一、公司治理概念的產(chǎn)生
1、企業(yè)制度演進(jìn)
2、公司治理概念
3、公司為何要治理
4、良好的公司治理的特征
5、公司治理內(nèi)涵的四種理解
6、公司治理的形式
7、公司治理的構(gòu)成要素
8、公司治理的目標(biāo)
9、公司治理結(jié)構(gòu)
10、設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則
11、公司治理的主體與客體
12、公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則
13、公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)
二、8種控制型態(tài)
1.集權(quán)化
2.戰(zhàn)略規(guī)劃
3.戰(zhàn)略方案化
4.戰(zhàn)略冒險(xiǎn)
5.戰(zhàn)略控制
6.財(cái)務(wù)方案化
7.控股公司
8.財(cái)務(wù)控制
三、集團(tuán)管控的三種基本模式及各自的優(yōu)缺點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)管理型
2、戰(zhàn)略管理型
3、運(yùn)營管理型
四、集團(tuán)管控的核心問題
1、發(fā)展戰(zhàn)略
2、總部定位
3、權(quán)責(zé)體系
五、集團(tuán)管控的難題和困境
1、集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問題；
2、集團(tuán)總部于子公司的利益分配問題；
3、集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問題；
4、集團(tuán)管理的信息溝通問題；
5、集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問題；
6、集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長問題；
7、集團(tuán)總部的角色職能定位問題；
8、集團(tuán)公司的大企業(yè)病問題。
六、集團(tuán)管控案例
1、一汽集團(tuán)的管控之道
2、跟GE學(xué)集團(tuán)管控
七、強(qiáng)化集團(tuán)管控的路徑
1、第一階段：分析診斷
2、第二階段：管控模式定位與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、第三階段：管控權(quán)責(zé)定位與手段優(yōu)化
4、第四階段：業(yè)務(wù)單元績效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化 

資質(zhì)

☆中國注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)專家
☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家組副組長
☆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師課程特聘講師
☆國際首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官協(xié)會(huì)特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家
☆中英財(cái)務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營電信運(yùn)營企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》
《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項(xiàng)目管理》
主講課程
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例 

• 公司治理、國企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì)有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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