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一線主管管理技能提升班
課程編號：2111 課程人氣：2975
課程價格：￥1800 課程時長：2天
2011.9.7
一線班組長、車間主任及儲備管理干部等企業(yè)中基層
【培訓收益】
1、借助人性管理來取代權威管理或指揮、命令；
2、學會在工作前，采用集思廣益的方式，產生一致性的共識；
3、通過工作技能的學習， 將自檢管理進行有效應用；
4、作好現場管理與持續(xù)改善，真正降低成本、保證質量，準時交貨；
5、讓班組長清晰的知道，成為優(yōu)秀的班組長需要具備哪些知識與技能，并如何應用到以后的管理工作中，真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
★第1項技能：職責、角色的調整
案例分析：沒有責任感的年輕人
小組討論：班組長難當嗎，為什么？
什么樣的班組長才算是一個優(yōu)秀的班組長
★第2項技能：日常管理中必備的工作方法
1. 現場管理之屋
2. 精益生產的3種有效方法
3. TPM的4種策略（包含工作教導方法之OPL）
4. 解決7大浪費的方法
5. QC中3大工具應用
6. POKE YOKE方法
7. 糾正企業(yè)開展5/6S的不正確做法
案例分析：如何提高生產效率？
小組討論：現場管理中如何應用這些方法？
★第3項技能：如何領導班組員工
案例分析：4種員工行為引導及采用的領導方式
小組討論：班組長王曉的苦惱
★第4項技能：員工激勵
案例分析：如何進行有效的資源分配
小組討論：激勵力的提升
★第5項技能：如何與班組員工、上司、同事進行有效溝通
面談的準備、要點、技巧
案例分析：3個溝通案例的分析
小組討論：2個面談案例的應用
安全生產管理領域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經理等職。
現任上海某美資企業(yè)副總經理，分管生產、設備、EHS、人力資源；多年來，一直從事“生產管理、設備管理、安全生產管理”培訓工作，在培訓過的企業(yè)里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內部培訓。
五大訓練特色 1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應用性――非傳統教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓過程，采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發(fā)學員學習興趣，營造和諧現場氣氛。
特色主打課程 1.生產、設備管理系列課程：
生產主管實戰(zhàn)技能訓練
企業(yè)班組長實戰(zhàn)訓練系列課程
TWI現場督導者訓練
卓越現場管理實戰(zhàn)訓練之5S管理
現場5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓練
卓越現場管理與改善實戰(zhàn)訓練
工廠設備管理與TPM實戰(zhàn)訓練
車間管理
安全生產管理
2.生產職業(yè)經理人系列課程：
中層經理管理執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練
基層管理人員技能實戰(zhàn)訓練
MTP中層管理能力實戰(zhàn)訓練
成為出色的部門主管實戰(zhàn)訓練
領導統御藝術與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練
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開課時間：2025-05-16 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
前言：什么是TWI 第一章： 工作教導JI 1. 員工的四個心愿 2. 何時對部屬進行教導 3. 工作教導的錯誤方法 4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧 5. 工作教導的四大步驟 6. 第一階段：學習準備 7. 工作分解的主要步驟和要點 8. 工作分解表的做法 9. 第二階段：傳授工作..
人氣：273
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
Step1：班組長角色認知定位與轉變 VUCA對班組長的挑戰(zhàn) 制造現場應有的姿態(tài)及現場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場管理的真諦 基礎活動—投入效率化---生產活動---保證產..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一.管理者的定義和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的層次3.管理者的工作和核心導入：情景沙盤在企業(yè)運營管理中的效果應用（情景沙盤反映的問題就是企業(yè)實際中的問題）1. 沙盤的起源和發(fā)展史2. 中國近代企業(yè)運營管理中的沙盤邏輯應用3. 沙盤推演中角色設定與企業(yè)管理者..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..
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開課時間：已開課
開課地點： 福建-福州
360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織上的一個個細胞，是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設的重要環(huán)節(jié)。2、一線主管是..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
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