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中臺(tái)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 專欄 》

中臺(tái)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專欄是中臺(tái)戰(zhàn)略管理的發(fā)展,提供中臺(tái)戰(zhàn)略相關(guān)的公開課、內(nèi)訓(xùn)課、講師及資訊的專題。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為,一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn):獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。
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    主講老師:楊可觀 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

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  • 互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)

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    1.互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯互聯(lián)網(wǎng)是什么,它在商業(yè)環(huán)境中起著怎樣的作用理解互聯(lián)網(wǎng)的誤區(qū)之一:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)并不是獲取流量,而是利用流量!理解互聯(lián)網(wǎng)的誤區(qū)之二:互聯(lián)..

  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中臺(tái)戰(zhàn)略

    主講老師:高國(guó)偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、理念篇:1、什么是企業(yè)數(shù)字化?2、為什么要數(shù)字化變革?3、現(xiàn)代技術(shù)的關(guān)系4、數(shù)字化變革的誤區(qū)?5、數(shù)字化的三戰(zhàn)略:1)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)2)數(shù)字化商業(yè)3)數(shù)字化管理6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要..

  • 智能中臺(tái)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化精準(zhǔn)能力提升

    主講老師:劉峰 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    1.引言:什么是互聯(lián)網(wǎng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)從711的結(jié)賬吧臺(tái)說起711的經(jīng)驗(yàn)可以被復(fù)制嗎?導(dǎo)師自己的獨(dú)家資訊案例BG coffee解析精細(xì)化運(yùn)營(yíng)=找到用戶的關(guān)鍵消費(fèi)..

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    一、中臺(tái)化戰(zhàn)略與智能中臺(tái)1、中臺(tái)化戰(zhàn)略的興起2、中臺(tái)本質(zhì)3、中臺(tái)的能力層次4、企業(yè)能力的中臺(tái)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)5、什么是智能中臺(tái)=..

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    一、思路1.采取“培訓(xùn)+微咨詢”的形式2.培訓(xùn):重點(diǎn)將中臺(tái)戰(zhàn)略以及中臺(tái)實(shí)施方法、工具進(jìn)行培訓(xùn)3.微咨詢:重點(diǎn)針對(duì)新鄉(xiāng)移動(dòng)落地時(shí)需要的問題進(jìn)行咨詢,同時(shí)提供1-2次現(xiàn)場(chǎng)研討與指導(dǎo)..

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    數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)主題 內(nèi)容 細(xì)節(jié)任務(wù)1(前導(dǎo)) 思想  所需工具  安裝與配置  任務(wù)2(數(shù)據(jù)中臺(tái)) 數(shù)據(jù)中臺(tái)定義  數(shù)據(jù)中臺(tái)的內(nèi)核 應(yīng)用數(shù)據(jù)的技術(shù)能力數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的價(jià)值在哪..

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  • 大數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)踐:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石與商業(yè)應(yīng)用支撐方法

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    主講老師:黃辰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

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  • 讓數(shù)據(jù)引爆加速——數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)高效賦能

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    主講老師:黃辰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、全面解讀中臺(tái):什么是中臺(tái)戰(zhàn)略1、全面解讀中臺(tái) 什么是中臺(tái) 中臺(tái)系統(tǒng)及其展現(xiàn)形式 中臺(tái)的作用 中臺(tái)的發(fā)展歷程與進(jìn)化案例:中..

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    主講老師:李家貴 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、Why: 背景、目標(biāo)和要求 1.時(shí)代的要求 :大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢(shì)全球時(shí)代背景:數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響..

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  • AI及大數(shù)據(jù)中臺(tái)的商業(yè)模式及營(yíng)銷技巧

    主講老師:李家貴 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

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  • 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

    主講老師:郭宏偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理

    主講老師:李新章 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型..

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    主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!解析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特..

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