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汽車公司大客戶銷售技巧與中國(guó)式客戶服務(wù)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)：北京(北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2012-05-27

第一講 定義大客戶 主要議題：究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？ 大客戶的定義：二八..

集團(tuán)公司企業(yè)文化突破公開(kāi)課.12月14-15日.廣州

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2012-12-14

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 ◆ 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)..

學(xué)GE、蘋(píng)果公司的人力資本戰(zhàn)略——清華管理評(píng)論人力資本加速器課程

地點(diǎn)：北京(北京) 價(jià)格：19800 時(shí)間：2016-05-27

課程結(jié)構(gòu)：1、模塊一：人力資本戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)；2、模塊二：人力資本戰(zhàn)略的落地與實(shí)施；3、各模塊單獨(dú)開(kāi)班，每班2天；課程目標(biāo)：1、在完成模塊一的課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員們將能夠：l 理解人力資本和人力資..

非上市公司股權(quán)激勵(lì)

地點(diǎn)： 價(jià)格：4000 時(shí)間：2017-12-16

一、【課程背景】為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋?#61618; 只有老板，才會(huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？ 只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋..

公司并購(gòu)與重組/資本運(yùn)作

地點(diǎn)：重慶(重慶) 價(jià)格：4000 時(shí)間：2014-09-27

模塊一：什么是資本運(yùn)作1. 并購(gòu)與重組的相關(guān)概念2. 理解資本運(yùn)作的本質(zhì)3. 資產(chǎn)重組與債務(wù)重組4. 專業(yè)化資本運(yùn)作的各種形式解析模塊二：公司并購(gòu)與重組的策略選擇一、并購(gòu)策略與公司戰(zhàn)略..

集團(tuán)企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

地點(diǎn)：北京(北京) 價(jià)格：6600 時(shí)間：2014-08-24

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆..

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-10

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在..

公司戰(zhàn)略之道商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

地點(diǎn)：北京(北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2012-12-22

一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思維的形成2、戰(zhàn)略格局的培養(yǎng)3、戰(zhàn)略的在系統(tǒng)中經(jīng)營(yíng)中的作用二、公司戰(zhàn)略的三大之道1、方向之道2、細(xì)節(jié)之道3、系統(tǒng)之道三、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)..

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2013-07-26

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。第一部分 把..

非上市公司股權(quán)激勵(lì)

地點(diǎn)：廣東(深圳) 價(jià)格：4000 時(shí)間：2017-06-17

一、【課程背景】為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋?#61618; 只有老板，才會(huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？ 只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋..

狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空

地點(diǎn)：廣東(深圳) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2013-06-08

課程背景自2010年以來(lái)，以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺，造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌，而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸，隨著金融..

集團(tuán)公司董事會(huì)治理操作實(shí)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

地點(diǎn)：北京(北京) 價(jià)格：13000 時(shí)間：2014-04-26

專題一：董事會(huì)治理及其實(shí)務(wù)1、 公司治理綜述1） 公司治理產(chǎn)生背景及其意義2） 當(dāng)前公司治理前沿及其困境3） 董事會(huì)治理是公司治理核心2、 董事會(huì)的功能及模式1） 董事會(huì)產(chǎn)生的背景2）..

贏在品牌力-公司品牌聲望管理

地點(diǎn)：北京(北京) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2014-11-13

第一單元：相信品牌的力量品牌的起源什么是品牌？什么不是品牌品牌建設(shè)的五類主體公司品牌業(yè)務(wù)品牌產(chǎn)品品牌服務(wù)品牌個(gè)人品牌公司品牌與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)模型相信品牌的力量公司品牌與業(yè)務(wù)..

2015版 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

地點(diǎn)：廣東(廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-10

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在..

上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

地點(diǎn)：上海(上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2017-08-07

培訓(xùn)大綱一、財(cái)務(wù)報(bào)表框架知識(shí)- 財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論- 必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架- 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化- 信息不對(duì)稱理論- 經(jīng)典研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析- 市場(chǎng)基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ..

保險(xiǎn)公司大客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)服務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章針對(duì)大客戶的銷售流程一．現(xiàn)代大客戶采購(gòu)流程分析 　　1.“ 謝絕推銷 ” 的啟示 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，客戶自我意識(shí)強(qiáng)了，買方市場(chǎng) 　　2. 客戶關(guān)心的是什么 　　能否提..

保險(xiǎn)公司客服中心接線員電話溝通技巧與客戶異議處理技巧

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 溝通1、什么是溝通 2、理想的溝通 3、溝通的類別 4、溝通上的“黃金律“ 5、溝通“十點(diǎn)” 6、溝通之“門鑰匙”..

保險(xiǎn)公司全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)課程

主講老師：孫學(xué)敏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：?jiǎn)T工總動(dòng)員——什么叫做執(zhí)行？一、何謂真正員工執(zhí)行力1）員工做執(zhí)行就是要成果2）發(fā)起“員工執(zhí)行總動(dòng)員”案例分析：赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不&ld..

員工成長(zhǎng)計(jì)劃------公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)定制方案

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一． 背景企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著技術(shù)更新、設(shè)備更新和員工成長(zhǎng)的問(wèn)題。員工隊(duì)伍的專業(yè)度要求越來(lái)越高，職業(yè)能力要求越來(lái)越高，上下游工序的配合越來(lái)越緊密……這一切都離不開(kāi)“..

