曹揚老師簡介

博客訪問:4388
曹揚老師,戰(zhàn)略與組織力領域的實戰(zhàn)專家,清華大學EMBA特聘講師,著有《破局:華為戰(zhàn)略與組織的共生進化》,并擔任人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T。他擁有15年全球五百強及港股企業(yè)集團副總裁的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于全球五百強企業(yè),擔任戰(zhàn)略與組織專家。曹揚老師專注于經(jīng)營戰(zhàn)略和組織力領域已達25年,為企業(yè)提供戰(zhàn)略..
曹揚最新博文
- 對準業(yè)務戰(zhàn)略,打造干部能力體系..
- BLM模型方法論:掌握有效落地的..
- 領略BLM 業(yè)務領先模型的核心邏..
- 戰(zhàn)略基本正確,組織充滿活力..
- 如何制定高質量的年度經(jīng)營計劃..
- 如何貫通戰(zhàn)略與組織核心能力..
- 如何理解組織績效的底層邏輯..
- 如何落地戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計劃..
- 如何正視股權激勵的十大難題與誤區(qū)..
- 股權合伙人機制設計底層邏輯思考..
曹揚主講課程
如何提升人才經(jīng)營思維 企業(yè)核心競爭力,華為任總總結“人才不是華為的核心競爭力,對人才有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。人才經(jīng)營思維,即人力資本增值優(yōu)先于財務資本增值,詮釋華為人才經(jīng)營管理的實踐理念、方法與工具,給企業(yè)人才管理帶來全新的啟發(fā)和思考。 一、價值創(chuàng)造:戰(zhàn)略基本正確、組織充滿活力(力出一孔、利出一孔)。 1、價值創(chuàng)造四要素:勞動、知識、企業(yè)家及資本; 2、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造,及開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM模型。 二、價值評價:以責任結果為導向的價值評價機制 1、建立多打糧食,增加土壤肥力的考核機制; 2、個人績效PBC的形成邏輯:戰(zhàn)略解碼—目標分解—個人績效承諾PBC。 三、價值分配:以奮斗者為本的價值分配機制/利出一孔 1、給火車頭加滿油—“導向沖鋒”的干部考核激勵機制;
2、價值分配邏輯:獎金獲取分享制、基于個人差異化激勵(拉開差距)。 |