【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
解決以下問題： 人力資源部門陷入“專業(yè)深井”，不能與業(yè)務(wù)貼著打 人力資源團(tuán)隊(duì)仍忙于“職能活動(dòng)”，不懂業(yè)務(wù)流程和邏輯 人力資源團(tuán)隊(duì)缺乏與業(yè)務(wù)對(duì)話、推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具 各類培訓(xùn)項(xiàng)目，每年都在做，想創(chuàng)新卻找不到方法，想對(duì)標(biāo)卻找不到對(duì)象

 課程導(dǎo)入：
 政委的來歷與發(fā)展歷程
 政委在企業(yè)的重要性與發(fā)展前景
 行業(yè)內(nèi)政委轉(zhuǎn)型的成功案例（方永新、歐德張、許林芳、張俊麗）
一．政委角色定位
1)  使命愿景的堅(jiān)守者
2)  文化的捍衛(wèi)者
3)  組織機(jī)制的架構(gòu)師
4)  業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴
二 .政委的核心職責(zé)
1. 懂業(yè)務(wù)
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三.政委核心能力
1. 識(shí)人心懂人性通人情
2. 問題的分析與解決
3. 客戶思維和客戶導(dǎo)向
4. 業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程
四．政委工作方法
1.  Review
2.  圓桌會(huì)議
3.  鮮花與拳頭
4.  六個(gè)盒子
5.  揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道提效能-政委如何提高公司人效
五：政委如何推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
1) 明方向，樹目標(biāo)
2) 建團(tuán)隊(duì)，促融合
3) 搭場子，促人才
4) 推復(fù)盤，建經(jīng)驗(yàn)
六．政委的實(shí)踐
1) 對(duì)個(gè)體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化
2) 對(duì)團(tuán)隊(duì)：招聘、干部梯隊(duì)搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
3) 對(duì)組織：陰和陽、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷售、運(yùn)營、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會(huì)-復(fù)盤工作坊