【培訓對象】
中高層管理人員。

【培訓收益】
了解企業(yè)規(guī)模擴張后的最佳組織管理模式； 了解什么是集團管控，集團管控有什么優(yōu)點； 掌握集團管控的四種模式； 掌握集團管控體系的內(nèi)容； 掌握企業(yè)集團管控模式設(shè)計思路； 統(tǒng)一思想認識，為企業(yè)的快速發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

第一講：企業(yè)的組織管理模式
事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次；
常見的組織管控模式；　
集團組織模式選擇；　　
集團總部功能；
集團總部如何創(chuàng)造價值。
研討：集團式組織管控模式的好處，鐘博士點評；
第二講：什么是集團管控
什么是集團管控？
集團管控有哪些好處？
集團管控的主要內(nèi)容：
——經(jīng)營計劃管控體系，建立子公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，進行業(yè)務(wù)監(jiān)控及偏差分析；
——人力資源管控體系，明確任免程序及規(guī)范的子公司經(jīng)營者考核和激勵機制；
——財務(wù)管理與審計體系，建立母子公司集中管理的財務(wù)體系及責任追究制度；
——投資管控體系，規(guī)范母子公司之間的投資權(quán)限界面劃分；
——信息管控體系，統(tǒng)一公司整體對外形象，集中處理危機公關(guān)及重大公關(guān)事項；
研討：集團管控模式對企業(yè)公司的經(jīng)營管理有哪些幫助？鐘博士點評；
第三講：集團管控的四種模式
第一種：戰(zhàn)略管控模式
——什么是戰(zhàn)略管控模式？
——企業(yè)何時適合采用戰(zhàn)略管控模式？
第二種：財務(wù)管控模式
——什么是財務(wù)管控模式？
——企業(yè)何時適合采用財務(wù)管控模式？
第三種：操作管控模式
——什么是操作管控模式？
——企業(yè)何時適合采用操作管控模式？
第四種：混合型管控模式
——什么是混合型管控模式？
——企業(yè)何時適合采用混合型管控模式？
相關(guān)國企的集團管控模式介紹；
集團管控模式評估和選擇；
研討：如何設(shè)計企業(yè)的集團管控模式，鐘博士點評；
第四講：企業(yè)集團管控模式研討
企業(yè)企業(yè)背景分析；
十八大三中全會后國有/民企/外企的發(fā)展方向分析；
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展機遇分析；
企業(yè)的組織管理模式——集團化組織是必然選擇；
企業(yè)當前經(jīng)營、管理現(xiàn)狀與能力分析；
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理
——多元化經(jīng)營，市場業(yè)務(wù)機會放手讓下屬公司去尋找；
——集團總部進行方向性、原則性把關(guān)；
財務(wù)管理是國有企業(yè)的根本
——集中管理、垂直管理是基礎(chǔ)；
——適當放權(quán)，提高下屬企業(yè)面對市場競爭的能力；
企業(yè)的人力資源管理
——充分運用優(yōu)勢資源，集團統(tǒng)一規(guī)劃、制定人力資源管理政策；
——規(guī)劃人事權(quán)限，明確集團總部與下屬企業(yè)的人事權(quán)限，提高下屬企業(yè)對用人員管理的準確度；
企業(yè)的投資管控
——鼓勵下屬企業(yè)尋找更好投資機會；
——集團指導投資業(yè)務(wù)操作，評估投資申請報告；
——集團投資部的定位：本部投資業(yè)務(wù)操作，及下屬企業(yè)投資業(yè)務(wù)指導與評估；
企業(yè)的信息管控系統(tǒng)
——建立信息系統(tǒng)，分層級控制、管理；
——對外形象與重大事件集中管理；
企業(yè)建立集團管控體系的建議——方法、步驟、責任；
企業(yè)當前首先建立權(quán)限規(guī)劃體系，再逐步建立各管理體系。
研討：企業(yè)集團管控體系規(guī)劃與實施方法，鐘博士點評。 

【專業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設(shè)中國第一人
中國管理科學研究院研究員；
全球領(lǐng)導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，
北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；
建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。
核心專長：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、領(lǐng)導力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、
EHRD培養(yǎng)、企業(yè)富二代（接班人）培養(yǎng)；
二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團
等著名企業(yè)的高級管理職務(wù)；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設(shè)銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；
著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導力培養(yǎng)等咨詢項目服務(wù)；
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設(shè)和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設(shè)和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設(shè)銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊建設(shè)實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

 

人才培養(yǎng)與HR系列：
培訓課程：國家知識版權(quán)課程《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》、國家知識版權(quán)課程《銀行人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權(quán)課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》、國家知識版權(quán)課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設(shè)》
咨詢項目：《人才梯隊建設(shè)咨詢項目》、《人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設(shè)計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權(quán)課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)》、《集團管控模式設(shè)計》、《實體店業(yè)績突破創(chuàng)新》、《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》、
咨詢項目：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設(shè)計咨詢項目》、《實體店業(yè)績提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設(shè)咨詢項目》、《TTT培訓師培養(yǎng)輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設(shè)計——讓企業(yè)更賺錢》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》、《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》、《總裁領(lǐng)導力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新》
領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》、《戰(zhàn)略型執(zhí)行力》、《高績效團隊建設(shè)》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養(yǎng)——領(lǐng)導力模型開發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目：《中高管領(lǐng)導力發(fā)展輔導項目》、《領(lǐng)導力模型開發(fā)與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權(quán)課程《銀行行長卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執(zhí)行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設(shè)》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項目：《行長領(lǐng)導力培養(yǎng)輔導項目》、《銀行執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)咨詢項目》 

• 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計技術(shù)與方法

   

  質(zhì)量管理培訓（一）概論 　(1) 統(tǒng)計技術(shù)簡介 　(2) 2000版iso9000標準對統(tǒng)計技術(shù)應用的要求 　(3) 如何在質(zhì)量管理中應用統(tǒng)計技術(shù) 質(zhì)量管理培訓（二）基本知識 　(1) 產(chǎn)品質(zhì)量波動、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分類 　(2) 總體與樣本，常用的典型分布 　(3) 隨機抽樣方法、統(tǒng)計特征數(shù) 　..

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