【培訓(xùn)對象】
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者

【培訓(xùn)收益】
從公司未來發(fā)展與管理提升中思考，設(shè)計構(gòu)建設(shè)備管理科學(xué)性的基礎(chǔ)模型 運用科學(xué)的方法有效業(yè)務(wù)執(zhí)行、挖掘問題的根本，有效解決現(xiàn)場問題 培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長，建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)場 掌握班組長一日生產(chǎn)管理工作職責(zé)及如何提升管理效率 激發(fā)員工安全意識，能夠迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患并提出解決對策進行排除

Step1：班組長角色認知定位與轉(zhuǎn)變
 VUCA對班組長的挑戰(zhàn)
 制造現(xiàn)場應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位
 案例分析：勤奮的小虎
 現(xiàn)場管理的真諦
 基礎(chǔ)活動—投入效率化---生產(chǎn)活動---保證產(chǎn)出構(gòu)成的7大任務(wù)
 面對挑戰(zhàn)的應(yīng)對法則
小組討論：班組長應(yīng)有的職責(zé)， 產(chǎn)出：班組長的工作說明
Step2：班組管理的核心—班會管理
 早會的目的和意義
 早會的內(nèi)容
 晚會的目的和意義
 晚會的內(nèi)容
 讓會議精神轉(zhuǎn)化工作行為
小組情景演練：早會與晚會 產(chǎn)出：班會的標準化
Step3：高效任務(wù)管理
 何謂任務(wù)執(zhí)行能力
 思考工作中的5W2H
 工作的流程
 制作任務(wù)日程的目的及好處
 任務(wù)日程制作的要點
 通過報商聯(lián)切實推進任務(wù)管理日程
 評價任務(wù)管理執(zhí)行情況，鞏固成果
小組演練：任務(wù)管理日程計劃作成實踐練習(xí)
Step4：新人指導(dǎo)技能
 何謂新人指導(dǎo)，指導(dǎo)的好與指導(dǎo)的不完善的區(qū)別
 確認適合新人的作業(yè)內(nèi)容（能做、做不了與挑戰(zhàn)性）
 激法、喚醒新人工作的欲望與責(zé)任
 指導(dǎo)技法（說與做，邊說與邊做）
 成功指導(dǎo)（OJT）的兩個標準（內(nèi)容的標準化與方法的標準化）
 成功指導(dǎo)（OJT）內(nèi)容的標準化要點
 成功指導(dǎo)（OJT）方法的標準化的討論
小組演練：成功指導(dǎo)方法
Step5:精益化的現(xiàn)場管理
班組現(xiàn)場管理的五大管理指標
1.現(xiàn)場管理關(guān)鍵績效指標：SQDCM的指標介紹。
1）安全指標
2）品質(zhì)指標
3）交期指標
4）成本指標
5）士氣指標
2.生產(chǎn)過程中對SQDCM的理解誤區(qū)。
3.SQDCM的相互滲透。
Step6：如何守護精益化的現(xiàn)場—安全確保
1、KYT活動
2、事故學(xué)習(xí)及水平展開
3、班前安全會
4、始業(yè)KY
5、非定型作業(yè)始業(yè)KY
6、危險預(yù)知挖掘
7、作業(yè)安全觀察
8、OPL（安全）訓(xùn)練
9、安全巡查
案例討論及案例視頻及實用表格：如何發(fā)現(xiàn)安全隱患，以及重要安全隱患的確認
Step7：現(xiàn)場問題分析與解決
 何謂問題
 對問題3種類型的思考方式
 找出問題的真兇where的分析方法
 確認問題的思考方式what
 分析問題的存在在哪里why-why的分析手法
 問題解決措施的最優(yōu)選擇法
 PDCA與why-why雙劍合璧在問題分析中的運用技法
小組演練：問題解決5原則表的作成—5WHY分析練習(xí)
Step8：持續(xù)改善與標準化工作
持續(xù)改善改什么？
1.什么是持續(xù)改善？
2. 持續(xù)改善的目標。
3. 持續(xù)改善是消除浪費的過程。
4. 解決問題是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。
標準化作業(yè)
1.標準化作業(yè)的誤區(qū)。
2.為什么要標準化工作？
3.標準化工作核心要素：
1）. 客戶周期
2）. 遵循工作流程
3）. 標準化作業(yè)
案例分析：某大型企業(yè)的標準化作業(yè)對其產(chǎn)品競爭力的提升。
討論：如何理解標準工藝布局。
 

