阿里巴巴培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)題，匯集有關(guān)阿里巴巴培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，阿里巴巴培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。20多年來(lái)，阿里巴巴已由一家電子商務(wù)公司徹底蛻變?yōu)橐约夹g(shù)驅(qū)動(dòng)，包含數(shù)字商業(yè)、金融科技、智慧物流、云計(jì)算、人地關(guān)系文化娛樂(lè)等場(chǎng)景的平臺(tái)，服務(wù)數(shù)以?xún)|計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)的中小企業(yè)。
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企業(yè)出海營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)——對(duì)標(biāo)阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2025-11-24
第一天：阿里巴巴參觀+主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)阿里巴巴的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)阿里海外電商發(fā)展的深入思考。09:30-10:10 參觀阿里巴巴西溪園區(qū)參觀阿里特色文..
數(shù)智賦能—走在 AI 浪潮之巔——對(duì)標(biāo)科大訊飛&阿里巴巴&百度
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2025-08-18
第一天：參觀科大訊飛+阿里巴巴參觀+主題分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)科大訊飛的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其人工智能的深入思考。10:00-10:30 參觀科大訊飛人工智能展廳觀..
深度全面揭秘最新阿里政委機(jī)制道、法、術(shù)、器阿里巴巴政委體系實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2025-05-19
第一天：阿里政委之“道”、“法”時(shí)間 內(nèi)容 備注09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，了解感受阿里組織建設(shè)、文化、業(yè)務(wù)之道。09:50-11:30 ..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2024-05-27
第一天：阿里政委之“道”、“法”09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道9:50-11:30 主題分享：阿里政委之&ldq..
阿里巴巴銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2024-04-11
第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng)09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-11:30 主題分享：組織建設(shè)᠕..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2024-03-21
第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效09:00-09:40 參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道；阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-11:30 主題分享：《管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效》上..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2022-01-30
第一天：參觀阿里巴巴總部+專(zhuān)題分享 ..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2016-03-24
《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關(guān)鍵因素，讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。商業(yè)模式的成功一定離不開(kāi)管理模式的支撐，阿里..
地點(diǎn)： 省份 (市) 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課
探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！---劉永好考察背景： ..
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
【課程背景】 阿里鐵軍，中國(guó)當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷(xiāo)售隊(duì)伍。馬云曾公開(kāi)評(píng)價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?。?！這支傳奇部隊(duì)里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車(chē)創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美..
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國(guó)家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級(jí)..
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程..
電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”
主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去..
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)
主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)..
阿里巴巴由馬云及其團(tuán)體18個(gè)人共同創(chuàng)立。20年間，從18人到5萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到如今市值超4000億美金，從中國(guó)第一家盈利網(wǎng)站，到中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用了短短數(shù)年的時(shí)間創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我..
09:20—10:00 驅(qū)車(chē)前往阿里巴巴集團(tuán)總部（濱江新區(qū)）進(jìn)企業(yè)參觀。10:00—11:30 參觀阿里巴巴集團(tuán)總部；參觀阿里巴巴歷史發(fā)展走廊；參觀阿里巴巴總部園區(qū)（內(nèi)..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
模塊一：鐵軍文化1、 軍隊(duì)：打硬仗2、 學(xué)校：教學(xué)相長(zhǎng)，賦能員工3、 家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍4、 信仰：夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、..
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
三板斧項(xiàng)目概要第一部分 阿里巴巴管理項(xiàng)目介紹一. 韋編三絕該項(xiàng)目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng)立以來(lái)，20年的內(nèi)部資料，包括馬云的內(nèi)部講話，歷屆管理者的經(jīng)驗(yàn)與案例全面展示企業(yè)從18人到300000人的管理變革歷程。同..
主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前期準(zhǔn)備：每組準(zhǔn)備可實(shí)施的公司準(zhǔn)備或在執(zhí)行的項(xiàng)目，以便全天按真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景呈現(xiàn)項(xiàng)目制作，打磨與成型。第一部分：暖場(chǎng)+中層管理者核心三個(gè)能力1、團(tuán)隊(duì)組建：確認(rèn)每組組長(zhǎng)和觀察員角色。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每組項(xiàng)目研討，觀察員參與..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一：從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效1、 績(jī)效管理的意義2、 績(jī)效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、 績(jī)效管理思維① 戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰(zhàn)略生成、共同行動(dòng)、全面反饋② 組織績(jī)效：戰(zhàn)略共識(shí)、策略..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講：管理者的角色認(rèn)知——課時(shí)0.5小時(shí)左右一、企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的方程式1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略X組織能力2、阿里對(duì)管理者要求：雌雄同體，人事合一二、阿里巴巴的管理者定位1．從P到M的角..
