時間安排 流程控制 講授內容
第一天上午 第一年做完，如果有時間可以分享 1、開場、講師介紹
2、課堂規(guī)則、時間安排介紹
3、學員學習需求調查，公司組建
4、推演第一年
5、講授資產負債表，損益表
6、團隊及個人考核指標
第一天下午 第二年、第三年推演、講解
第四年推演完畢講解
1、第2年結束分享點：
虧損原因分析（學員匯報，講師總結）
盈虧平衡點，保本銷售額介紹
2、第三年分享
詢盤，評盤
企業(yè)經(jīng)營指標分析講解，引出ROA（資產回報率）
利潤率，周轉率分析，互動
3、第4年知識點
P&Q講解
企業(yè)定位、策略選擇
投資回報分析
現(xiàn)金流量表
第一天晚上 第五年推演完畢講解
培訓結束、總結 2、第5年推演第5年知識點
跨部門溝通與協(xié)作
成本控制與流程優(yōu)化
大總結
知識點梳理 

武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領導者品牌《領悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委
企業(yè)實戰(zhàn)講師，沙盤課程設計師
《人生加速器》沙盤版權課設計師
《情商加速器》沙盤版權課設計師
《飛同凡想》沙盤版權課設計師
《結構性思維》國內實戰(zhàn)專家
《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師
《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《團隊領導力》沙盤實戰(zhàn)講師
《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《6D學習項目設計》認證顧問
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng)維集團 培訓經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區(qū)培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區(qū)培訓總監(jiān)
曾任：2013年-2015年 中弘地產 中弘學院高級培訓經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達、等國內外知名企業(yè)的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經(jīng)驗。10幾年來長期致力企業(yè)內部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統(tǒng)思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業(yè)領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程教學和設計，企業(yè)專業(yè)和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業(yè)化自我認知、時間與工作推進管理、職業(yè)生涯規(guī)劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領導力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領導力沙盤》（領導力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通合作、團隊驅動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現(xiàn)、內訓師授課表達提升）
8.《復盤-項目管理沙盤》（項目管理系統(tǒng)化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業(yè)價值的影響）
9.《戰(zhàn)國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓練、大客戶銷售技巧培養(yǎng)、銷售系統(tǒng)化流程的建立）
11.《4D領導力與卓越團隊沙盤》（4D領導力能力提升、團隊協(xié)作與問題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領導力與團隊協(xié)作）