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課程名稱：跨部門信任溝通與目標(biāo)協(xié)作
主講老師：沙田 培訓(xùn)天數(shù)：12 天
課程簡介：源起：管理者的困惑 認(rèn)知篇：溝通與協(xié)作全方位認(rèn)知 互動(dòng)：挑戰(zhàn)——連吃三口蛋糕 一、溝通與協(xié)作建立基礎(chǔ)認(rèn)知 1、溝通的本質(zhì) 2、溝通三要素 3、溝通價(jià)值“1+3” ..

課程名稱：悅讀者—用拆書法高效閱讀
主講老師：鄧世超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、成人學(xué)習(xí)的問題 1.課堂調(diào)查：你是否會(huì)遇到以下閱讀和學(xué)習(xí)問題 2.成人閱讀3大問題=成人學(xué)習(xí)三傷 沒時(shí)間，沒精力 看不懂，記不住 無目的，看不下 3.“全民閱讀..

課程名稱：道德經(jīng)與管理智慧
主講老師：高?？?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、老子其人其書 1.中國文化中的經(jīng)可謂之多，《道德經(jīng)》被譽(yù)為萬經(jīng)之首 2.《道德經(jīng)》與《金人銘》的淵源，本就是講給侯王士大夫的書，總結(jié)的是上古時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者法則 3.何為道與德：道指客觀自然規(guī)律，德是指順應(yīng)規(guī)律！ 4.何為&ldq..

課程名稱：卓越時(shí)間管理與會(huì)議管理
主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：全面認(rèn)知時(shí)間管理 1.時(shí)間對我們而言意味著什么？ 2.做好時(shí)間管理就是管理好我們的人生 3.時(shí)間管理不僅管理效率，更要管理好效能 4.麥肯錫工作法：效率與效能的差異 5.如何保障工作中的時(shí)間管理：充分的自我認(rèn)知 1..

課程名稱：MTP中層管理綜合能力提升
主講老師：廉發(fā)強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)言：管理者，科學(xué)管事，藝術(shù)理人。 課程導(dǎo)入：管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換 一、正確認(rèn)知管理 1. 管理的“方格效應(yīng)” 2. 管理的價(jià)值 3. 管理者善用工具 二、從業(yè)務(wù)能手向管理職能轉(zhuǎn)換 1. 業(yè)務(wù)能手V..

課程名稱：更好的職業(yè)發(fā)展 更好的人生——重塑職業(yè)生涯的策略
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 請向大家介紹您自己 請分享您的職業(yè)生涯規(guī)劃 您認(rèn)為影響您職業(yè)發(fā)展的因素有哪些 面對包含危險(xiǎn)的“機(jī)遇”，您會(huì)作何選..

課程名稱：匯報(bào)演講與PPT制作技巧
主講老師：楊素珍 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一階段：匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) 第一講：匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì) 一、匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)的四個(gè)原則 1. 結(jié)論先行 2. 上下對應(yīng) 3. 分類清楚 4. 排序邏輯 二、說服式匯報(bào)內(nèi)容的設(shè)計(jì)步驟 1. 設(shè)定場景 2. 確定主題 3. 設(shè)..

課程名稱：分身有術(shù)——時(shí)間管理與工作效率提升
主講老師：劉志翔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 明確目標(biāo)和時(shí)間管理 一、目標(biāo)管理的意義 1. 目標(biāo)管理與時(shí)間管理的關(guān)系 2. 目標(biāo)的作用 互動(dòng)游戲：數(shù)數(shù)字 1）彼得德魯克、惠普創(chuàng)始人帕卡德名言 2）比喻：方向盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、測試儀 二、目標(biāo)設(shè)定的前期準(zhǔn)備 1. 厘..

課程名稱：一帶一路與人民幣國際化
主講老師：劉東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、全球經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展 1、經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)學(xué)科概述 2、經(jīng)濟(jì)金融基本治理 3、中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境變化與國際策略 （1）中美關(guān)系戰(zhàn)略調(diào)整 （2）一路一帶戰(zhàn)略解析：海權(quán)轉(zhuǎn)向海權(quán)+陸權(quán)并舉 （3）人民幣國際化歷史與未來：SDR、CIPS..

課程名稱：當(dāng)責(zé) - 追求成果的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：當(dāng)責(zé) - 追求成果的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場（客戶方） •破冰活動(dòng) •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 &bu..

