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目標(biāo)導(dǎo)向的目標(biāo)計(jì)劃管理
課程編號：10039
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：3956
【培訓(xùn)收益】
1、怎樣的目標(biāo)是有效的？
2、目標(biāo)管理有什么好處？
3、目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？
4、三思而后行
一思過去——總結(jié)
二思現(xiàn)在——糾偏
三思未來——規(guī)劃
5、目標(biāo)管理推行的5個(gè)步驟：
6、如何設(shè)定并分解目標(biāo)的12步：
準(zhǔn)備階段：
1) 第一步：建立信息網(wǎng)
2) 第二步：建立協(xié)作網(wǎng)
3) 第三步：確定職責(zé)
4) 第四步：確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
5) 第五步：能力分析
6) 第六步：建立主要假設(shè)
編寫、行動(dòng)階段：
1) 第七步；編寫有效目標(biāo)
2) 第八步：制訂計(jì)劃
3) 第九步：分配資源
4) 第十步：協(xié)調(diào)
5) 第十一步：確定權(quán)限
6) 第十二步：確定目標(biāo)的反饋
7、目標(biāo)設(shè)定階段的原則
8、目標(biāo)執(zhí)行階段的原則
9、解決意愿，增加期望強(qiáng)度
1) 從制定目標(biāo)到評估結(jié)果，讓員工充分參與，通過溝通對目標(biāo)達(dá)成共識。（目標(biāo)溝通流程及技巧）
2) 關(guān)注實(shí)施，定期跟進(jìn)員工的行動(dòng)計(jì)劃。（跟進(jìn)步驟及技巧）
3) 持續(xù)的反饋與輔導(dǎo)。（總結(jié)/反饋/輔導(dǎo)）
4) 關(guān)注目標(biāo)，基于目標(biāo)和員工能力給予必要的授權(quán)。不下臨時(shí)性指令。（培訓(xùn)技術(shù)）
5) 做個(gè)好教練?；谀繕?biāo)，檢視員工心態(tài)及技能發(fā)展?fàn)顩r。（提升OJT系統(tǒng)的執(zhí)行能力）
10、目標(biāo)考核階段的原則
1、什么是激勵(lì)？——鼓舞人們做出抉擇并展開行動(dòng)！
2、激勵(lì)的含義
3、馬斯洛需求理論
4、好的管理就是一種激勵(lì)
觀念管理：為什么而工作？
態(tài)度管理：為誰而工作？
行為管理：應(yīng)該怎么做？
1、計(jì)劃
2、制定計(jì)劃的十要點(diǎn)
3、行動(dòng)方案五要素
找對人（明確責(zé)任人）
做對事（正確的抉擇）
用對方法（二八法則，簡化原則，行動(dòng)原則）
分配時(shí)限
明確結(jié)果
4、日 計(jì) 劃
5、周 計(jì) 劃
6、月 計(jì) 劃
7、隨時(shí)應(yīng)用80/20法則
8、優(yōu)先級排序
1、以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)
2、圍繞工作重點(diǎn)(3個(gè)以內(nèi))，制定對應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃
3、整合資源，完整的計(jì)劃執(zhí)行必需由多個(gè)部門配合完成
4、由上至下的制定模式，即層層輔導(dǎo)
5、完成工作計(jì)劃后，要與主管面對面溝通，請求針對計(jì)劃給予建議
中國管理學(xué)會(huì)管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者
工商管理碩士，實(shí)戰(zhàn)型管理顧問
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)等MBA、EMBA研修班導(dǎo)師、客座教授
曾任美資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，在多年的工作經(jīng)歷中，劉老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，2010年獲中國管理學(xué)會(huì)授予管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
劉老師是國內(nèi)最受歡迎的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師之一?？蛻舻脑u價(jià)是，課程設(shè)計(jì)合理，能理論聯(lián)系實(shí)際，通過企業(yè)實(shí)際案例和親身經(jīng)歷講解，并根據(jù)企業(yè)的需求“量體裁衣”；豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及感染力，授課方式注重啟發(fā)、參與、生動(dòng)，深受學(xué)員的歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
劉老師主講的課程包括：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類、管理實(shí)戰(zhàn)類、人力資源管理類、營銷類。
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..
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第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..
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地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..
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1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..
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從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理
1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..
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