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阿里管理培訓公開課
  • 課程收益:第一天:阿里巴巴參觀+主題分享09:00-09:30 標桿學習行前引導隨團顧問通過對阿里巴巴的簡單介紹,引導大家對阿里海外電商發(fā)展的深入思考。09:30-10:10 參觀阿里巴巴西溪園區(qū)參觀阿里特色文化墻;阿里一年香、三..
  • 阿里三板斧

    相關專家 ¥8800/天

    2 天

    課程收益:第一天:管理體系與目標導向的績效時間 內容 備注09:00-09:40 參觀阿里西溪園區(qū),學習組織、業(yè)務一體之道阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享:《阿里三板斧—&md..
  • 課程收益:第一天:參觀科大訊飛+阿里巴巴參觀+主題分享09:00-10:00 標桿學習行前引導隨團顧問通過對科大訊飛的簡單介紹,引導大家對其人工智能的深入思考。10:00-10:30 參觀科大訊飛人工智能展廳觀摩展廳虛擬人,歷史大..
  • 課程收益:第一天:阿里政委之“道”、“法”時間 內容 備注09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū),了解感受阿里組織建設、文化、業(yè)務之道。09:50-11:30 主題分享:阿里政委之..
  • 課程收益:第一天:參觀阿里+智譜AI+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹,引導大家對企業(yè)管理模式的深入思考。09:30-10:50 走進阿里中心了解阿里發(fā)展大事記及..
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    2 天

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  • 課程收益:第一天:阿里政委之“道”、“法”09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū),學習組織、文化、業(yè)務三位一體之道9:50-11:30 主題分享:阿里政委之“道&rdquo..
  • 課程收益:第一部分:組織進化,引領企業(yè)持續(xù)領先(一)為什么要進化組織 1、組織面臨的兩個永恒挑戰(zhàn)2、成長之痛是普遍現(xiàn)象3、VUCA時代,舊秩序正在打破,新秩序尚未建立(二)什么是組織進化 1、從機械型組織,到生態(tài)型組織2、..
  • 課程收益:第一天:基本面--贏得戰(zhàn)爭09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū),學習組織、文化、業(yè)務三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享:組織建設 選兵:頂尖銷售..
  • 課程收益:第一天:管理體系與目標導向的績效09:00-09:40 參觀阿里西溪園區(qū),學習組織、業(yè)務一體之道;阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享:《管理體系與目標導向的績效》上管理體系搭建1、..
  • 課程收益: 第一天:參觀阿里巴巴總部+專題分享 ..
  • 課程收益:阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業(yè),幫助其變革營銷、銷售和經(jīng)營的方式,提升其效率。我們?yōu)樯碳?、品牌及其他企業(yè)提供技術基礎設施以及營銷平臺,幫助其借助新技術的力量與用戶和客戶進行互動,并更高效地進行經(jīng)營。 ..
  • 阿里商務考察:向阿里學管理

                        ¥/天

    2 天

    課程收益:阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業(yè),幫助其變革營銷、銷售和經(jīng)營的方式,提升其效率。我們?yōu)樯碳?、品牌及其他企業(yè)提供技術基礎設施以及營銷平臺,幫助其借助新技術的力量與用戶和客戶進行互動,并更高效地進行經(jīng)營。 ..
  • 課程收益:《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著名管理培訓專家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關鍵因素,讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。商業(yè)模式的成功一定離不開管理模式的支撐,阿里也不例外。與其說馬云..
  • 浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴

                        ¥/天

    3 天

    課程收益:探尋最大商幫浙商的成功之道,深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營三步曲:三分之一時間打造公司,三分之一時間研究公司,三分之一時間出去走走,去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營的!---劉永好考察背景:近年來,無論是全國..
阿里管理培訓內訓課
  • 課程收益:【課程背景】 阿里鐵軍,中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價:這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團隊?。?!這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物:程維(滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO)、干嘉偉(前美團網(wǎng)COO)、呂廣渝..
  • 課程收益:【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業(yè)的知名專家組成,主要服務于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉型電子商務,以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉型,產業(yè)商務電子化全面升級的服務機構。從2..
  • 課程收益:第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層..
  • 課程收益:第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研,內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知,對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通,分析本次戰(zhàn)略共創(chuàng),主要希望梳理..
  • 課程收益:第一講:阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求:建團隊、拿結果、..
  • 課程收益:課程背景:阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中,獨特的企業(yè)文化和..
  • 課程收益:課程背景:2009年,阿里已達萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!&rd..
  • 課程收益:課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺,并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近2..
  • 課程收益:課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺,并且業(yè)務已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域,成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近2..
  • 課程收益:人類將從IT進入DT時代互聯(lián)網(wǎng)會成為基礎設施,云計算會成為公共服務,大數(shù)據(jù)成為生產資料,對企業(yè)的各項經(jīng)營都帶了新的機遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是驅動企業(yè)發(fā)展的靈魂新技術層出不窮,黑天鵝事件頻發(fā),獨角獸公司速度越來越快,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力..
  • 阿里參觀——深度學習阿里的創(chuàng)新之舉

