模塊一：目標(biāo)管理篇
第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系
1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系
承上：接受任務(wù)
啟下：分配任務(wù)
平級：推進(jìn)任務(wù)
自我：平衡任務(wù)
2、管理者的三大角色
承上、啟下、平行
3、角色管理三步曲
4、員工培養(yǎng)的14種方式
5、企業(yè)人才培養(yǎng)的基本架構(gòu)
6、視頻案例：《集結(jié)號》

第二章 自我目標(biāo)管理
1、以終為始：基于角色的目標(biāo)設(shè)定
2、使命宣言：終極目標(biāo)設(shè)定
3、（長期）目標(biāo)設(shè)定9步曲
4、視頻案例：《神探狄仁杰》

第三章 績效目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的概念
2、從戰(zhàn)略到目標(biāo)
3、管理者這目標(biāo)管理中的作用
4、從目標(biāo)到計劃
5、文字案例：四個男人和一個箱子

模塊二：計劃執(zhí)行篇
第四章 計劃管理
1、PDCA管理循環(huán)
2、擬制計劃的思路與步驟
3、從計劃分解到監(jiān)督執(zhí)行
4、文字案例：機(jī)場接機(jī)
5、視頻案例：偷天陷阱
第五章 高效執(zhí)行
1、執(zhí)行力的概念
a)戰(zhàn)略與執(zhí)行
b)過程與結(jié)果
c)上司與公司
2、執(zhí)行力大廈
a)共同的文化
b)規(guī)范的管理
c)嚴(yán)格的訓(xùn)練
3、文字案例：員工生日晚會策劃
第六章 跨部門推進(jìn)
1、跨部門工作推進(jìn)的原則：通分
2、跨部門工作推進(jìn)的方法：沖突圖與對自時妙法
3、跨部門工作推進(jìn)的四個步驟
4、文字案例：財務(wù)女魔頭
5、視頻案例：《亮劍》
 

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..

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