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超級(jí)導(dǎo)購(gòu)-服飾金牌店長(zhǎng)超級(jí)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：丁兆領(lǐng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程介紹 課程介紹： 本課程通過(guò)深入淺出的講解，對(duì)服飾店面管理人員進(jìn)行全方位的職業(yè)化訓(xùn)練，從而達(dá)到學(xué)以致用并打造金牌服飾店長(zhǎng)的最終目的。 課程根據(jù)服飾店鋪店長(zhǎng)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，大量采用來(lái)自商場(chǎng)和專賣店..

金牌店長(zhǎng)的三大管理

主講老師：孫玉楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

思考問(wèn)題：店面的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難做？店員的熱情為什么越來(lái)越消極？店面的業(yè)績(jī)?yōu)槭裁丛絹?lái)越慘淡？終極原因在于：店長(zhǎng)自己出了問(wèn)題自己的情緒不好，影響了店員的情緒；人才的管理不好，導(dǎo)致了人才的流失；客戶..

金牌店長(zhǎng)管理能力提升

主講老師：李姝宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】店長(zhǎng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物，店長(zhǎng)的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長(zhǎng)的實(shí)際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接，刺刀見(jiàn)紅的主戰(zhàn)爭(zhēng)..

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之銷售篇

主講老師：韓艷秋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對(duì)銷售的影響；4.顧客對(duì)商品產(chǎn)生不滿時(shí)，我們通常以敷..

金牌店長(zhǎng)如何提升門店業(yè)績(jī)

主講老師：韓艷秋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力..

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之管理篇

主講老師：韓艷秋 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理..

金牌店長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃

主講老師：呂依玲 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【課程背景】1、微營(yíng)銷時(shí)代，客流量明顯減少，如何提升進(jìn)店人數(shù)？2、目標(biāo)如何科學(xué)分解，如何做好目標(biāo)數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)追蹤？3、90后員工不好管理，員工流程執(zhí)行力低，如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？4、新員工流失..

金牌店長(zhǎng)管理特訓(xùn)營(yíng)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

主講：蔣小華課程時(shí)間：2天課程大綱：第一部分 自我管理——擺正位置、樹立榜樣一、 金牌店長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、 店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)的區(qū)別；2、 店長(zhǎng)的4個(gè)角色誤區(qū)； ..

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之員工激勵(lì)與溝通

主講老師：林長(zhǎng)青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、什么是高效執(zhí)行力？美國(guó)西點(diǎn)軍校為什么能培養(yǎng)幾千位世界500強(qiáng)高管？2、酒店執(zhí)行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調(diào)查結(jié)果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績(jī)效設(shè)計(jì)不夠到位；15%..

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：林長(zhǎng)青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和..

金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景： “大海航行靠舵手，行軍打仗看旗幟”，店長(zhǎng)是一個(gè)門店生意的靈魂，只有好的店長(zhǎng)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)。本課程從店長(zhǎng)的崗位職責(zé)開始，深度地剖析了作為店長(zhǎng)所應(yīng)該掌握的五項(xiàng)基本修煉，..

持續(xù)贏利-服裝業(yè)金牌店長(zhǎng)全能訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 店長(zhǎng)-店鋪中的CEO 第一節(jié) 店長(zhǎng)職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與前景分析 1. 中國(guó)服裝店鋪的發(fā)展趨勢(shì) 2、服裝店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃 3. 終端制勝、店長(zhǎng)為王的店長(zhǎng)時(shí)代 第二節(jié) 店長(zhǎng)的職責(zé)與角色定位 ..

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

主講老師：張少卿 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一模塊 心態(tài)訓(xùn)練 一、開訓(xùn)解析：成功與心態(tài) 1、工作與生活中觀念的困頓和誤區(qū) 1）“對(duì)事不對(duì)人” 2）“愿不愿”和“會(huì)不會(huì)” ..

市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)：打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)---由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(zhǎng)

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【直面挑戰(zhàn)】 你知道最優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說(shuō)過(guò)一個(gè)門店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄?font face=Arial>..

