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服裝行業(yè)金牌店長(zhǎng)

主講老師：周老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、、成功店長(zhǎng)的重要性與角色扮演 　　店長(zhǎng)就是一個(gè)門(mén)店中的火車(chē)頭，火車(chē)頭走車(chē)廂就走，火車(chē)頭停車(chē)廂就停，因此店長(zhǎng)是門(mén)店內(nèi)的典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會(huì)有正確的結(jié)果，當(dāng)然不正確的帶領(lǐng)和示范也會(huì)有不正確..

心靈之旅系列：卓越心智訓(xùn)練營(yíng)（金牌經(jīng)典課程）

主講老師：朱文健 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)！心靈之旅，它是幫您打造卓越團(tuán)隊(duì)的秘密武器，是一堂用語(yǔ)言無(wú)法形容它有多好的課程，當(dāng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)參加完這堂課程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴，并再次安排企業(yè)員工來(lái)學(xué)習(xí)；為..

金牌服裝店長(zhǎng)管理培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程介紹 職業(yè)培訓(xùn)師郜鎮(zhèn)坤老師深入調(diào)研數(shù)以千計(jì)的門(mén)店終端，總結(jié)出最常見(jiàn)又難以應(yīng)對(duì)的銷(xiāo)售服務(wù)典型問(wèn)題或情景，提供完全針對(duì)性的問(wèn)題解決策略以及令顧客滿意的銷(xiāo)售服務(wù)妙語(yǔ)，實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)地業(yè)績(jī)提升。其中《金牌服裝店長(zhǎng)管理..

金牌銷(xiāo)售技巧 做一個(gè)成功的珠寶銷(xiāo)售員

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程大綱 一、為什么要學(xué)習(xí)授權(quán) 1、什么叫授權(quán)？ 2、授權(quán)是時(shí)代的新要求二、認(rèn)識(shí)授權(quán) 1、授權(quán)的好處 2、授權(quán)的兩個(gè)元素 3、不愿意授權(quán)的原因 4、授權(quán)的障礙分析三、如..

金牌銷(xiāo)售技巧 做一個(gè)成功的珠寶銷(xiāo)售員

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱 一、為什么要學(xué)習(xí)授權(quán) 1、什么叫授權(quán)？ 2、授權(quán)是時(shí)代的新要求二、認(rèn)識(shí)授權(quán) 1、授權(quán)的好處 2、授權(quán)的兩個(gè)元素 3、不愿意授權(quán)的原因 4、授權(quán)的障礙分析三、如..

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之一：團(tuán)隊(duì)管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一單元、認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作 1、 店長(zhǎng)的管理角色定位 店長(zhǎng)管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊 2、 店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力 談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 3、 店長(zhǎng)要掌..

打造金牌酒店、餐飲服務(wù)生

主講老師：易鐘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)： 1.無(wú)國(guó)界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 2.資訊再革命的競(jìng)爭(zhēng) 3.產(chǎn)品及人員素質(zhì)提升的競(jìng)爭(zhēng) 4.服務(wù)改變的競(jìng)爭(zhēng) 課程大綱： 一、顧客的分類(lèi) 1.消費(fèi)性客人和非消費(fèi)性..

金牌銷(xiāo)售技巧 做一個(gè)成功的珠寶銷(xiāo)售員

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、為什么要學(xué)習(xí)授權(quán) 1、什么叫授權(quán)？ 2、授權(quán)是時(shí)代的新要求 二、認(rèn)識(shí)授權(quán) 1、授權(quán)的好處 2、授權(quán)的兩個(gè)元素 3、不愿意授權(quán)的原因 4、授權(quán)的障礙分析三、如何才能有效授權(quán) ..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)：打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)---由“銷(xiāo)售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(zhǎng)

主講老師：劉曉亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【直面挑戰(zhàn)】 你知道最優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(zhǎng)后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么？因?yàn)樗麄?font face=Arial>..

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之員工激勵(lì)與溝通

主講老師：林長(zhǎng)青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、什么是高效執(zhí)行力？美國(guó)西點(diǎn)軍校為什么能培養(yǎng)幾千位世界500強(qiáng)高管？2、酒店執(zhí)行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調(diào)查結(jié)果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績(jī)效設(shè)計(jì)不夠到位；15%..

礪劍行動(dòng)—金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉

主講老師：耿鑌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一項(xiàng)修煉：終端業(yè)績(jī)GPS系統(tǒng)——目標(biāo)管理（MBO）1.思考：有了目標(biāo)，還缺什么2.防范終端目標(biāo)黑洞3.為什么有的人害怕定目標(biāo)4.為什么有的人對(duì)目標(biāo)已經(jīng)麻木5.警惕&mda..

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：林長(zhǎng)青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和..

