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做好管理培訓(xùn)公開(kāi)課
做好管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:第1章基本認(rèn)知:管理自己,領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者? 2.管理者的基本角色和職責(zé);3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo);4.新時(shí)代管理者的基本思維;Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向&..
  • 課程收益:一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根..
  • 課程收益:第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)..
  • 課程收益:課程背景:理財(cái),是為自己人生中各種生活目標(biāo)提供財(cái)務(wù)上的支持,而作為理財(cái)顧問(wèn),需要深度了解客戶的生活目標(biāo),挖掘理財(cái)需求,并把這些需求量化,最后才是用合適的產(chǎn)品去匹配客戶的需求。隨著財(cái)富管理時(shí)代的到來(lái),客戶對(duì)金融市場(chǎng)的理解程度不斷提升,..
  • 課程收益:第一部分:5S的基礎(chǔ)知識(shí)第一講:5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講:推形5S活動(dòng)的效用1、提升品質(zhì),降低不良;2、減少浪費(fèi),降低成本;3、確保交期,順利交貨;..
  • 課程收益:一、為何要做好個(gè)性服務(wù)1、聚集顧客宣言2、聚集酒店服務(wù)問(wèn)題二、如何深刻理解個(gè)性化服務(wù)(一)硬件個(gè)性化服務(wù)1、不同特色的主題餐廳和酒店2、設(shè)備設(shè)施配置個(gè)性思考:貴飯店在那些服務(wù)設(shè)施和配置上能體現(xiàn)并讓客人..
  • 臺(tái)灣中高層如何在大陸做好管理

                       

    2 天

    課程收益:第一部分:管理心態(tài)調(diào)整與行為轉(zhuǎn)變一、 新形勢(shì)下管理的思維1. 思維轉(zhuǎn)變與文化差異分析---不是我改,而是你改2. 從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由3. 重領(lǐng)導(dǎo)少管理---不是你有權(quán)力,而是你有魅力4. ..
  • 課程收益: 一是機(jī)關(guān)工作的程序要求。機(jī)關(guān)工作是講程序的工作,程序就是規(guī)矩,程序就是依據(jù),程序就是原則,程序就是政治。尊重程序并按程序辦事,就能在完成任務(wù)的同時(shí),處理和維護(hù)好上下一致、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和工作關(guān)系。主要有三個(gè)方面:維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)體制;處..
  • 課程收益:第一單元 什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)1.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義1.2 為什們要寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)1.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要回答的問(wèn)題1.4 VC投資的關(guān)鍵因素1.5 成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的前提要素第二單元 如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)2.1 ..
  • 課程收益:《如何做好商業(yè)計(jì)劃書(shū)》課程介紹 商業(yè)計(jì)劃書(shū)最初出現(xiàn)在美國(guó)。當(dāng)時(shí)被當(dāng)作是從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會(huì)成為公司的合伙人,并提供資金?,F(xiàn)在,在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴(包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商)時(shí),提供商業(yè)..
  • 課程收益:課程背景: 建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有管理者的期待,企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。 可是,臺(tái)灣的文化與大陸文化存在一定的差異,企業(yè)管理的思路存在不同,尤其..
  • 做好酒店個(gè)性化服務(wù)

                       

    2 天

    課程收益:課程背景世界著名酒店經(jīng)理人科迪斯·塞繆爾斯曾說(shuō)過(guò):“酒店本身就是商品;任何酒店實(shí)質(zhì)上都沒(méi)有什么特別之處。除極少數(shù)與眾不同的酒店外,消費(fèi)者最看重的只有價(jià)格,他們對(duì)這家或那家酒店并無(wú)特殊偏好。因此,要在酒店行業(yè)..
  • 酒店管理者做好情緒壓力管理

                       

    2 天

    課程收益:課程背景 隨著酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和顧客的日趨成熟,現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,工作任務(wù)繁重瑣碎、人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、家庭與工作角色沖突矛盾重重,市場(chǎng)環(huán)境的種種變化,太多的壓力像潮水一般,一浪接一浪地向我們涌來(lái),很多人的心理承受能力..
  • 如何做好學(xué)術(shù)推廣(醫(yī)藥行業(yè))

                       

