中層管理人員管理技能培訓班 企業(yè)內(nèi)訓課程

中層管理培訓（一）、中層管理人員的任務(wù)和職責

案例研討

管理的五項基本職能

中層管理者的主要職責

管理工作的流程

管理者的綜合素質(zhì)要求


中層管理培訓（二）、培養(yǎng)領(lǐng)導能力的方法

領(lǐng)導與管理的差別

提升領(lǐng)導能力的技巧

管理者的態(tài)度與角色


中層管理培訓（三）、跟下屬溝通的方法

與部下溝通的原則

與部下溝通的方法

溝通計劃表的使用


中層管理培訓（四）、培訓部下的概念和方法

員工績效不佳的原因

輔導下屬的流程

提供建議的步驟

授權(quán)的原則

有效的授權(quán)方法

授權(quán)的潛在問題


中層管理培訓（五）、目標管理的具體方法

目標設(shè)定的SMART原則

目標管理的基本程序

目標管理案例


中層管理培訓（六）、部門之間的協(xié)調(diào)能力

內(nèi)部組織與部門協(xié)調(diào)

中層干部的橫向溝通能力

典型事件的處理方法

建立應(yīng)對突發(fā)事件的流程

中層管理培訓（七）、小組活動
 

• 基層管理創(chuàng)新--細胞體班組培訓班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• “傳承紅船精神 爭做時代尖兵”黨性教育專題培訓班

   

  2017年10月31日習近平總書記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀航程。我們要結(jié)合時代特點大力弘揚“紅船精神”。 課程..

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• 高端產(chǎn)說會項目落地及種子講師培訓班

   

  課程背景：專項培訓通過常規(guī)理財目標、特殊理財目標等切入點，令學員能多角度、全方位考量客戶需求，并找準方案設(shè)計依據(jù)“高產(chǎn)會模塊化”營銷主旨，運用產(chǎn)品的人群差異化運用，使產(chǎn)品具有多個營銷方向切入點，進行團隊活動開展業(yè)務(wù)推廣、服務(wù)延伸等操作，同時也是提升團隊專業(yè)素養(yǎng)影響力、擴大業(yè)務(wù)美譽度極佳舉措。課程目標：高產(chǎn)會具有團隊..

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• 安全生產(chǎn)管理培訓班

   

  生產(chǎn)管理培訓呢（一）、中國的安全生產(chǎn)法律法規(guī)介紹 生產(chǎn)管理培訓呢（二）、企業(yè)日常安全管理 2.1操作人員安全管理 2.1.1安全責任制落實 2.1.2教育訓練內(nèi)容及方法 2.1.3　SOP建設(shè) 2.1.4安全檢查工作實施 生產(chǎn)管理培訓呢（三）、生產(chǎn)設(shè)備安全管理 3.1機械設(shè)備管理 3..

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