打造金牌店長(zhǎng)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 店長(zhǎng)的自我管理 1. 店長(zhǎng)和店員的角色區(qū)別 2. 店長(zhǎng)所扮演的六大角色 3. 店長(zhǎng)的工作職責(zé) 4. 對(duì)待工作的四好心態(tài)修煉 5. 調(diào)節(jié)壓力的五個(gè)途徑 6. 提高工作效率（時(shí)間管理）的幾..

服裝行業(yè)金牌店長(zhǎng)

主講老師：周老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、、成功店長(zhǎng)的重要性與角色扮演 　　店長(zhǎng)就是一個(gè)門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長(zhǎng)是門店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會(huì)有正確的結(jié)果，當(dāng)然不正確的帶領(lǐng)和示范也會(huì)有不正確..

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之一：團(tuán)隊(duì)管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元、認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作 1、 店長(zhǎng)的管理角色定位 店長(zhǎng)管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊 2、 店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力 談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 3、 店長(zhǎng)要掌..

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之二：門店管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

門店表現(xiàn)力1：門店位置決定成敗 案例分享：一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開 案例分享：餐館生意通過(guò)空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設(shè)計(jì)與顧客購(gòu)買動(dòng)線分析 3、失敗的門店布局..

超級(jí)導(dǎo)購(gòu)-服飾金牌店長(zhǎng)超級(jí)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：丁兆領(lǐng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程介紹 課程介紹： 本課程通過(guò)深入淺出的講解，對(duì)服飾店面管理人員進(jìn)行全方位的職業(yè)化訓(xùn)練，從而達(dá)到學(xué)以致用并打造金牌服飾店長(zhǎng)的最終目的。 課程根據(jù)服飾店鋪店長(zhǎng)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，大量采用來(lái)自商場(chǎng)和專賣店..

礪劍行動(dòng)—金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉

主講老師：耿鑌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一項(xiàng)修煉：終端業(yè)績(jī)GPS系統(tǒng)——目標(biāo)管理（MBO）1.思考：有了目標(biāo)，還缺什么2.防范終端目標(biāo)黑洞3.為什么有的人害怕定目標(biāo)4.為什么有的人對(duì)目標(biāo)已經(jīng)麻木5.警惕&mda..

金牌店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)

主講老師：郜杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言1.開不開店看老板，贏不贏利看服裝店長(zhǎng)2.一個(gè)猶豫不決的服裝店長(zhǎng)讓店關(guān)門大吉3.服裝店長(zhǎng)即是家長(zhǎng)，又是導(dǎo)演4.如何確保門店業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)5.如何提升店面人員銷售技能6.一店之長(zhǎng)，如何成為&l..

★劉曉亮：金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班（Ⅰ階）

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、重磅消息！！殺滅“門店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問(wèn)世了！??！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！管理不行=執(zhí)行不行?。o(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？..

★劉曉亮：金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、培訓(xùn)不落地五大原因：1、一把手不過(guò)問(wèn)，導(dǎo)致不落地！2、直接主管不檢查，導(dǎo)致不落地！3、人事專員績(jī)效不考核，導(dǎo)致不落地！4、全員不重視，缺乏團(tuán)隊(duì)配合，導(dǎo)致不落地！5、落地小組不開例會(huì)、不做教導(dǎo)、..

打造門店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng)

主講老師：郜杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：門店四項(xiàng)收入第一講：認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作一、店長(zhǎng)定位——成敗的靈魂1. 主孰有「道」2. 將孰有「能」3. 天地孰「得」4. 法令孰「行」5. 兵眾孰「強(qiáng)」6..

從店長(zhǎng)到金牌店長(zhǎng)的錘煉中打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ——金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列培訓(xùn)

主講老師：梁占海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、對(duì)的感覺(jué)、對(duì)的道路、對(duì)的人生1、對(duì)的感覺(jué)§關(guān)鍵詞1：生命 信仰 自信【案例】斯里蘭卡印度教神廟，每年都有許多虔誠(chéng)教徒趕到這里，以傳統(tǒng)方式慶祝印度教的節(jié)日—用鐵鉤穿皮，磨煉意志，..