                       

    1 天

    課程收益:【參觀流程】提及阿里巴巴參觀考察,阿里巴巴集團由曾擔任英語教師的馬云為首的18人,于1999年在中國杭州創(chuàng)立。創(chuàng)始人創(chuàng)辦本公司是為了維護小企業(yè)的利益,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴展業(yè)務,并在..
  • 阿里考察:學習阿里企業(yè)文化打造

                       

    1 天

    課程收益:【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門9:50——11:40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳,了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū),參觀楓林晚,健身會所感受阿里企業(yè)文化..
  • 走進阿里——考察阿里巴巴成功之道

                       

    1 天

    課程收益:阿里巴巴由馬云及其團體18個人共同創(chuàng)立。20年間,從18人到5萬人,從50萬起家,到如今市值超4000億美金,從中國第一家盈利網(wǎng)站,到中國最大的電子商務網(wǎng)站,阿里用了短短數(shù)年的時間創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我們一起走進這個代表著..
  • 阿里巴巴創(chuàng)新管理之道

                       

    1 天

    課程收益:09:20—10:00 驅車前往阿里巴巴集團總部(濱江新區(qū))進企業(yè)參觀。10:00—11:30 參觀阿里巴巴集團總部;參觀阿里巴巴歷史發(fā)展走廊;參觀阿里巴巴總部園區(qū)(內部星巴克/內部書吧/..
  • 課程收益:第一模塊:阿里企業(yè)文化是團隊管理的定海神針。一、使命、愿景、價值觀使命是企業(yè)存在的價值、愿景是企業(yè)未來的方向、價值觀是企業(yè)運營的規(guī)則二、職業(yè)生涯規(guī)劃公司使命與個人發(fā)展的有機結合,企業(yè)愿景與員工成長的有效關聯(lián) ..
  • 課程收益:向阿里學管理-打造卓有成效的中層管理梯隊(2天版)主講:臺灣劉成熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課..
  • 課程收益:第一單元: 如何深度理解HR三支柱模型?1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱?3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分說明]設計理念:追根溯源,知曉HR體系根源和組成案例:阿里HRBP和SSE案例互..
  • 課程收益:第一講: 領導力提升的前提----角色定位與責任認知一:什么是新領導力?1.領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力2.領導力的最高境界不是職位,而是影響力。3.領導分五種:1)權力型領導2)關系型領導3)戰(zhàn)功型領..
  • 課程收益:第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織:結構決定行為、熵、群體思維盲區(qū)a、四大問題:山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點b、四大杠桿:機制、權力、資源、信息(決策)★案例解析:華為和阿里如何進行可持續(xù)的組織治理? ..
  • 課程收益:模塊一:鐵軍文化1、 軍隊:打硬仗2、 學校:教學相長,賦能員工3、 家庭:員工關懷員工的氛圍4、 信仰:夢想驅動的鐵軍模塊二:鐵軍制度1、 模塊二:鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、育、留3、 溝通..
  • 課程收益:三板斧項目概要第一部分 阿里巴巴管理項目介紹一. 韋編三絕該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng)立以來,20年的內部資料,包括馬云的內部講話,歷屆管理者的經(jīng)驗與案例全面展示企業(yè)從18人到300000人的管理變革歷程。同時,與超過300家優(yōu)..
  • 課程收益:開篇案例:抖音如何通過OKR實現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展;第一講:OKR績效管理思想及理念(統(tǒng)一認識,統(tǒng)一思想)1.開場活動:為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜?2.績效管理的改進方向:通過OKR激活組織和員工;3.績效的創(chuàng)始..
  • 課程收益:第一講:阿里中供鐵軍的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企業(yè)愿景的由來2. 企業(yè)愿景的價值案例:阿里巴巴靠什么吸引年輕人?3. 我們的愿景是什么?李嘉誠為何講《愿力人生》二、使命與價值觀1. 阿里巴巴的企業(yè)..
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