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深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會提出的深化國企改革政策解讀2.改革元年兩會后的深化國企改革實施舉措3.深化國企改革對國有企業(yè)集團的深刻影響4.深化國企改革對國有..

深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結構、健全企業(yè)制度、促進產融結合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改..

新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行

主講老師：朱立 課程時長：2 天

第一部分：國企改革下的政治背景為什么要進行改革已完成改革的相關公司及案例第二部分：有國際競爭力的一流企業(yè)具備特點業(yè)務戰(zhàn)略方面組織結構..

集團管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

【課程基本內容】 流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！ 實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和..

深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會提出的深化國企改革政策解讀2.改革元年兩會后的深化國企改革實施舉措3.深化國企改革對國有企業(yè)集團的深刻影響4.深化國企改革對國有..

集團管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！ 實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激..

中國人民大學集團管控總裁課程

主講老師：白萬綱、何茂春等 課程時長：30 天

1、宏觀經濟 企業(yè)集團十二五規(guī)劃2、集團企業(yè)領導力提升 企業(yè)集團贏利模式創(chuàng)新 3、企業(yè)集團管控總體組織結構設計 企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 4、企業(yè)集團法人治理 企業(yè)集團的博弈論5、企..

集團戰(zhàn)略與集團管控

主講老師：李波 課程時長：2 天

當全球跨國公司成為世界經濟一體化的強大引擎時，中國企業(yè)集團已經不可否認地成為我國經濟新一輪增長的亮點， 在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集團將無可爭議地成為我國經濟的主力軍，我國近20年的集團化實踐成功經驗與失敗教..

集團管控的現(xiàn)實與實踐

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

集團管控本質 集團管控本質目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保集團大戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)..

深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時長：2 天

十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結構、健全企業(yè)制度、促進產融結合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改..

價值聚變——互聯(lián)網時代的集團管控創(chuàng)新

主講老師：楊梅博士 課程時長：2 天

《價值聚變——互聯(lián)網時代的集團管控創(chuàng)新》一、課程概要未來的競爭是集團整體競爭力的競爭。承接集團戰(zhàn)略的集團管控將往何處去，也是集團企業(yè)亟待解決的復雜問題。新興產業(yè)企業(yè)的快速集團化和規(guī)?；?font face=Arial>..

新形勢下房地產企業(yè)集團管控轉型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時長：12 天

第一單元：新形勢下房地產企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)1. 三中全會后新政策對房地產企業(yè)集團的影響與應對策略2. 行業(yè)內競爭趨勢對房地產企業(yè)集團的影響與應對策略3. 房地產企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對集團管控的新..

總部定位與集團管控模式

主講老師：王穎 課程時長：1 天

理實國際憑借強大的理論研究實力與豐富的咨詢經驗，提出了集團管控“三四三”模型。為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的集團管控服務，助推企業(yè)集團化強盛之路！ &ldq..

集團管控與法人治理

主講老師：王若文 課程時長：2 天

第一講：集團企業(yè)面臨的焦點問題一、集團管控與治理結構之理念導入1. 集團公司管控之必要2. 集團公司管控之艱難3. 集團公司管控之戰(zhàn)略思考4. 集團公司管控之支柱5. 集團公司企業(yè)治理結構存在..

集團管控模式設計技術

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

第一講：企業(yè)的組織管理模式事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次；常見的組織管控模式；　集團組織模式選擇；　　集團總部功能；&..

企業(yè)集團管控的模式與方法

主講老師：俞勤 課程時長：1 天

（一）集團管控靠內部控制1. 有效的內部控制分析。企業(yè)集團內部有“三個多”：多部門、多個管理層級、多個業(yè)務環(huán)節(jié)。內部控制可以合理保證企業(yè)集團內部協(xié)調、有序、高效運行。集團內部控..

公司治理與集團管控

主講老師：王曉耕 課程時長：2 天

一、公司治理概念的產生1、企業(yè)制度演進2、公司治理概念 3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理內涵的四種理解6、公司治理的形式 7、公司治理的構成要素 8、公司治理的目..

集團管控

主講老師：蔡曉清 課程時長：1 天

第一講 對集團管控的常規(guī)認識（一）集團管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團管控的終極目標（三）集團管控與公司治理之間的關系（四）集團管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎/思想觀點/工具方法示..

公司治理與集團管控

主講老師：蔡曉清 課程時長：2 天

前言 集團管控與公司治理的關系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團管控的定義與涉及范圍的理解（三）以完善公司治理結構為基礎的集團管控模式構建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治..

如何建立有效的集團管控體系

主講老師：蔡曉清 課程時長：2 天

第一講 對集團管控的常規(guī)認識（一）集團管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團管控的終極目標（三）集團管控與公司治理之間的關系（四）集團管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎/思想觀點/工具方法示..

企業(yè)集團管控的模式與方法

主講老師：俞勤 課程時長：2 天

（一）集團管控靠內部控制1. 有效的內部控制分析。企業(yè)集團內部有“三個多”：多部門、多個管理層級、多個業(yè)務環(huán)節(jié)。內部控制可以合理保證企業(yè)集團內部協(xié)調、有序、高效運行。集團內部控..

國資國企改革背景下的 公司治理與集團管控體系建設

主講老師：蔡曉清 課程時長：2 天

前言 集團管控與公司治理的關系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團管控的定義與涉及范圍的理解（三）關于國有企業(yè)的公司治理示范創(chuàng)建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治理得以全球關..

新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行

主講老師：朱立 課程時長：2 天

第一部分：國企改革下的政治背景為什么要進行改革已完成改革的相關公司及案例第二部分：有國際競爭力的一流企業(yè)具備特點業(yè)務戰(zhàn)略方面組織結構..

企業(yè)集團管控之道

主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天

三、第一部分：集團管控體系建設與提高集團整體競爭力（1）集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設（2）集團管控體系的基本構成要素（3）集團管控核心問題第二部分：集團公司戰(zhàn)略與組織模式（1..

集團管控與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時長：2 天

課程大綱模塊一 集團管控概述 什么是集團管控 集團管控需要解決的5大關鍵問題 集團管控的5大目標 集團管控構建的5大步驟模塊二..