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中臺(tái)戰(zhàn)略:中臺(tái)建設(shè)與數(shù)字商業(yè)

中臺(tái)戰(zhàn)略:中臺(tái)建設(shè)與數(shù)字商業(yè)

課程編號(hào):43900

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:244

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:商業(yè)模式 

授課講師:黃辰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員(CEO、CIO、CDO…) 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、客戶經(jīng)理 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【培訓(xùn)收益】
構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)思維,提升數(shù)據(jù)化思考能力,找到解決問題的新方法,帶來深刻的啟發(fā) 對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的實(shí)操與落地提出了系列方法論,助力企業(yè)快速、健康地完成數(shù)據(jù)中臺(tái)的規(guī)劃和建設(shè) 理論和實(shí)踐相結(jié)合,系統(tǒng)性地闡述了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的路徑 高效地呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)資源并規(guī)范管理 由應(yīng)用場(chǎng)景驅(qū)動(dòng),對(duì)企業(yè)管理效率提升、數(shù)據(jù)決策具有很強(qiáng)的建設(shè)意義和指導(dǎo)意義 指導(dǎo)企業(yè)通過數(shù)據(jù)建模,即時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù),讓數(shù)據(jù)使用更便捷、更有價(jià)值

 一、全面解讀中臺(tái):什么是中臺(tái)戰(zhàn)略
1、全面解讀中臺(tái)
 什么是中臺(tái)
 中臺(tái)系統(tǒng)及其展現(xiàn)形式
 中臺(tái)的作用
 中臺(tái)的發(fā)展歷程與進(jìn)化
案例:
中臺(tái)的鼻祖:supercell
阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略:大中臺(tái),小前臺(tái)
華為的中臺(tái)戰(zhàn)略:平臺(tái)炮火支撐精兵作戰(zhàn)
2、中臺(tái)的核心框架
 業(yè)務(wù)架構(gòu)
 技術(shù)架構(gòu)
 組織架構(gòu)
 商業(yè)模式
3、中臺(tái)架構(gòu)與傳統(tǒng)架構(gòu)的比較
4、中臺(tái)的角色視角解讀
 董事長(zhǎng)視角下的中臺(tái)
 CEO視角下的中臺(tái)
 CTO、CIO視角下的中臺(tái)
 IT架構(gòu)師視角下的中臺(tái)
 數(shù)據(jù)分析師視角下的中臺(tái)
5、中臺(tái)的核心要素
 中臺(tái)的五要素
 數(shù)據(jù)-構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系
 業(yè)務(wù)-看得見的能力和看不見的能力
 算法-
 應(yīng)用-數(shù)字化應(yīng)用的作用
 組織-解鎖敏捷組織建設(shè)方式
6、中臺(tái)驅(qū)動(dòng)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
 中臺(tái)模式加速銀行敏捷化轉(zhuǎn)型
 商業(yè)銀行,該如何打造App
 大數(shù)據(jù)助力零售銀行多渠道精準(zhǔn)營(yíng)銷
 區(qū)塊鏈技術(shù)賦能小微金融服務(wù)
 中小金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、企業(yè)中臺(tái)的成功要素:企業(yè)如何實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略?
1、為什么企業(yè)要實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略?
2、哪些企業(yè)適合實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略?
 不同類型企業(yè)的中臺(tái)戰(zhàn)略
3、中臺(tái)輸出的核心價(jià)值
4、中臺(tái)建設(shè)的典型架構(gòu)
5、中臺(tái)戰(zhàn)略與企業(yè)組織架構(gòu)變革
6、中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施的基本路徑
7、實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略要注意哪些坑?
 平衡各利益相關(guān)者之間的利益
 微服務(wù)被濫用,系統(tǒng)過度設(shè)計(jì)
 業(yè)務(wù)理解不透,業(yè)務(wù)拆分不清
案例:
茅臺(tái)的中臺(tái)戰(zhàn)略得與失

三、中臺(tái)建設(shè)方法論:基于中臺(tái)的精益運(yùn)營(yíng)與敏捷創(chuàng)新
1、中臺(tái)背后的發(fā)展規(guī)律與挑戰(zhàn)
 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心壁壘
 數(shù)據(jù)智能是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)內(nèi)核
 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益與敏捷
2、數(shù)據(jù)體系建設(shè)
 阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)
 數(shù)據(jù)體系建設(shè)的核心難點(diǎn)
3、中臺(tái)與客觀業(yè)務(wù)規(guī)律的管理和數(shù)據(jù)治理
 智能數(shù)據(jù)圖譜與目錄 — 讓數(shù)據(jù)越用越好用
 精益數(shù)據(jù)生產(chǎn) — 讓數(shù)據(jù)持續(xù)可信賴
 新一代的數(shù)據(jù)湖方案 — 讓數(shù)據(jù)不再深陷沼澤
 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)服務(wù) — 讓數(shù)據(jù)持續(xù)可依靠
 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成服務(wù) — 讓活數(shù)據(jù)無處不在
 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷 — 賦能AI放大價(jià)值
案例:
滴滴交通大數(shù)據(jù)概況

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型利器-數(shù)據(jù)中臺(tái)
1、數(shù)據(jù)中臺(tái)的由來
2、數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展階段
3、數(shù)據(jù)中臺(tái)的戰(zhàn)略意義
 顛覆傳統(tǒng)數(shù)據(jù)縱向架構(gòu)
 重新定義IT和DT
4、多維度解讀數(shù)據(jù)中臺(tái)
 全新的架構(gòu)變革
 能力共享平臺(tái)
 有機(jī)的一體化平臺(tái)
 新的技術(shù)建設(shè)思路
5、數(shù)據(jù)中臺(tái)的價(jià)值
6、數(shù)據(jù)中臺(tái)的架構(gòu)與設(shè)計(jì)
7、數(shù)據(jù)中臺(tái)的應(yīng)用方式
8、對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)的錯(cuò)誤認(rèn)知

