如何提升人才經(jīng)營(yíng)思維
如何提升人才經(jīng)營(yíng)思維 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,華為任總總結(jié)“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)人才有效管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。人才經(jīng)營(yíng)思維,即人力資本增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值,詮釋華為人才..
企業(yè)增長(zhǎng)底層邏輯
后疫情時(shí)代,企業(yè)家思考的核心問(wèn)題——增長(zhǎng)?,F(xiàn)今,企業(yè)由“外部經(jīng)濟(jì)紅利增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的“企業(yè)內(nèi)生式增長(zhǎng)”,企業(yè)的內(nèi)生式增長(zhǎng)能力,已成為平庸和偉大公司..
如何構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境..
如何構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)生態(tài)環(huán)境 作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的四項(xiàng)戰(zhàn)略思考: 第一.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要能夠洞察未來(lái),包括產(chǎn)業(yè)未來(lái)的走向、趨勢(shì)和變化。 第二.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者要建立產(chǎn)業(yè)鏈的利益分享機(jī)制,讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掙錢多一..
合伙人機(jī)制與激勵(lì)模式
合伙人機(jī)制與激勵(lì)模式 為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀,構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng),促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值最大化,從而實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的放大。通過(guò)建立合伙制與股權(quán)激勵(lì)..
戰(zhàn)略管理BLM-BEM:從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實(shí)踐..
戰(zhàn)略管理/BLM-BEM :從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實(shí)踐 華為在短短30年里,從一無(wú)所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企..
激活組織之源——熵減
激活組織之源——熵減 魯?shù)婪?middot;克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學(xué)第二定律時(shí),定義了熵。自然社會(huì)何時(shí)何地都是由高溫自動(dòng)向低溫轉(zhuǎn)移熱量。在一個(gè)封閉系統(tǒng)最終會(huì)達(dá)到熱平衡,沒(méi)有了溫差,再不能繼續(xù)做功,整個(gè)過(guò)程叫熵增,最后..
聚焦商業(yè)成功的干部管理
聚焦商業(yè)成功的干部管理——打造企業(yè)高階的戰(zhàn)略與組織領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中,時(shí)局面臨業(yè)務(wù)擴(kuò)張或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,組織運(yùn)營(yíng)面臨動(dòng)力哪里來(lái)?如今外界宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于動(dòng)蕩科技時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,若繼續(xù)按照過(guò)去 &ldquo..
構(gòu)建基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理系統(tǒng)
基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理系統(tǒng),將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的五大痛點(diǎn): 一. 高層戰(zhàn)略不落地:企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是清晰的,高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實(shí)施,無(wú)法上下對(duì)齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤,即業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng); 二. 戰(zhàn)略..
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn):一定要學(xué)會(huì)問(wèn)責(zé)!
- 這5個(gè)問(wèn)題,讓我印象深刻
- 管人低三分,管事高三分
- 開會(huì),最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)在悄悄保護(hù)你的6個(gè)跡象
- 這6種下屬,當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉!
- 這7件事,永遠(yuǎn)不要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
- 人沒(méi)格局,比沒(méi)錢更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征:從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..