鄧老師 企業(yè)高級顧問 15年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
英特爾產(chǎn)品（上海）有限公司 （跨國500強美資企業(yè)）
歐姆龍（中國）有限公司上海分公司（跨國500強日資企業(yè)）
日月光半導(dǎo)體（上海）有限公司 （世界第三大芯片封裝）
日產(chǎn)訓(xùn)TWI-4J 、MTP認證講師（可頒發(fā)日產(chǎn)訓(xùn)證書）、TPM講師、國家企業(yè)培訓(xùn)師
【個人簡介】
鄧老師曾
Ⅰ. 為歐姆龍（大連）公司建立健全設(shè)備保全、考核體系，擔(dān)任公司TPM活動推動事務(wù)局，TPM內(nèi)部講師培養(yǎng)，完成4名TPM-自主保全講師培養(yǎng)， 設(shè)備綜合效率由75.6%提升至88.2%。
Ⅱ. 擔(dān)任歐姆龍中國區(qū)各個子公司TWI推進負責(zé)人，內(nèi)部講師培養(yǎng)，2012年成功完成了TWI項目在8家事業(yè)部實施。完成內(nèi)部講師培養(yǎng)12名并考核上崗。
【主講課程】
《一線班組長管理技能提升》、《5S及目視化管理》實踐《TWI-JI》 、《TWI-JR》 、 《TWI-JM》、 《TWI-JS》、《問題分析與決策（沙盤）》 、《QC式問題分析與解決》、《全員參與設(shè)備保全-TPM》、《現(xiàn)場主管的設(shè)備管理技能-自主保全（實踐型）》、《QCC品管圈改善》、《MTP管理者管理技能提升訓(xùn)練》
【學(xué)員評價】
鄧老師的課程非常系統(tǒng)，從現(xiàn)場尋找到浪費和相關(guān)改善手法相結(jié)合，以及如何有效的進行改善落地和實踐動手能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——歐姆龍（廣州）汽車電子有限公司人力資源部長 謝詠蓮

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！
——京東方（合肥）B5工廠長 龍海濤

鄧老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的實踐落地性，對培養(yǎng)即戰(zhàn)型人財非常有非常大的作業(yè)。 ——陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)員 電氣院長院長 盧慶林

鄧老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大
——北汽藍谷麥格納股份有限公司 精益經(jīng)理 陳龍

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！
—— 中國船舶培訓(xùn)中心主任 方燕紅

有趣、有料、實用、易執(zhí)行、易評價！ —— 東華汽車培訓(xùn)中心 培訓(xùn)經(jīng)理 王燕

【部分服務(wù)客戶】
京東方（000725）北京工廠、合肥工廠（課程采購2次）、深圳順絡(luò)電子有限公司、徐工機械集團、杭州中亞機械股份有限公司、中船集團（CSSC）（課程采購連續(xù)3年）、南京汽車股份有限公司、浙江天正電氣有限公司、微創(chuàng)醫(yī)療、梅特勒、滬東船電、東華智能轉(zhuǎn)向（南京）有限公司、湖南株洲北京汽車有限公司、北汽藍谷麥格納汽車有限公司、上海津村制藥等。
 

• TWI一線主管管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..

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• 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

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• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點？1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點？1.2 固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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• 360度決勝在基層一線主管工作坊

  開課時間：已開課

  開課地點： 福建-福州

  360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個個細胞，是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。2、一線主管是..

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  人氣：799