(dǎo)、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統(tǒng)化思維訓(xùn)練、團(tuán)隊問題分析與決策）
6.《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》（領(lǐng)導(dǎo)力行為修煉、團(tuán)隊協(xié)作、跨部門溝通合作、團(tuán)隊驅(qū)動力）
7.《全腦表達(dá)沙盤》（左右腦語言訓(xùn)練、問題分析與表達(dá)呈現(xiàn)、內(nèi)訓(xùn)師授課表達(dá)提升）
8.《復(fù)盤-項目管理沙盤》（項目管理系統(tǒng)化認(rèn)知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業(yè)價值的影響）
9.《戰(zhàn)國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團(tuán)隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓(xùn)練、大客戶銷售技巧培養(yǎng)、銷售系統(tǒng)化流程的建立）
11.《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊沙盤》（4D領(lǐng)導(dǎo)力能力提升、團(tuán)隊協(xié)作與問題診斷、團(tuán)隊情緒轉(zhuǎn)化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作） 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當(dāng)他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

  ￥20,000   元/ 天

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項目干系人的分析和管理（含練習(xí)）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點項目管理環(huán)境及..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情..

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