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曹揚老師簡介

曹揚培訓講師

曹揚

博客訪問:4388

曹揚老師,戰(zhàn)略與組織力領域的實戰(zhàn)專家,清華大學EMBA特聘講師,著有《破局:華為戰(zhàn)略與組織的共生進化》,并擔任人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T。他擁有15年全球五百強及港股企業(yè)集團副總裁的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于全球五百強企業(yè),擔任戰(zhàn)略與組織專家。曹揚老師專注于經(jīng)營戰(zhàn)略和組織力領域已達25年,為企業(yè)提供戰(zhàn)略..

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曹揚主講課程

如何提升人才經(jīng)營思維
時間:2023-04-21     作者:曹揚

                            如何提升人才經(jīng)營思維

企業(yè)核心競爭力,華為任總總結“人才不是華為的核心競爭力,對人才有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。人才經(jīng)營思維,即人力資本增值優(yōu)先于財務資本增值,詮釋華為人才經(jīng)營管理的實踐理念、方法與工具,給企業(yè)人才管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

一、價值創(chuàng)造:戰(zhàn)略基本正確、組織充滿活力(力出一孔、利出一孔)。

1、價值創(chuàng)造四要素:勞動、知識、企業(yè)家及資本;

2、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造,及開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM模型。

二、價值評價:以責任結果為導向的價值評價機制

1、建立多打糧食,增加土壤肥力的考核機制;

2、個人績效PBC的形成邏輯:戰(zhàn)略解碼—目標分解—個人績效承諾PBC。

三、價值分配:以奮斗者為本的價值分配機制/利出一孔

      1、給火車頭加滿油—“導向沖鋒”的干部考核激勵機制;
 
 
      2、價值分配邏輯:獎金獲取分享制、基于個人差異化激勵(拉開差距)。
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