【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、戰(zhàn)略管理、企劃經(jīng)營(yíng)、品牌、市場(chǎng)等管理骨干領(lǐng)導(dǎo)人員

【培訓(xùn)收益】
1、與時(shí)俱進(jìn)，了解輕戰(zhàn)略，重落地的重要性和必要性 2、戰(zhàn)略落地的五部心法修煉 3、戰(zhàn)略落地七步詳細(xì)講解，案例分析，互動(dòng)交流 4、打磨戰(zhàn)略落地要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)略私董會(huì)，解決戰(zhàn)略落地痛點(diǎn)問(wèn)題 5、通過(guò)典型熟悉的案例訓(xùn)練分析，讓學(xué)員掌握方法、提升能力并實(shí)踐戰(zhàn)略 6、通過(guò)學(xué)習(xí)、互動(dòng)研討、案例練習(xí)，掌握并提升新常態(tài)下戰(zhàn)略管理能力和技法。

0、戰(zhàn)略落地—讓中小企業(yè)組織良性發(fā)展
-無(wú)落地，不戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地的重要性
-戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展的大腦
-組織：企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)
-人才：企業(yè)發(fā)展的血液
1、戰(zhàn)略管理遇到挑戰(zhàn)
-當(dāng)今企業(yè)挑戰(zhàn)
產(chǎn)品很好，賣(mài)得不好
低價(jià)成交，不促不銷(xiāo)
投了廣告，基本沒(méi)效
不斷創(chuàng)新、總被模仿
-戰(zhàn)略管理演進(jìn)
-定義：什么是戰(zhàn)略管理？
-商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是戰(zhàn)略管理
-為什么華為成功
-領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)為什么要親自戰(zhàn)略管理全過(guò)程
2、戰(zhàn)略落地五部心法
-第一步：挑戰(zhàn)假設(shè)
-第二步：群策群力
-第三步：機(jī)會(huì)導(dǎo)向
-第四步：模型思維
-第五步：空杯學(xué)習(xí)
3、戰(zhàn)略落地七步法
-洞察變化
1）參與變化才能洞察變化
2）趨勢(shì)與機(jī)會(huì)
3）拓展機(jī)會(huì)的三個(gè)視角
4）重新看待核心能力與優(yōu)勢(shì)
5）定義競(jìng)技場(chǎng)
6）產(chǎn)出與反思：機(jī)會(huì)地圖

-明確意圖
1）企業(yè)為什么存在
2）企業(yè)價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)戰(zhàn)略意圖
3）四種客戶(hù)價(jià)值主張
4）以終為始的思考
5） 產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略意圖的三個(gè)要素
-識(shí)別障礙
1）是差距，還是障礙
2）障礙：關(guān)于內(nèi)在困境和外在挑戰(zhàn)
3）深層原因和隱含的秩序
4）產(chǎn)出與反思：障礙與原因的呈現(xiàn)
-聚焦創(chuàng)新
1） 運(yùn)用創(chuàng)新思維
2）繪制戰(zhàn)略地圖
3）KPI還是OKR
4）構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式
5） 產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略模式
-迭代改進(jìn)
1）看差距 要結(jié)果
2）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及優(yōu)化
3）戰(zhàn)略解碼
4）關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)
5） 產(chǎn)出與反思：關(guān)鍵任務(wù)描述圖
-激發(fā)能力
1）組織能力VS組織能量
2）組織能量解鎖
3）組織能力的基礎(chǔ)
4）讓組織能力與眾不同
5）產(chǎn)出與反思：戰(zhàn)略意圖的三個(gè)要素
-持續(xù)行動(dòng)
1）學(xué)會(huì)敏捷運(yùn)營(yíng)
2）群策群力的例會(huì)
3）改變利益相關(guān)者行為
4）產(chǎn)出與反思：我們做得怎么樣？
4、打磨戰(zhàn)略落地方法
-一套完整流程
-兩個(gè)重要角色
-三種知識(shí)整合
5、如何開(kāi)好企業(yè)高管私董會(huì)，讓?xiě)?zhàn)略落地
-私董會(huì)基礎(chǔ)
-解決戰(zhàn)略落地三大痛點(diǎn)：戰(zhàn)略思維統(tǒng)一 關(guān)鍵任務(wù)明晰 執(zhí)行堅(jiān)定到位
-案例分析
-現(xiàn)場(chǎng)答疑
6、總結(jié)回顧 