五、數(shù)字商業(yè)的應(yīng)用支撐服務(wù)平臺(tái)
1、企業(yè)級(jí)應(yīng)用與強(qiáng)健的PaaS平臺(tái)
2、未來的企業(yè)形態(tài):數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)
3、數(shù)字化應(yīng)用支撐服務(wù)平臺(tái)“軟件+云”
 企業(yè)、政府及公共組織服務(wù)的數(shù)字支撐平臺(tái)
 企業(yè)、政府及公共組織走向云端
4、云平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能
 云平臺(tái)的一站式支撐開發(fā)能力
案例:
中國(guó)建筑(破局技術(shù)及架構(gòu)升級(jí)困境)

六、中臺(tái)助力的數(shù)字營(yíng)銷
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型,營(yíng)銷先行:數(shù)字營(yíng)銷既是科學(xué),更是藝術(shù)
2、營(yíng)銷科技發(fā)展的四個(gè)階段
3、智慧營(yíng)銷:數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的新營(yíng)銷體系
4、數(shù)字營(yíng)銷的重要性
5、數(shù)字營(yíng)銷的核心價(jià)值
 品牌與產(chǎn)品價(jià)值觀
 消費(fèi)者觀察
 場(chǎng)景化營(yíng)銷
6、數(shù)字營(yíng)銷的三要素
7、數(shù)字營(yíng)銷的核心:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
8、數(shù)字營(yíng)銷的目標(biāo):驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
9、數(shù)字營(yíng)銷的本質(zhì):以用戶為中心

七、建設(shè)企業(yè)營(yíng)銷大腦,打造最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎
1、以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字營(yíng)銷生命周期
 數(shù)據(jù)營(yíng)銷架構(gòu)-業(yè)務(wù)視角
 數(shù)據(jù)營(yíng)銷架構(gòu)-技術(shù)視角
2、構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字資產(chǎn)體系
3、營(yíng)銷的數(shù)字化
 營(yíng)銷要素的數(shù)字化(品牌定位、內(nèi)容和創(chuàng)意、媒介)
 打通投入產(chǎn)出之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
 營(yíng)銷數(shù)字化中要避免的陷阱
 執(zhí)行清單,秒針經(jīng)驗(yàn)
4、數(shù)字營(yíng)銷分析
 歸因分析:對(duì)數(shù)字營(yíng)銷進(jìn)行效果評(píng)估
 策略分析:提升數(shù)字營(yíng)銷全流程效率
 中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷拓?fù)鋱D
 中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷地鐵圖
5、智能營(yíng)銷的未來
 從“數(shù)字化”到“智能化”演進(jìn)
 從“品牌”到“品效”變革
 從“客戶關(guān)系管理”到“客戶體驗(yàn)管理”
 從數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到大數(shù)據(jù)應(yīng)用
 從關(guān)注“產(chǎn)品資產(chǎn)”到“數(shù)字資產(chǎn)”

八、未來數(shù)字商業(yè)的核心:數(shù)據(jù)+云計(jì)算
1、云平臺(tái)化解企業(yè)的數(shù)字化挑戰(zhàn)
 內(nèi)涵豐富的高質(zhì)量
 大規(guī)模個(gè)性化定制
 基于產(chǎn)品的服務(wù)化
 超級(jí)智能化
2、云計(jì)算平臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石
 共享服務(wù)
 柔性架構(gòu)
3、企業(yè)上云必須關(guān)注的關(guān)鍵因素
4、多云融合的新常態(tài)
 超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案
 統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn),打造開放、共享的混合云架構(gòu)
 應(yīng)用交付,實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度
5、云平臺(tái)云集成方案
 云開放平臺(tái)
 云平臺(tái)主數(shù)據(jù)解決方案:破局企業(yè)集團(tuán)管控困境
案例:
破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥(集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理)

九、數(shù)字金融的中臺(tái)科技發(fā)展和商業(yè)監(jiān)管
1、數(shù)字金融的發(fā)展前景:定價(jià)機(jī)制和風(fēng)控能力
2、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字業(yè)態(tài)和有利于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效監(jiān)管體系
3、數(shù)字貨幣的應(yīng)用及對(duì)經(jīng)濟(jì)金融體系的影響
 數(shù)字貨幣的概念與特性
 央行數(shù)字貨幣的構(gòu)建思路
 區(qū)塊鏈技術(shù)
4、國(guó)際監(jiān)管動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)
 監(jiān)管沙盒的國(guó)際借鑒與中國(guó)實(shí)踐
5、對(duì)金融科技發(fā)展與監(jiān)管的幾點(diǎn)思考

十、綜合案例解析
1、華僑城集團(tuán)的中臺(tái)案例
2、紅火臺(tái)餐飲云平臺(tái)案例
3、江銅貴冶智能工廠案例
4、萬和新電氣案例——產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 網(wǎng)絡(luò)化制造
5、中臺(tái)快速響應(yīng)數(shù)字營(yíng)銷的案例
6、中臺(tái)為數(shù)字營(yíng)銷賦能的案例
7、數(shù)字營(yíng)銷打造流量池運(yùn)營(yíng)體系的案例

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