【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系 ● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程 ● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法 ● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識成本
一、成本的構(gòu)成和要素分析
——成本概念，成本費用構(gòu)成
1.產(chǎn)品成本
2.項目成本
3.質(zhì)量成本
4.人力成本
5.物流成本
6.變動成本
7.固定成本
8.直接成本
9.間接成本
二、基于管理視角看成本
1.公司戰(zhàn)略與成本策略
2.商業(yè)模式與成本特點
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講：如何構(gòu)建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1.企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
2.成本管理的基本框架
3.戰(zhàn)略成本管理
4.成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系
5.公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
6.企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
7.各部門及每位員工對成本的影響
8.成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
1.規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律
2.如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
三、如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
1.商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
2.企業(yè)最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

第三講：成本控制的途徑和改進(jìn)措施
一、成本控制途徑
1.成本問題診斷和分析
2.成本控制的“六”大誤區(qū)
3.成本控制的“九大”陷阱
4.降低采購成本的十大手法
案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br /> 5.如何降低營運成本
二、成本控制改進(jìn)措施
1.基于價值鏈分析的成本要素分析
2.解密企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點
三、經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制
1.采購環(huán)節(jié)的基本控制
2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
3.銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
4.產(chǎn)品生命周期成本分析
5.生命周期成本因素分析
6.設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點

第四講：如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力
一、提升盈利能力的財務(wù)管控手段
1.增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2.收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3.應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
4.銷售利潤的提升——盈利能力分析
1）毛利率和利潤率
2）投資回報率
二、如何提高資產(chǎn)效率的財務(wù)管控手段
1.現(xiàn)金流分析
2.資金周轉(zhuǎn)率
3.現(xiàn)金持有成本
課堂討論：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4.存貨對現(xiàn)金流的影響
5.應(yīng)收帳款的增減
6.應(yīng)收賬款的管理
7.客戶信用分析與風(fēng)險評估
8.存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9.存貨與利潤的關(guān)系
案例解析：應(yīng)用財務(wù)管控提升利潤
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑 

工商管理學(xué)碩士
美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認(rèn)證講師
注冊會計師|稅務(wù)師
廈門大學(xué)財務(wù)總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務(wù)顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務(wù)與審計研究中心研究員
暢銷書《初創(chuàng)公司財務(wù)管理》作者
曾任：大信會計事務(wù)所福建分所丨項目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級合伙人
擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理/非財管理/成本分析/財務(wù)報表/個稅風(fēng)險規(guī)避

▲ 10年財務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗：曾就職于全國百強會計師事務(wù)所—大信會計師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領(lǐng)項目團(tuán)隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財務(wù)輔導(dǎo)，擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機構(gòu)等授課，授課主題包含《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》、《企業(yè)IPO前的財務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》、《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》、《數(shù)字智能時代-稅務(wù)稽查重點與企業(yè)稅務(wù)危機化解》等課程培訓(xùn)，累計受訓(xùn)學(xué)員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財務(wù)課程。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《決策者的財務(wù)管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》《企業(yè)IPO前的財務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》
《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》
《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時代-稅務(wù)稽查重點與企業(yè)稅務(wù)危機化解》 

• 微利時代的高質(zhì)量管理，打造有“思想”的產(chǎn)品

   

  第一講：何為質(zhì)量1、質(zhì)量五個錯誤的假設(shè)（錯誤的思想就會制造失敗的行動方向）2、質(zhì)量到底由誰來決定（使用后客戶的意見就是真正的“金口良言”）3、產(chǎn)品是在工作中制造出來的（讓員工第一次做對有兩個基本保證）4、注意質(zhì)量可以降低成本（質(zhì)量事故就是最大的成本，返工就是最大的浪費）5、主管與質(zhì)量的界定（強調(diào)“穩(wěn)..

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• 微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 微利時代，盈利模式創(chuàng)新與管理

   

  1 揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1 模式的獨特理解 1.2 模式的根本內(nèi)涵1.3 模式的設(shè)計原則1.4 模式八大要素分析2 極端競爭時代的制勝策略2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致2.2 找到屬于自己的那個標(biāo)簽2.3 為特有價值和專屬客戶服務(wù)2.4 創(chuàng)造品類和累積品牌2.5 擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式2.6..

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