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大數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享

大數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享

課程編號(hào):58978

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:236

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:李家貴

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,順應(yīng)外部數(shù)字化發(fā)展形勢,滿足公司數(shù)字化運(yùn)營需求,當(dāng)前公司信息化數(shù)據(jù)體量大、來源分散,集團(tuán)缺乏信息化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系以及集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營管理的支撐需要,為了加快企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè),明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門,加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作,定期評(píng)估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。有效支撐公司數(shù)字運(yùn)營管理中心規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化,為公司經(jīng)營管理數(shù)字化賦能。

一、Why: 背景、目標(biāo)和要求
1.時(shí)代的要求 :大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
全球時(shí)代背景:數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體:中國和美國
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)崗位的影響
數(shù)字進(jìn)化論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價(jià)
數(shù)字化的收益和價(jià)值
數(shù)字化帶來新的業(yè)務(wù)維度,而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
案例:法拉利換車的對(duì)比
案例:特斯拉撞車實(shí)驗(yàn)(大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值)
案例:地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭(大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值)
案例:Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度

2.討論:深水的大數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)管理的愿景和目標(biāo)

二、What: 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)
1.大數(shù)據(jù)中臺(tái)2022年最新前沿趨勢
2022數(shù)據(jù)中臺(tái)概覽
始于業(yè)務(wù),用于業(yè)務(wù),生態(tài)閉環(huán),源源不止
搭建全棧式的數(shù)據(jù)功能集成平臺(tái),發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值
核心價(jià)值:提升數(shù)據(jù)治理,改造業(yè)務(wù)流程,深化數(shù)據(jù)應(yīng)用
搭臺(tái)還是拆臺(tái),做厚還是做薄
技術(shù)與業(yè)務(wù)中臺(tái),支撐數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)
從競爭到競合,破壁搭橋提升數(shù)智服務(wù),生態(tài)協(xié)同正當(dāng)其時(shí)
產(chǎn)品化和項(xiàng)目制之間的平衡問題
企業(yè)搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)當(dāng)按己所需,量力而為
金字塔型分析,由“虛”入“實(shí)”,從宏觀到微觀數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)伊始
數(shù)據(jù)和應(yīng)用之間的“橋梁”

2.大數(shù)據(jù)平臺(tái)落地實(shí)踐
中臺(tái)落地路線圖
數(shù)據(jù)整理接入
數(shù)據(jù)開發(fā)加工
數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)推送分發(fā)
數(shù)據(jù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)運(yùn)營能力
數(shù)據(jù)平臺(tái)組件
案例:寧波會(huì)展中心大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)后臺(tái)演示和案例講解
討論:如何根據(jù)深水大數(shù)據(jù)中心1期成果和2期成果,規(guī)劃落地未來的發(fā)展路線?


2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
案例:設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例:平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例:貝殼ACN模式
案例:大族激光紐扣的故事

 

三、How:中臺(tái)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、行業(yè)現(xiàn)狀問題及解決方案
2、數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3、業(yè)務(wù)中臺(tái)賦能研發(fā)效率提升
大案例:城發(fā)集團(tuán)利用中臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
大案例:貴州燃?xì)饧瘓F(tuán)利用中臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

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