曾任同方股份（A股代碼600100） 教育板塊總監(jiān)
曾任浙江清華長(zhǎng)三角研究院 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任時(shí)代光華教育集團(tuán) 華南和西南大區(qū)總監(jiān)
中國(guó)石油大學(xué)私董會(huì)研究中心執(zhí)行主任
清華大學(xué)工商管理總裁班特聘教授
中國(guó)科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心高級(jí)顧問(wèn)
北航MBA校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 北航工商管理碩士研究生
北航工商管理碩士研究生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
中國(guó)石油大學(xué)（北京）MBA校外導(dǎo)師
資深私董會(huì)教練，航華匯私董會(huì)發(fā)起創(chuàng)始人，太平洋保險(xiǎn)CPIC名師大講堂問(wèn)題分析與解決課程金牌講師， 贏在中國(guó)成長(zhǎng)學(xué)院私董會(huì)教練，AACTP導(dǎo)師認(rèn)證,北航，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等十多家高校MBA私董會(huì)課程導(dǎo)師，從2014年起在北京MBA院校普及私董會(huì)實(shí)踐課程，被譽(yù)為“中國(guó)MBA私董教育第一人”。近七年來(lái)主持超過(guò)400場(chǎng)私董會(huì)，已開(kāi)設(shè)32期課程已培養(yǎng)近千名私董會(huì)（主持人）教練。聊城市共青團(tuán)，北投創(chuàng)業(yè)學(xué)院，中關(guān)村e(cuò)谷，和安快創(chuàng)業(yè)谷等簽約創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，踐行陪伴式全案咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，累計(jì)為幾十家中小企業(yè)提供深度顧問(wèn)服務(wù)。其中有上市公司東華股份大數(shù)據(jù)公司,北京蒼穹數(shù)碼股份科技有限公司，北京天際數(shù)字技術(shù)股份有限公司高級(jí)顧問(wèn),， 北京倍特愛(ài)思生物科技有限公司等數(shù)家公司外部董事,成功輔導(dǎo)部分案例有北清智庫(kù)商學(xué)院中高管人才培養(yǎng)項(xiàng)目；酒易代,內(nèi)蒙古沙枝食品有限公司，變形積木，蜂一把蜜蜂小鎮(zhèn)，遷安文化共享產(chǎn)業(yè)園,華人耀和喃喃香村等戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)項(xiàng)目等。
個(gè)人簡(jiǎn)介：
劉老師是實(shí)戰(zhàn)型的通曉戰(zhàn)略，品牌營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理的私董會(huì)專(zhuān)家，2016年由機(jī)械工業(yè)出版社出版其著作《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式》,2018年由鐵道出版社出版《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師體系1.0版》中創(chuàng)業(yè)私董會(huì)章節(jié)由其主筆。任知名教育集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)，創(chuàng)造了3個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超200萬(wàn)元，也是清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院培訓(xùn)部門(mén)最早的創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人之一 ，帶領(lǐng)該院教育培訓(xùn)公司從0到1的階段，從3人到150人,任職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了年銷(xiāo)售收入過(guò)億的輝煌業(yè)績(jī)。
在輔導(dǎo)眾多中小企業(yè)中，碩果累累。在輔導(dǎo)北清智庫(kù)商學(xué)院一年期間，通過(guò)授課，行動(dòng)學(xué)習(xí)和教練輔導(dǎo)，重點(diǎn)提升中高層管理干部實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)技能，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅提升，從2017年銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)到近1個(gè)億，團(tuán)隊(duì)成員從50人到超過(guò)100人，實(shí)現(xiàn)了超速發(fā)展，樹(shù)立當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)商學(xué)院的標(biāo)桿。在戰(zhàn)略定位方面成功輔導(dǎo)了酒易代，協(xié)助其從不知名的小企業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)中國(guó)酒業(yè)50強(qiáng)。
主講課程
品牌課程：
《外部企業(yè)家私董會(huì)》《高管戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)主題私董會(huì)》《培訓(xùn)力1.0暨圓桌會(huì)議導(dǎo)師培訓(xùn)》
擅長(zhǎng)課題：
《私董會(huì)教練培訓(xùn)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)圓桌會(huì)》《行動(dòng)學(xué)習(xí)式問(wèn)題分析與解決》《有效管理溝通》

往期課程部分學(xué)員感言：
感謝劉老師的精彩授課，一切都是最好的安排，讓我們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
---中鐵四局四公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人洪經(jīng)理
感謝這次私董會(huì)，讓大家能體會(huì)到團(tuán)隊(duì)，溝通，分享的力量和喜悅。
---北京美亨達(dá)服裝有限公司董事長(zhǎng)趙敏
在這里，不僅提升了演講主持能力，交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還深度結(jié)識(shí)新朋友
- --北京天泓偉業(yè)科技公司總經(jīng)理李洪奇
很高興我們?nèi)w中層以上干部參加劉進(jìn)華老師主講的私董會(huì)教練課程，我有二點(diǎn)收獲。第一、重新認(rèn)識(shí)和定義我們的團(tuán)隊(duì)，在此之前沒(méi)有機(jī)會(huì)和合適的方式全面認(rèn)知團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。第二、認(rèn)識(shí)到公司整個(gè)問(wèn)題所在，無(wú)論是戰(zhàn)略，管理，經(jīng)營(yíng)還是流程等方面都有深入的認(rèn)識(shí)并且得到解決問(wèn)題的框架和思路。
---北清智庫(kù)商學(xué)院院長(zhǎng)吳樹(shù)江
私董會(huì)進(jìn)校園了，人生中第一次接觸私董會(huì)的活動(dòng)，劉老師深入淺出的引導(dǎo)大家對(duì)人生的困惑問(wèn)題進(jìn)行剖析，使我們受益非淺。 ---中國(guó)石油大學(xué)（北京）MBA李春燕
我從私董會(huì)教練培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中掌握了系統(tǒng)的私董會(huì)理論和實(shí)操方法之后?，F(xiàn)在已經(jīng)將私董會(huì)的理論和實(shí)操方法。現(xiàn)在，我已將私董會(huì)作為公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，并且獲得客戶(hù)的廣泛好評(píng)。謝謝進(jìn)華老師。 ---匯智咨詢(xún)創(chuàng)始合伙人劉秀峰
感謝進(jìn)華老師！感謝提供案例的朋友！這個(gè)周末，私董會(huì)，教練技術(shù)，心智模式，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)熟悉的詞匯被一遍遍提起。破冰，陌生，熟悉，深入交流，挖掘痛點(diǎn)，服務(wù)對(duì)方，企業(yè)診斷，分享資源，一切都如此熟悉，流程如此完美，只要閉上眼睛，就能完整復(fù)盤(pán)。幫助他人，自我成長(zhǎng)?；氐阶约菏煜さ念I(lǐng)域，如此美好！
--北京安柏洪毅投資有限公司總經(jīng)理王倩