課程名稱：TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升
主講老師：趙勝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的基本功夫 案例分析： 一、內(nèi)訓(xùn)師的基本功夫 1、內(nèi)訓(xùn)師的角色與定位 2、培訓(xùn)師的幾種類型 3、提高培訓(xùn)技巧的六大步驟 二、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)模型 三、內(nèi)訓(xùn)師必須掌握的成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 1、成人學(xué)習(xí)..

課程名稱：戰(zhàn)略性競爭與管理隊(duì)伍建設(shè)
主講老師：代旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一.戰(zhàn)略性人力資源管理概述 1.戰(zhàn)略性人力資源管理概念及發(fā)展歷程 2.人力資源總經(jīng)理及人力資源部角色轉(zhuǎn)型 3.從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源管理服務(wù)模式 4.從企業(yè)戰(zhàn)略到人才管理 (1)人才管理的三個(gè)要求 (2)職業(yè)空間的小h通道到大..

課程名稱：勝在思維——?jiǎng)?chuàng)新思維與方法應(yīng)用訓(xùn)練
主講老師：吳正凡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇?jiǎng)?chuàng)新的基礎(chǔ) 第一講 破除實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的阻礙 一、阻礙創(chuàng)新的兩種思維 1.慣性思維 案例分析 2.從眾思維 案例分析 二、阻礙創(chuàng)新的兩種情緒 1.抵觸情緒 案例分析 2.抵觸情緒帶來的后果 3.畏難情緒 案..

課程名稱：解碼新零售 探索運(yùn)營商線上線下渠道之變 課程培訓(xùn)大綱
主講老師：曹峰光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程前言 新零售 · 格局篇 PART I：崛起的狼群 一問 運(yùn)營商處在產(chǎn)業(yè)什么江湖地位？如何定位自身？新零售的大背景 通過一系列的數(shù)據(jù)整體對照分析整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的狀況，看到互聯(lián)網(wǎng)公司市值高、速度快、盈利能力強(qiáng)、人..

課程名稱：精益化與規(guī)范化管理
主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、高效企業(yè)運(yùn)營管理  現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值困惑  制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的N種模式  “黃山歸來不看岳”——認(rèn)識(shí)精益化  ..

課程名稱：品牌課程P04 戰(zhàn)略落地七步法 ---中小企業(yè)共創(chuàng)戰(zhàn)略研討會(huì)
主講老師：劉進(jìn)華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：0、戰(zhàn)略落地—讓中小企業(yè)組織良性發(fā)展 -無落地，不戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地的重要性 -戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展的大腦 -組織：企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng) -人才：企業(yè)發(fā)展的血液 1、戰(zhàn)略管理遇到挑戰(zhàn) -當(dāng)今企業(yè)挑戰(zhàn) 產(chǎn)品很好，賣得不好 低價(jià)..

課程名稱：讀懂客戶的內(nèi)在冰山 ——由內(nèi)而外有效應(yīng)對客戶投訴
主講老師：李汶娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 有效應(yīng)對投訴的客戶分析 1.信息互聯(lián)時(shí)代下的客戶特征分析 客戶的三多二少 2.客戶為什么投訴？ 產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)環(huán)境／態(tài)度／效率 售后服務(wù)／增值..

課程名稱：企業(yè)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的技術(shù)方法課程大綱
主講老師：張國祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是流程管理？ 1、什么是流程？ 2、企業(yè)流程管理的種類 3、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化 4、管理體系與流程管理的形象比喻 5、流程管理八原則 6、好流程的八字標(biāo)準(zhǔn) 7、案例：調(diào)試零件調(diào)撥流程 二、企業(yè)如何開展流程管理..

課程名稱：高效管理者核心能力提升
主講老師：楊波 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一部分 高效管理者的角色認(rèn)知 第一講 管理者在組織中的地位 1、定位“您”的目標(biāo)與角色 對上扛得住 對中攏得住 對下罩得住 2、目前企業(yè)中層存在的..

課程名稱：企業(yè)海外公司管理課程大綱
主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一. 海外公司治理的綜述. 1.海外公司治理的范疇和重要性. 2.公司治理理論. 3.董事會(huì)的責(zé)任和角色 4.不同的董事會(huì)委員會(huì) 5.公司治理評(píng)級(jí)及評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) 6.公司治理失敗案例 二. 海外公司治理的關(guān)鍵問題。 1.高管..

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