深圳華為公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..

物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式內(nèi)訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：中層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心支撐 新時(shí)代下中層管理者的角色定位 中層是誰(shuí)？中層在企業(yè)管理中承擔(dān)怎樣的作用？ 是企業(yè)文化的踐行者； 企業(yè)信息的集散地； 企業(yè)新的..

汽車公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程

主講老師：王吉鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的基本含義 ◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化 ◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心　 ◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn) 企..

廣告公司溝通與商務(wù)禮儀培訓(xùn)

主講老師：錢明珠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

商務(wù)禮儀培訓(xùn)：（一）溝通與溝通技巧篇 一、什么是溝通 1.什么是溝通 2.溝通的種類 3.溝通的目的 4.溝通的功能 5.溝通的3A法則二、什么是商務(wù)溝通 1.商務(wù)溝通的概念 2...

煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及物流運(yùn)作水平而專門研..

保險(xiǎn)公司銷售精英軟硬技巧特訓(xùn)

主講老師：劉楠楠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：硬技能 一、精英銷售必須具備的十二項(xiàng)基本功 1、 開(kāi)發(fā)潛在客戶 2、 確定拜訪時(shí)間 3、 篩選合格客戶 4、 建立關(guān)系 5、 問(wèn)題識(shí)別和澄清 6、 克服焦慮、贏利認(rèn)同 7、 ..

煙草行業(yè)管理培訓(xùn)師課程—煙草公司服務(wù)品牌建立與體系整合

主講老師：顧楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)受眾 煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員 課程收益 本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高..

投資理財(cái)公司客戶經(jīng)理營(yíng)銷能力提升

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、成功客戶經(jīng)理的自我心態(tài)修煉1、優(yōu)秀客戶經(jīng)理四種營(yíng)銷信念1）營(yíng)銷生涯成敗的關(guān)鍵點(diǎn)-態(tài)度第一2）準(zhǔn)確理解金融行業(yè)的客戶中心論3）成功營(yíng)銷的關(guān)鍵-大客戶營(yíng)銷4）贏銷的必備本領(lǐng)-對(duì)人性的把握2..

精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立與優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門極具稀缺性和實(shí)用價(jià)值的培訓(xùn)課程。專門針對(duì)煙草行業(yè)而開(kāi)設(shè)。本課程不僅幫助學(xué)員梳理煙草客戶服務(wù)體系的主要內(nèi)容，使學(xué)員增強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，提高客戶..

廣告公司中層管理人員管理技能培訓(xùn)班

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理人員管理技能培訓(xùn)班 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 中層管理培訓(xùn)（一）、中層管理人員的任務(wù)和職責(zé) 案例研討 管理的五項(xiàng)基本職能 中層管理者的主要職責(zé) 管理工作的流程 管理者的綜合..

物流公司生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)專題課程

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)在哪里 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、現(xiàn)場(chǎng)管理與其他管理的關(guān)系 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、..

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

物流公司生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、工廠生管問(wèn)題所在及肇因分析 　生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、解決對(duì)策建構(gòu)出生管系統(tǒng)架構(gòu) 　生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、奠定生管的管理流程及制度綱領(lǐng) 　生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、如何設(shè)計(jì)生管的部門..

煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ..

物流公司中層管理人員管理技能研修班

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理人員管理技能研修班 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 中層管理培訓(xùn)（一）認(rèn)識(shí)管理 管理是什么？ 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異 中層管理者的角色與任務(wù) 中層管理培訓(xùn)二）管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu) ..

廣告公司贏在中層-中層管理者技能提升

主講老師：顧雪峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：定位與思維 一、 中層經(jīng)理的角色定位 1. 新時(shí)代的企業(yè)挑戰(zhàn) 2. 從專業(yè)走向管理 3. 經(jīng)理人所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) 4. 優(yōu)秀企業(yè)中層的新定位 5. ..

精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立與優(yōu)化

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士課程大綱 “顧”顯旋“楓”，引領(lǐng)行業(yè)管理培訓(xùn)典范系列課程之 《精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立與優(yōu)化..

保險(xiǎn)公司客戶服務(wù)關(guān)系管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：客戶關(guān)系管理的含義1.1客戶關(guān)系管理（CRM）的發(fā)展演變 1.2 CRM的概念及其內(nèi)涵 1.3 CRM管理系統(tǒng)的分類 1.4實(shí)施CRM為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值第二講：支撐客戶關(guān)系管理的三個(gè)主要..

物流公司MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練

主講老師：張習(xí)寧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng) 1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū) 3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn) 4、出色經(jīng)理的4種角色 5、..

保險(xiǎn)公司職業(yè)素養(yǎng)_壓力與情緒管理

主講老師：鮑愛(ài)中 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

當(dāng)代社會(huì)是知識(shí)社會(huì)，更是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)；對(duì)所有職場(chǎng)人員來(lái)說(shuō)，壓力雖然看不到，摸不著，但每個(gè)人都能感受到它的存在——當(dāng)上司要求你在很短時(shí)間內(nèi)完成很多任務(wù)的時(shí)候；當(dāng)知識(shí)、信息等快速更新要求你不..

電力公司精益化管理培訓(xùn)提綱

主講老師：王維寶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的..