企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)..
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo) 作者：中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 王韻壹先生 企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃..
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》的方法論
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》的方法論 作者：中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 王韻壹先生 企業(yè)設(shè)計(jì)提出從企業(yè)機(jī)遇洞察、定位價(jià)值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動(dòng)、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路..
壓力源分析及應(yīng)對(duì)方法
如今這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，既充滿著誘惑又充滿了無(wú)助，各種不確定性的因素外加高強(qiáng)度的費(fèi)腦工作，極易讓處于競(jìng)爭(zhēng)加劇社會(huì)的人們，承受著巨大無(wú)比的壓力。如何正確的應(yīng)對(duì)這些壓力呢？ 首先要正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒，辨別壓力的征兆..
某知名城商銀行中層管理干部之《與情緒壓力共舞》第一期課程..
2023年12月1日，某知名城市商業(yè)銀行中層干部管理能力提升培訓(xùn)班《與情緒壓力共舞》第一期課程順利完成！“團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專家”郭敬峰老師受邀分享：“情緒管理技巧、心理壓力測(cè)試、壓力疏導(dǎo)方法、互動(dòng)..
為什么有人感覺(jué)壓力很大？
壓力引起的心理反應(yīng)有警覺(jué)、注意力集中、思維敏捷、精神振奮，這是適應(yīng)的心理反應(yīng)，有助于人們應(yīng)付環(huán)境。 但是，過(guò)度的壓力會(huì)帶來(lái)負(fù)面反應(yīng)，出現(xiàn)消極的情緒，如憂慮、焦躁、憤怒、沮喪、悲觀失望、抑郁等，會(huì)使人思維狹窄、自我評(píng)價(jià)降低、自信..
東方甄選“小作文事件”幾點(diǎn)看法..
01. 東方甄選小作文事件持續(xù)發(fā)酵：最本質(zhì)的問(wèn)題就是該不該給董宇輝幾千萬(wàn)的年薪？該不該比CEO高？ 事件的起因源源自小編的不服氣，但我想說(shuō)，不可否認(rèn)小編在幕后的價(jià)值，但是沒(méi)有像董宇輝這樣的主播，小編的價(jià)值就要呵呵了。 客觀來(lái)說(shuō)..
許家印，不可原諒
許家印，不可原諒，丟了中國(guó)人的臉。 他竟然與國(guó)家為敵。他將債務(wù)留在國(guó)內(nèi)，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。比如，到美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，寄希望于中美博弈從而金蟬脫殼。還有，和老婆搞“技術(shù)性離婚”，將老婆的戶籍轉(zhuǎn)到加拿大，從而轉(zhuǎn)..
任正非：我是果粉
今天和各位聊一聊華為任老爺子的最新發(fā)聲，你不得不驚嘆與佩服老爺子的胸襟與格局。 1、有人問(wèn)任老爺子是否是果粉？任老爺子居然說(shuō)是。他說(shuō)女兒在美國(guó)讀書，如果不用蘋果，她上課就很不方便。我們不要排外，我們也經(jīng)常探究蘋果的產(chǎn)品為什么做得好..
從孫子兵法談俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)
俄烏打了一年多，目前沒(méi)有停戰(zhàn)的跡象，誰(shuí)也不愿意妥協(xié)，都認(rèn)為不得不打，也都期待國(guó)際形勢(shì)的變化，能否改變戰(zhàn)局。普京和澤連斯基真應(yīng)該好好讀讀《孫子兵法》。 為什么呢？《孫子兵法》說(shuō)：不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，..
做人，當(dāng)如曹德旺
這兩天，有一條消息被刷屏了：福耀科技大學(xué)即將完工，將于2024年正式啟動(dòng)開學(xué)。由曹德旺親自掌舵，擔(dān)任大學(xué)首任理事長(zhǎng)，并在開學(xué)的前十年，曹德旺會(huì)每年捐5億，作為辦學(xué)資金。 一百年前，愛(ài)國(guó)華僑陳嘉庚先生，憑借一己之力建成廈門大學(xué)，并且..
管理者到底管什么？
管理者到底管什么？ 楊天河 在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)到，管理者到底管什么？從領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)角度來(lái)看，管理者要管理八個(gè)方面和十種關(guān)系。 一、管理八個(gè)方面，提升智商能力 管理的八個(gè)方面即管人、管事、管資源、管機(jī)制、管決策..
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力區(qū)別終極解析
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別 作者：楊天河 想要成為高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。同樣，弄清領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的基礎(chǔ)。那么，管理力與領(lǐng)導(dǎo)力有什么區(qū)別呢？我將從四個(gè)基本性質(zhì)（來(lái)源、范疇、本質(zhì)、效果）和四項(xiàng)管理..
管理就是服務(wù)，本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)效
管理的本質(zhì) 楊天河說(shuō)過(guò)：管理就是服務(wù)，本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)效。 首先，管理就是服務(wù)，幫助員工展現(xiàn)風(fēng)采甚至成為英雄，而非自己親自上陣，自己做英雄。其次，管理的目標(biāo)是創(chuàng)效，即以效果為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。最后，管理需要協(xié)調(diào)人、事、機(jī)..
- 管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問(wèn)題
- 晉升管理層后，請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
- 走向管理崗，如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”？
- 一把手，不是培養(yǎng)出來(lái)的
- 將帥無(wú)能，累死三軍：一把手的6大禁忌
- 一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)
- 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！
- 業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)
- 越優(yōu)秀的管理者，越會(huì)讓下屬不舒服
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
