【培訓對象】


【培訓收益】
 學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經營狀況。  幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。  培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經營、關心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。  幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務共同語言。

《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。

它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式來擬企業(yè)的經營運作。

在2天的學習過程中，學員不僅需要了解具體的財務知識，同時需要動手控制金錢在各個部門間的流轉，他們將直觀的看到企業(yè)里所有活動都與金錢有關，經營活動的優(yōu)化，能夠企業(yè)資金流動和財務結果帶來很好的改善。

模擬過程中，學員將自己動手制作財務報表，并將所學的財務知識結合公司運營進行運用，他們同時學習和聯(lián)系成本分析、投資回報分析等，經過幾次模擬后，他們能夠洞悉其中的原理，并熟練掌握理解財務報表的實際方法，從而幫助企業(yè)最有效的運用財務資源，提高效益。

學習要點
 讀懂三大財務報表
了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響；
明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上；
快速讀懂會計報表；
 

 學會盈虧平衡分析
學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；
銷售也是有成本的，學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；
依據成本情況確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成；

 學會滾動財務預算
理解管理層制定預算的目的；
利用滾動預算基本模型，學會編制自己收入、費用和利潤的預算表 ；
學會編制現(xiàn)金流預算——任何一個企運營的前提；

 學會計算保本銷售額
學會關注底線利潤；
做事先算帳；
對公司下達業(yè)績指標的認可；
認識影響公司的成本結構的因素；

 投資回報分析
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維；
學會投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理；

 加強跨部門溝通
學會用企業(yè)內部通用語言——財務數(shù)字，進行跨部門溝通；
換位思考，理解財務部門嚴把“現(xiàn)金關”、“應收帳款”的具體意義；華略管理學院專家介紹

 

 

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量—營業(yè)收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰(zhàn)略和財務相互關聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用..

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  一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語；2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務經理的財務管理沙盤實戰(zhàn)

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經營）各團隊CEO總結第五節(jié)：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節(jié)：各組成員第三年模擬經營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結 ..

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