序號

任務(wù)

作用和措施

備注

1

編撰《培訓(xùn)管理手冊》

規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。

04/01/20日完成

2

繼續(xù)“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動

增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動計(jì)劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。

3

建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍

提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在XX年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時(shí)；另外與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。

4

實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式

提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。

5

建立品牌課程和巡回演講機(jī)制

打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。 XX年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。

6

建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)

建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。