主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：阿里巴巴的績(jī)效管理一、阿里績(jī)效管理的理念1. 阿里巴巴的業(yè)績(jī)發(fā)展史2. 阿里巴巴的用人之道3. 阿里巴巴的績(jī)效考核組成二、阿里巴巴的績(jī)效管理流程1. 如何設(shè)定目標(biāo)1）目標(biāo)分解：從組..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、阿里企業(yè)文化搭建體系1) 阿里愿景使命價(jià)值觀的發(fā)展歷程？2 阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法3）企業(yè)文化搭建體系與落地策略二、阿里特色文化1）政委文化（員工與公司之間同心結(jié)、人的合作伙伴..
主講老師：孫倩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、如何找到企業(yè)的那些＂事＂？1.采用盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的答案1)大事、痛事、轉(zhuǎn)折事視頻：２０１８年那場(chǎng)非典案例：馬云的第三次高考案例：長(zhǎng)城上的誓言互動(dòng)：如果你是當(dāng)初的１８羅漢，你愿意拿出全部家底和馬云..
主講老師：羅嘉穎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講：帶您走進(jìn)阿里巴巴一、阿里巴巴為什么會(huì)成功？1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略2. 成功的管理模式3. 獨(dú)特的企業(yè)文化4. 夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)組合二、阿里巴巴的成長(zhǎng)史1. B2B時(shí)期（1999-2003）..
主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、銷(xiāo)售的本質(zhì)1銷(xiāo)售到底在做什么？2卓越的銷(xiāo)售和普通銷(xiāo)售的區(qū)別何在？3體會(huì)專(zhuān)業(yè)和愛(ài)好者的區(qū)別二、售前準(zhǔn)備——Saleskits的準(zhǔn)備1不要做“裸奔”..
阿里巴巴店鋪運(yùn)營(yíng)——高轉(zhuǎn)化主圖設(shè)計(jì)
主講老師：高永才 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、店鋪定位（經(jīng)營(yíng)模式定位、戰(zhàn)略定位）定制或定做（一定要推廣）針對(duì)中小分銷(xiāo)商批發(fā)（走量）針對(duì)一些企業(yè)合作或企業(yè)資源對(duì)接的二、產(chǎn)品定位（戰(zhàn)術(shù)）&#..
阿里巴巴店鋪運(yùn)營(yíng)——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)如何應(yīng)對(duì)違規(guī)處罰
主講老師：高永才 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、每日五步（每日必須第一處理）檢查店鋪是否有售后和投訴檢查店鋪產(chǎn)品是否有下架檢查店鋪的活動(dòng)是否到期檢查店鋪的分銷(xiāo)是否有人申請(qǐng)..
主講老師：蒿淼 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1 導(dǎo)入：管理的誤區(qū)1.1 團(tuán)隊(duì)管理者的錯(cuò)誤大部分來(lái)源于管理者并不知道管理邊界1.2 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)1.3 阿里巴巴營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中基層管理三板斧概況1.3.1 fire and hire—..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
總述：阿里巴巴持續(xù)發(fā)展公式：企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（時(shí)代背景）*組織能量（組織/文化/人才）第一講：阿里巴巴的戰(zhàn)略創(chuàng)新一、阿里戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新歷程1.阿里從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新-從B2B到C2C的創(chuàng)新和突破..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：我們要的味道1. 我們要的味道是什么？2. 公司對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？3. 我們對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？第二部分：如何HIRE人1、我們?yōu)槭裁匆腥怂伎迹赫衅感枨笫窃谑裁辞闆r下產(chǎn)生的？..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一：從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效1、 績(jī)效管理的意義2、 績(jī)效管理的幾種形式-OKR、BSC、KPI介紹3、 阿里巴巴績(jī)效管理思維1) 戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見(jiàn)、戰(zhàn)略生成、共同行動(dòng)、全面反饋2) 組織績(jī)效：..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程導(dǎo)入： 政委的來(lái)歷與發(fā)展歷程 政委在企業(yè)的重要性與發(fā)展前景 行業(yè)內(nèi)政委轉(zhuǎn)型的成功案例（方永新、歐德張、許林芳、張俊麗）一．政委角色定位1) &#..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一：阿里巴巴管理金字塔 如何讓企業(yè)跑的遠(yuǎn)、跑的穩(wěn)、跑的快 道：文化 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 人、陣、信：組織能力模塊二：戰(zhàn)略三板斧定戰(zhàn)略的核心與..
作為全球企業(yè)間（ B2B ）電子商務(wù)的著名品牌，阿里巴巴（）是目前..
阿里巴巴釘釘平臺(tái)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練
2021年3月9日，應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺(tái)的邀請(qǐng)，姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺(tái)..
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