    1 天

    課程收益:職責(zé)分工 市場(chǎng)部(支持服務(wù))職責(zé): 匯總該類藥物學(xué)術(shù)研究的從前、現(xiàn)在、未來(lái)情況 匯總該類藥物國(guó)內(nèi)外的銷售情況 匯總該類藥物國(guó)內(nèi)外的臨床使用情況 匯總市場(chǎng)信息,編寫分類臨床推廣資料 研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的全部信息 結(jié)合..
  • 課程收益:第一講:推廣員導(dǎo)師的角色認(rèn)知 一、國(guó)之大事,不可不察 二、承天之道,治人之情 三、國(guó)之輔也,輔周則強(qiáng) 四、經(jīng)之五事,知?jiǎng)儆形?五、仁者如射,自知者明 六、君子九思,益者三制 第二講:推廣員導(dǎo)師的十個(gè)到位一..
  • 醫(yī)藥企業(yè)如何做好招商管理

                       

    2 天

    課程收益:第一節(jié)  認(rèn)清代理商     1、為什么要招商       (1)招商的三快       (2)招商的四省       (3)決定不同招商策略的四個(gè)因素      2、認(rèn)清代理商       (1)代理商的分類 ..
  • 課程收益:第一講 確保目標(biāo)達(dá)成的八項(xiàng)區(qū)域管理方法1.拉動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的供需管理2.保證營(yíng)銷質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理3.提高銷售勢(shì)能的區(qū)域促銷管理4.確保目標(biāo)達(dá)成的政策管理5.KPI管理6.現(xiàn)地指導(dǎo)與提升7.建立溝通與信賴機(jī)制..
  • 課程收益:熱身點(diǎn)心:1. 人是企業(yè)管理中最活躍的資源要素2. 認(rèn)識(shí)別人,認(rèn)識(shí)自己3. 職業(yè)生涯是可以規(guī)劃的嗎?4. 探尋精準(zhǔn)的人生定位第一單元 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?1. 職業(yè)..
  • 課程收益:前 言:人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析掌握人力資源管理工作技能的重大意義第一部分 如何做好管理規(guī)劃---人力資源規(guī)劃一、 規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析二、 工作說(shuō)明書(shū)..
  • 課程收益:一、 銷售理念與心態(tài) 1、銷售人員是否在傳遞價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值? 2、從哪里創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值等式是什么? 3、我是誰(shuí)?—銷售人員如何自我定位? 4、銷..
  • 課程收益:  培訓(xùn)簡(jiǎn)介  隨著產(chǎn)品生產(chǎn)“橫向一體化”的發(fā)展,逐漸的,一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)也被分開(kāi)交給不同的供應(yīng)廠商負(fù)責(zé),借此發(fā)揮每個(gè)廠家在各自領(lǐng)域的強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低成本,形成一個(gè)從零件供應(yīng)商---制造商---分銷商的鏈。..
  • 課程收益:第一部分:管理心態(tài)調(diào)整與行為轉(zhuǎn)變 一、 新形勢(shì)下管理的思維 1. 思維轉(zhuǎn)變與文化差異分析---不是我改,而是你改 2. 從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由 3. 重領(lǐng)導(dǎo)少管理---不是你有權(quán)力,而是你有魅力 ..
  • 課程收益:一)、地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人的角色及關(guān)鍵觀念1、從標(biāo)桿地產(chǎn)CHO看人力資源負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)和使命?2、從經(jīng)營(yíng)角度看標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源體系建設(shè)3、以標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展看地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展各階段人力資源管理者的工作重點(diǎn)4、人力資源管理者的典型..
  • 課程收益:第一部分:前言1、學(xué)習(xí)的三個(gè)要求2、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)四“開(kāi)”3、考考自己的記憶力(面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),出路要找方法)4、案例:借力贏得更多的財(cái)富5、優(yōu)秀的經(jīng)銷商的具有的特質(zhì)6、學(xué)員的10個(gè)思考 (給學(xué)員..
  • 課程收益:一、課程導(dǎo)入: 1.列舉事例闡述學(xué)習(xí)能給每個(gè)員工帶來(lái)的職場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)效益 2.正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的概念,執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、個(gè)人的重要作用 3.剖析企業(yè)員工在執(zhí)行力上存在的共性問(wèn)題 4.通過(guò)事例引導(dǎo)向具備最強(qiáng)執(zhí)行力群體—&..
  • 課程收益:第一部分:前言1、學(xué)習(xí)的三個(gè)要求2、課程約定3、世界上有哪兩件事情最難?4、做營(yíng)銷難的是什么? 5、溫州負(fù)債老板的出走給我們的啟示6、學(xué)員思考 (給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)1)面對(duì)市場(chǎng)供過(guò)于求的狀態(tài),市場(chǎng)庫(kù)..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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