汽車(chē)銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)-金牌銷(xiāo)售致勝法寶

主講老師：尚豐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 《汽車(chē)銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)》由尚豐先生親自走訪各品牌4S店、汽車(chē)銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)50余家，觀摩汽車(chē)整車(chē)銷(xiāo)售過(guò)程200余例，與近80家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商老總深入調(diào)研后，結(jié)合多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精選汽車(chē)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀案例，精心準(zhǔn)備而..

制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練

主講老師：冉云帆 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 班組長(zhǎng)的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級(jí)支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)=..

贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉

主講老師：張小強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與職責(zé)定位 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí) 3、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé) 4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望 5、新任干部應(yīng)注意的工作事項(xiàng) 6、案..

金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景： “大海航行靠舵手，行軍打仗看旗幟”，店長(zhǎng)是一個(gè)門(mén)店生意的靈魂，只有好的店長(zhǎng)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)。本課程從店長(zhǎng)的崗位職責(zé)開(kāi)始，深度地剖析了作為店長(zhǎng)所應(yīng)該掌握的五項(xiàng)基本修煉，..

打造金牌餐飲服務(wù)生

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、酒店?duì)I銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新理念與方式1.過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下生存的理念與方式2.吸引顧客注意力的理念與方式3.創(chuàng)造綜合經(jīng)濟(jì)價(jià)值的理念與方式4.酒店品牌建設(shè)的理念與方式5.應(yīng)對(duì)淡季的營(yíng)銷(xiāo)理念和策略二、酒店..

持續(xù)贏利-服裝業(yè)金牌店長(zhǎng)全能訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 店長(zhǎng)-店鋪中的CEO 第一節(jié) 店長(zhǎng)職業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與前景分析 1. 中國(guó)服裝店鋪的發(fā)展趨勢(shì) 2、服裝店長(zhǎng)的職業(yè)生涯規(guī)劃 3. 終端制勝、店長(zhǎng)為王的店長(zhǎng)時(shí)代 第二節(jié) 店長(zhǎng)的職責(zé)與角色定位 ..

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之二：門(mén)店管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

門(mén)店表現(xiàn)力1：門(mén)店位置決定成敗 案例分享：一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi) 案例分享：餐館生意通過(guò)空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設(shè)計(jì)與顧客購(gòu)買(mǎi)動(dòng)線分析 3、失敗的門(mén)店布局..

金牌店經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

討論：店經(jīng)理硬態(tài)度軟管理的表現(xiàn)有哪些？ 硬態(tài)度、軟管理的各種表現(xiàn) 1、說(shuō)話的態(tài)度很強(qiáng)硬，有時(shí)會(huì)讓員工難以接受，但是對(duì)工作的要求并不高，員工的許多失誤和不規(guī)范操作未得到及時(shí)糾正及指導(dǎo)。 2、總是說(shuō)：&l..

超級(jí)導(dǎo)購(gòu)-服飾金牌店長(zhǎng)超級(jí)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：丁兆領(lǐng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程介紹 課程介紹： 本課程通過(guò)深入淺出的講解，對(duì)服飾店面管理人員進(jìn)行全方位的職業(yè)化訓(xùn)練，從而達(dá)到學(xué)以致用并打造金牌服飾店長(zhǎng)的最終目的。 課程根據(jù)服飾店鋪店長(zhǎng)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，大量采用來(lái)自商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店..

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

主講老師：張少卿 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一模塊 心態(tài)訓(xùn)練 一、開(kāi)訓(xùn)解析：成功與心態(tài) 1、工作與生活中觀念的困頓和誤區(qū) 1）“對(duì)事不對(duì)人” 2）“愿不愿”和“會(huì)不會(huì)” ..

鞋服業(yè)金牌督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：舒軾 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、督導(dǎo)的角色認(rèn)知1.店鋪經(jīng)營(yíng)者（老板的心態(tài)）2.店鋪管理者（角色不轉(zhuǎn)變、技能再好又如何）3.矛盾聚焦者（管理能力等于解決問(wèn)題的能力）4.店鋪輔導(dǎo)員（下屬的成長(zhǎng)是管理者能力的體現(xiàn)）5.責(zé)任承擔(dān)者（..

巧用客戶服務(wù)技巧打造金牌服務(wù)

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：客戶投訴處理篇—有效處理投訴意識(shí)觀念第一單元、服務(wù)是追求客戶滿意的過(guò)程 一、客戶期望值決定了客戶的滿意度二、管理客戶期望是客戶滿意的前提三、投訴處理工作的價(jià)值和神圣使命第..

酒店職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)_“成功職業(yè)心態(tài)”-打造金牌酒店員工

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

“成功職業(yè)心態(tài)”之一：情緒調(diào)適與壓力管理工作坊第一部分：認(rèn)知篇 一、壓力大解碼 二、情緒與情緒智力 三、壓力識(shí)別 第二部分：管理篇 四、壓力管理 五、調(diào)整自我心態(tài) ..