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對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，打造干部能力體系

2021年9月28日 習(xí)近平在中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。 《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)懷與進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》著重培養(yǎng)造就大批適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的高層次..

BLM模型方法論：掌握有效落地的方法與運(yùn)用..

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，它從差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、文化與氛圍以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等11個(gè)模塊，幫助企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)和成功。它促使企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)..

領(lǐng)略BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的核心邏輯..

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。2005年，華為引入并實(shí)踐應(yīng)用，華為對(duì)該模型的應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司戰(zhàn)略層面，還將..

戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力

有戰(zhàn)略不一定長(zhǎng)得大，沒有戰(zhàn)略一定長(zhǎng)不大，戰(zhàn)略不與時(shí)俱進(jìn)一定走不遠(yuǎn)！一個(gè)不能＂先見，先決，先行＂的企業(yè)，注定被時(shí)代淘汰。曾經(jīng)很成功的諾基亞、柯達(dá)及大潤(rùn)發(fā)等知名企業(yè)，他們的戰(zhàn)略很成功，因沒有與時(shí)俱進(jìn)，最終走向衰落。由此，給我們留下了寶貴..

如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落..

如何貫通戰(zhàn)略與組織核心能力

有戰(zhàn)略不一定長(zhǎng)得大，沒有戰(zhàn)略一定長(zhǎng)不大，戰(zhàn)略不與時(shí)俱進(jìn)一定走不遠(yuǎn)！一個(gè)不能＂先見，先決，先行＂的企業(yè)，注定被時(shí)代淘汰。曾經(jīng)很成功的諾基亞、柯達(dá)及大潤(rùn)發(fā)等知名企業(yè)，他們的戰(zhàn)略都很成功，但沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，最終走向衰退。這些典型的失敗案例，..

如何理解組織績(jī)效的底層邏輯

如何理解組織績(jī)效的底層邏輯 戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果，本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造及組織績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。 首先，我們要明確組織績(jī)效來源：上下同欲者勝-從追求到實(shí)現(xiàn) 一．績(jī)效管理首先是要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。戰(zhàn)略解碼，基于戰(zhàn)略目標(biāo)解碼到關(guān)鍵任務(wù)，到關(guān)鍵..

如何落地戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

如何落地戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 第一部分戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、項(xiàng)目規(guī)劃、戰(zhàn)略績(jī)效和復(fù)盤四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少..

如何正視股權(quán)激勵(lì)的十大難題與誤區(qū)..

在企業(yè)家內(nèi)心世界里，或多或少都存在孤單寡人、戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、用人糾結(jié)及苦海無邊等逃脫不了的魔咒。公司薪酬設(shè)計(jì)沒有連接性，員工和公司永遠(yuǎn)是雇傭關(guān)系，而股權(quán)越給越有粘性，是一種長(zhǎng)期價(jià)值主義。 一．企業(yè)股權(quán)激勵(lì)十大難題 1.激勵(lì)股權(quán)該給誰..

股權(quán)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)底層邏輯思考

企業(yè)股權(quán)合伙人機(jī)制的底層邏輯思考 一. 企業(yè)要構(gòu)建股權(quán)合伙人機(jī)制，首先思考公司戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)問題 1. 公司增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里—這是發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)選擇的問題； 2. 公司如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)&mdas..

新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)命脈

新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)命脈 新的經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)下，企業(yè)家思考的核心問題—經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。企業(yè)的內(nèi)生式增長(zhǎng)能力，已成為平庸和偉大公司的分水嶺，更能體現(xiàn)企業(yè)家戰(zhàn)略思維和逆..

如何高效運(yùn)作年中復(fù)盤與戰(zhàn)略調(diào)整

如何高效運(yùn)作年中復(fù)盤與戰(zhàn)略調(diào)整 2023年已過半，企業(yè)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)完成得如何呢？上半年你滿意嗎？下半年準(zhǔn)備怎么干？經(jīng)過半年的市場(chǎng)檢驗(yàn)，企業(yè)戰(zhàn)略制定有沒有問題？戰(zhàn)略落地執(zhí)行有沒有問題？接下來半年沖刺之戰(zhàn)應(yīng)該如何做..

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)