【培訓(xùn)對(duì)象】
1、致力于研究集團(tuán)管控的人士，志立于參與集團(tuán)管控的人士，熱衷學(xué)習(xí)集團(tuán)管控的人士，想要多角度了解集團(tuán)管控的人士 2、企業(yè)高級(jí)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)角度了解集團(tuán)管控的模式 2、提供集團(tuán)管控的思路、知識(shí)、技能、方法、工具等 3、讓集團(tuán)管控課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙共融

三、第一部分：集團(tuán)管控體系建設(shè)與提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
（1）集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)
（2）集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素
（3）集團(tuán)管控核心問題

第二部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇
（2）常見的組織管控模式 
（3）集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇
（4）大型企業(yè)集團(tuán)組織模式的選擇案例分析

第三部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位

（1）集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
（2）集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 
（3））集團(tuán)總部功能
（4）集團(tuán)管理層次定位
（5）大型企業(yè)集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造和職能定位案例分析 

第四部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
（1）集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
（2）集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理 
（3）集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
（4）集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析 
（5）集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
（6）集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 
（7）集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
（8）集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
（9）大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例分析

第五部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
（1）核心管理流程概述
（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
（4）集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 
（5）集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 

第六部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)戰(zhàn)略分析
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略的含義和基本特征分析
（2））集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較
（3）集團(tuán)戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析
（4）集團(tuán)戰(zhàn)略管理典型案例分析
2、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析
（2）集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理職能與集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造機(jī)制和途徑分析
（3）集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)劃分
（4）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃管理機(jī)制分析 
（5）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析
（6）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系中的人員管理機(jī)制分析 
（7）集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系典型案例分析
3、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的基本內(nèi)涵與特征
（2）集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑
4、集團(tuán)績(jī)效管理和監(jiān)督機(jī)制
（1）集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理機(jī)制分析
（2）集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)督機(jī)制分析

第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
（1）集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
（2）典型的業(yè)績(jī)管理流程 
（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
（4）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
（5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
（6）關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法

第八部分：集團(tuán)公司接班人計(jì)劃與高管激勵(lì)

（1）集團(tuán)公司接班人計(jì)劃
（2）集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級(jí)管理人員
（3）如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
（4）集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
（5）中國高管激勵(lì)的法規(guī)及最新變化
（6）高管激勵(lì)內(nèi)容、方法
（7）中國上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例
（8）非上市公司的高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 

具備全球 500 強(qiáng)華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派專家
增長(zhǎng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓(xùn)戰(zhàn)師
組織能力建設(shè)專家
國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn) I 版》課題專家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司、天津津兆機(jī)電集團(tuán)公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔(dān)任部門經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總裁辦主任、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁兼人事行政副總裁、集團(tuán)董事局秘書長(zhǎng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓(xùn)、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見解獨(dú)到、領(lǐng)悟深刻
專業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(zhǎng) / 能力建在組織上”展開服務(wù)：

1、管理培訓(xùn)：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實(shí)問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團(tuán)管控方法論和智慧》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長(zhǎng)類課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷》
《價(jià)值銷售》
《基于收益、利潤(rùn)或正現(xiàn)金流的增量式績(jī)效管理》
《市場(chǎng)部職責(zé)界定和年度市場(chǎng)沙盤演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》
《任職資格認(rèn)證實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)人才盤點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運(yùn)行體系構(gòu)建》
《對(duì)標(biāo)世界一流、升級(jí)管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應(yīng)用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨(dú)立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長(zhǎng)管理師》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書
《人才培養(yǎng)和復(fù)制》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)證書

（2）“N”：為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷、績(jī)效運(yùn)營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨(dú)立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺(tái)搭建：營(yíng)銷能力平臺(tái)搭建 / 人才復(fù)制平臺(tái)搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺(tái)搭建 / 董事會(huì)決策平臺(tái)搭建
擅長(zhǎng)方式：
1、平臺(tái)方式：能力建在組織上：用組織能力平臺(tái)解決人治問題（用平臺(tái)確定性對(duì)沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財(cái)務(wù)方式：聚焦收益增長(zhǎng)、利潤(rùn)率提高、現(xiàn)金流速加快三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運(yùn)行方式：管理培訓(xùn)、管理咨詢、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(zhǎng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機(jī)會(huì)等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準(zhǔn)備，通過各種方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認(rèn)可和好評(píng) 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1483  

  

• 有色金屬企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型

   

  第一單元：我國有色金屬工業(yè)面臨的困境及機(jī)遇1．有色金屬工業(yè)面臨的困境2．有色金屬工業(yè)面臨的機(jī)遇3．有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然性4．國內(nèi)外有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)第二單元：有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的影響機(jī)制1．資本結(jié)構(gòu)2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)3．全球區(qū)位結(jié)構(gòu)4．科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)5．運(yùn)營(yíng)管理驅(qū)動(dòng)6．文化驅(qū)動(dòng)第三單元：有色..

  ￥   元/ 天

  人氣：2140  

  

• 集團(tuán)制勝之智慧核心-構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)治理與組織管控策略

   

  一、紙老虎到真老虎、集團(tuán)管控之諦——管控思考1、集團(tuán)管控正當(dāng)其時(shí)2、集團(tuán)管控之難3、集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考4、集團(tuán)管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責(zé)任、集團(tuán)管控之術(shù)——功能定位1、集團(tuán)功能定位的“雙頭蛇”2、集團(tuán)功能定位的“五壯士”..

  ￥   元/ 天

  人氣：2015